आईआईटी बम्बईमा ‘भारत इनोभेट्स डीप-टेक प्रि-समिट’: अनुसन्धानलाई विश्वव्यापी नवप्रवर्तन शक्तिमा बदल्ने भारतको लक्ष्य आईआईटी बम्बईमा आयोजित ‘भारत इनोभेट्स डीप-टेक प्रि-समिट’ ले अनुसन्धान उत्कृष्टतालाई विश्वव्यापी नवप्रवर्तन शक्तिमा परिणत गर्ने भारतको प्रयासलाई संकेत गरेको छ।

भारत इनोभेट्स डीप-टेक प्रि-समिट: भारतको प्राविधिक नेतृत्वको नयाँ अध्याय

आईआईटी बम्बईमा आयोजित भारत इनोभेट्स डीप-टेक प्रि-समिट भारतको विकसित हुँदै गइरहेको नवप्रवर्तन कथामा एउटा महत्त्वपूर्ण क्षण हो। यो केवल स्टार्टअप र उदीयमान प्रविधिहरूको प्रदर्शन मात्र नभई राष्ट्रिय उद्देश्यको घोषणा पनि हो। प्रधान वैज्ञानिक सल्लाहकार अजय कुमार सूदद्वारा उद्घाटन गरिएको दुई दिने यस कार्यक्रमले डीप-टेकलाई भारतको भविष्यको प्राविधिक नेतृत्व, आर्थिक प्रतिस्पर्धात्मकता र रणनीतिक आत्म-विश्वासको केन्द्रमा राखेको छ। अझ महत्त्वपूर्ण कुरा, यसले भारतको विश्वव्यापी नवप्रवर्तन शक्तिको रूपमा उदय शैक्षिक अनुसन्धान, सरकारी सहयोग, स्टार्टअप ऊर्जा, लगानीकर्ताको विश्वास र राष्ट्रिय उद्देश्यलाई कत्तिको प्रभावकारी रूपमा जोड्न सक्छ भन्नेमा निर्भर गर्दछ भन्ने बढ्दो नीतिगत सहमतिलाई उजागर गरेको छ। ASPIRE – आईआईटी बम्बई रिसर्च पार्क फाउन्डेसनमा आयोजित यस शिखर सम्मेलