वीज वितरण सुधारणांमध्ये ‘मेक इन इंडिया’ला प्राधान्य: आत्मनिर्भर भारताकडे वाटचाल
आरईसी लिमिटेड (REC Limited) आणि पॉवर फायनान्स कॉर्पोरेशनने (PFC) भारत इलेक्ट्रिसिटी समिट २०२६ चा उपयोग भारतातील ऊर्जा संक्रमणातील सर्वात तातडीच्या प्राधान्यांपैकी एक असलेल्या वीज वितरणासाठी मजबूत देशांतर्गत उत्पादन परिसंस्था (ecosystem) निर्माण करण्यावर प्रकाश टाकण्यासाठी केला. “वीज वितरणासाठी मेक इन इंडियाला प्रोत्साहन” या शीर्षकाखालील उच्च-स्तरीय विक्रेता विकास सत्रात, या दोन सार्वजनिक क्षेत्रातील वित्तीय संस्थांनी धोरणकर्ते, उपयुक्तता (utilities), उत्पादक, पुरवठादार आणि उद्योग संस्थांना एकत्र आणले. भारताला आयातीवरील अवलंबित्व कसे कमी करता येईल, स्वदेशी तंत्रज्ञान कसे वाढवता येईल आणि वितरण नेटवर्कची लवचिकता (resilience) कशी सुधारता येईल यावर चर्चा करण्यात आली. शिखर परिषदेच्या तिसऱ्या दिवशी नवी दिल्ली येथे आयोजित या सत्रातून ही वाढती जाणीव दिसून आली की, भारतातील वीज सुधारणांचे यश केवळ निर्मिती क्षमता किंवा वित्तपुरवठ्यावर अवलंबून नाही, तर देश वितरण विभागासाठी विश्वसनीय, मानकांवर आधारित, स्वदेशी उपाययोजना तयार करू शकतो की नाही यावरही अवलंबून आहे.
या सत्राचे महत्त्व या वस्तुस्थितीत आहे की, वीज वितरण हा भारताच्या वीज क्षेत्रातील सर्वात आव्हानात्मक आणि परिणामकारक भागांपैकी एक आहे. निर्मिती आणि पारेषण (transmission) यांना अनेकदा अधिक सार्वजनिक लक्ष मिळते, परंतु आर्थिक अक्षमता, तांत्रिक नुकसान, प्रणालीची अविश्वसनीयता आणि सेवा वितरणातील समस्या वितरणातच सर्वात जास्त दिसून येतात. त्यामुळे, भारताच्या वीज संरचनेत (architecture) आधुनिकीकरण करण्याच्या कोणत्याही गंभीर चर्चेत वितरण कंपन्यांसाठी पुरवठा साखळी, उपकरण परिसंस्था आणि तांत्रिक आधार मजबूत करण्यासाठी एक केंद्रित धोरण समाविष्ट असणे आवश्यक आहे. ‘मेक इन इंडिया’वर चर्चा केंद्रित करून, आरईसी (REC) आणि पीएफसी (PFC) ने देशांतर्गत क्षमतेला केवळ औद्योगिक धोरणाचा नारा न ठेवता, राष्ट्रीय पायाभूत सुविधांचे प्राधान्य म्हणून मांडण्यास मदत केली.
ऊर्जा मंत्रालय, इलेक्ट्रॉनिक्स आणि माहिती तंत्रज्ञान मंत्रालय, केंद्रीय विद्युत प्राधिकरण, वितरण उपयुक्तता, इंडियन इलेक्ट्रिकल अँड इलेक्ट्रॉनिक्स मॅन्युफॅक्चरर्स असोसिएशन, ओईएम (OEMs), विक्रेते, पुरवठादार आणि उद्योग संघटनांमधील १५० हून अधिक वरिष्ठ प्रतिनिधींच्या सहभागामुळे या सत्राला संस्थात्मक वजन प्राप्त झाले. यामुळे असे सूचित झाले की, हा मुद्दा आता केवळ बाजारपेठेतील समर्थन शोधणाऱ्या उत्पादकांपुरता मर्यादित राहिलेला नाही, तर समन्वित क्षेत्रीय नियोजनाचा विषय बनला आहे. केपीएमजी (KPMG) ज्ञान भागीदार म्हणून काम करत असल्याने, हे सत्र धोरण, वित्त, अंमलबजावणी आणि तांत्रिक कौशल्य एकाच व्यासपीठावर आणण्यासाठी डिझाइन केलेले असल्याचेही दिसून आले.
या सत्राचे अध्यक्षस्थान शशांक मिश्रा, सहसचिव यांनी भूषवले
**भारताच्या ऊर्जा वितरणात स्वदेशी क्षमतांचा विकास: ‘मेक इन इंडिया’ला प्राधान्य**
y (वितरण), ऊर्जा मंत्रालय आणि आरईसी लिमिटेडचे संचालक (प्रकल्प) टी. एस. सी. बोश यांच्या उद्घाटनपर भाषणांनी या अजेंड्याचे गांभीर्य अधोरेखित केले. हे सत्र केवळ स्मरणार्थ किंवा प्रचारात्मक नव्हते. भारताच्या ऊर्जा वितरण प्रणालीच्या विकसित होत असलेल्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी देशांतर्गत औद्योगिक क्षमता कशा अधिक चांगल्या प्रकारे वापरल्या जाऊ शकतात, यावर एक कार्यशील संवाद म्हणून ते आयोजित करण्यात आले होते. हे महत्त्वाचे आहे कारण भारतातील वितरण सुधारणांवर अनेकदा तोटा, सबसिडी आणि प्रशासनाच्या दृष्टीने चर्चा केली जाते, तर हार्डवेअर, सिस्टम्स इंटिग्रेशन आणि सोर्सिंग या बाजूला कमी लक्ष दिले जाते. या कार्यक्रमाने हे असंतुलन दूर करण्यास मदत केली.
उद्योग क्षेत्रातील हस्तक्षेप आणि उपयुक्तताविषयक अंतर्दृष्टीने चर्चेला व्यावहारिक मूल्य दिले. आयईईएमए (IEEMA) आणि प्रमुख डिस्कॉम्स (DISCOMs) कडून एससीएडीए (SCADA) स्वदेशीकरण आणि ऊर्जा वितरणात एआय (AI) व मशीन लर्निंगच्या वापरासारख्या क्षेत्रांवरील माहितीने या क्षेत्राचे बदलणारे तांत्रिक स्वरूप दर्शवले. आधुनिक वितरण आता केवळ तारा, ट्रान्सफॉर्मर आणि मीटरपुरते मर्यादित राहिलेले नाही. ते अधिकाधिक सॉफ्टवेअर-सक्षम नियंत्रण प्रणाली, बुद्धिमान निरीक्षण, नेटवर्क दृश्यमानता, आउटेज व्यवस्थापन आणि प्रेडिक्टिव्ह मेंटेनन्सवर अवलंबून आहे. जर भारताला ही परिसंस्था स्थानिक पातळीवर विकसित करायची असेल, तर केवळ भौतिक उपकरणे तयार करण्यापलीकडे जाऊन इलेक्ट्रॉनिक्स, डिजिटल प्लॅटफॉर्म, चाचणी प्रणाली आणि ग्रिड इंटेलिजन्समध्ये एकात्मिक क्षमतेमध्ये गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे.
येथेच ‘मेक इन इंडिया’ अजेंडा धोरणात्मकदृष्ट्या महत्त्वाचा ठरतो. केवळ प्रतीकात्मक कारणांसाठी आयात केलेल्या घटकांची जागा देशांतर्गत पर्यायांनी घेणे हे उद्दिष्ट नाही. तर, भारतीय परिस्थितीनुसार उपयुक्त, विश्वसनीय, इंटरऑपरेबल, किफायतशीर आणि स्केलेबल उपाययोजना युटिलिटीजला पुरवू शकेल असा एक मजबूत औद्योगिक आधार तयार करणे हे आहे. भारतासारख्या मोठ्या देशात, ऊर्जा वितरणातील देशांतर्गत उत्पादन ऊर्जा सुरक्षा, प्रकल्पाची वेळेवर पूर्तता, देखभालीची कार्यक्षमता आणि दीर्घकालीन परवडण्याशी जवळून जोडलेले आहे. आयातीवर जास्त अवलंबून असलेली पुरवठा साखळी जागतिक व्यत्यय, किमतीतील अस्थिरता आणि विलंब यांना बळी पडते, ज्यामुळे पायाभूत सुविधांची उद्दिष्टे धोक्यात येऊ शकतात.
तंत्रज्ञान एकीकरण, मानके आणि पुरवठा साखळीची लवचिकता पुढील टप्प्याला आकार देतात.
ऊर्जा मंत्रालयातील संचालक प्रणव तयाल, पीएफसीचे कार्यकारी संचालक सौरव कुमार शाह आणि आरईसीचे कार्यकारी संचालक प्रभात कुमार सिंह यांच्या सहभागातील पॅनेल चर्चेत तयारीच्या या पुढील टप्प्यावर लक्ष केंद्रित केले गेले असावे. त्यांच्या चर्चेने देशांतर्गत उत्पादन वाढवण्यासाठी आणि पुरवठा साखळी मजबूत करण्यासाठी भारताच्या तयारीवर प्रकाश टाकला, परंतु त्यांनी हे देखील मान्य केले की
भारताच्या वीज वितरण सुधारणा: क्षमता निर्मिती आणि सर्वोत्तम पद्धतींचा विस्तार
आव्हान केवळ क्षमता निर्मितीचे नाही. तर, क्षेत्रात आधीपासूनच यशस्वी ठरलेल्या पद्धती ओळखणे आणि त्या सर्व उपयुक्तता व राज्यांमध्ये लागू करणे हे तितकेच महत्त्वाचे आहे.
कॉम्पॅक्ट सबस्टेशन्स, जीआयएस-आधारित दोष व्यवस्थापनाद्वारे समर्थित नियोजित भूमिगत केबलिंग, SCADA-DMS-OMS एकत्रीकरण आणि RT-DAS यांसारख्या सिद्ध DISCOM पद्धतींचा विस्तार करण्यावर भर देणे हा एक व्यावहारिक सुधारणा दृष्टिकोन दर्शवतो. या केवळ अमूर्त संकल्पना नाहीत. तर, त्या कार्यक्षम साधने आहेत जी विश्वासार्हता सुधारू शकतात, डाउनटाइम कमी करू शकतात, दोष प्रतिसादाला बळकटी देऊ शकतात आणि नेटवर्कची दृश्यमानता वाढवू शकतात. या सत्राने असे सुचवले आहे की भारताने याला केवळ स्वतंत्र यशोगाथा मानू नये, तर देशांतर्गत विक्रेते आणि उत्पादकांद्वारे समर्थित व्यापक प्रणाली स्वीकृतीसाठी आदर्श म्हणून पहावे.
हा एक महत्त्वाचा मुद्दा आहे, कारण भारतातील वितरण सुधारणा अनेकदा विखंडित स्वरूपाची असते. एक उपयुक्तता सर्वोत्तम पद्धतीचा अवलंब करू शकते, तर दुसरी जुन्या प्रणाली, कमकुवत खरेदी मानके किंवा विसंगत तंत्रज्ञानामध्ये अडकून राहते. मजबूत देशांतर्गत परिसंस्था आणि क्षेत्र-व्यापी मानकांशिवाय, यशस्वी पायलट प्रकल्प नेहमीच राष्ट्रीय परिवर्तनात रूपांतरित होत नाहीत. त्यामुळे, आंतरकार्यक्षमता (interoperability), मानके आणि चाचणी पायाभूत सुविधांवर चर्चेने लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. आधुनिक वीज प्रणालीचे हे कमी आकर्षक पण अपरिहार्य आधारस्तंभ आहेत. एखादे देशांतर्गत उत्पादित उत्पादन उपयुक्तता प्रणालींशी जुळत नसेल, कार्यक्षमतेच्या गरजा पूर्ण करत नसेल किंवा भौगोलिक क्षेत्रांमध्ये विश्वसनीयपणे विस्तारू शकत नसेल, तर ते पुरेसे नाही.
आयात-अवलंबित सामग्रीबद्दलची चिंता तितकीच महत्त्वपूर्ण आहे. भारत धोरणात्मक क्षेत्रांमध्ये आत्मनिर्भरतेसाठी प्रयत्न करत असतानाही, वीज पायाभूत सुविधांमधील अनेक महत्त्वपूर्ण घटक आणि सामग्री अजूनही बाह्य पुरवठा साखळ्यांवर अवलंबून आहेत. यामुळे कमकुवतपणा निर्माण होतो, ज्यामुळे अंमलबजावणी मंदावते आणि खर्च वाढतो. त्यामुळे, वीज वितरणातील परिपक्व ‘मेक इन इंडिया’ धोरणाने हे कमकुवत दुवे ओळखले पाहिजेत आणि लक्ष्यित प्रोत्साहन, मानक निश्चिती, खरेदी सुधारणा आणि विश्वसनीय देशांतर्गत खेळाडूंसाठी बाजारपेठ हमीद्वारे त्यांना पद्धतशीरपणे संबोधित केले पाहिजे. या शिखर परिषदेच्या सत्राने देशांतर्गत उत्पादनाला उपयुक्तता आधुनिकीकरणाच्या व्यापक चौकटीत ठेवून नेमकी हीच चर्चा पुढे नेली आहे.
ऊर्जा मंत्रालयाचे संचालक (वितरण) रवी धवन यांच्या समारोपाच्या भाषणाने सत्राचे धोरणात्मक महत्त्व अधोरेखित केले, तर भारत वीज शिखर परिषद २०२६ च्या व्यापक संदर्भाने त्याला राष्ट्रीय स्तरावर प्रसिद्धी मिळाली. असे कार्यक्रम केवळ औपचारिकतेपलीकडे जाऊन
भारताच्या ऊर्जा वितरणात ‘मेक इन इंडिया’ला बळ: REC, PFC चा महत्त्वाचा पुढाकार
केवळ औपचारिक घोषणा न राहता, संस्थात्मक एकरूपतेसाठी माध्यम बनतात. भारताच्या वितरण क्षेत्राला एकाच वेळी भांडवल, तंत्रज्ञान, प्रशासकीय सुधारणा आणि औद्योगिक खोलीची गरज आहे. आरईसी (REC) आणि पीएफसी (PFC) यांनी या चर्चेचे आयोजन करून, स्वतःला केवळ पायाभूत सुविधांचे अर्थपुरवठादार म्हणून नव्हे, तर परिसंस्थेच्या (ecosystem) विकासाचे सुलभक (facilitators) म्हणून स्थापित केले आहे.
हा एक महत्त्वाचा बदल आहे. येत्या काही वर्षांत, भारताची २०२७ पर्यंत ‘विकसित भारत’ बनण्याची महत्त्वाकांक्षा, पायाभूत सुविधा प्रणाली आधुनिक आणि देशांतर्गत (domestically anchored) दोन्ही आहेत की नाही यावर मोठ्या प्रमाणात अवलंबून असेल. या महत्त्वाकांक्षेसाठी वीज वितरण मध्यवर्ती आहे, कारण ते औद्योगिक उत्पादकता, शहरी वाढ, ग्रामीण सेवा वितरण आणि ऊर्जा उपलब्धता यांना आकार देते. भारत इलेक्ट्रिसिटी समिट २०२६ च्या सत्रात हे स्पष्ट झाले की, या क्षेत्रात ‘मेक इन इंडिया’ला प्रोत्साहन देणे हे दुय्यम उद्दिष्ट नाही. अधिक सुरक्षित, तांत्रिकदृष्ट्या सक्षम आणि भविष्यासाठी सज्ज असे वीज क्षेत्र निर्माण करण्यासाठी ही (मेक इन इंडिया) वाढती मूलभूत गरज आहे.
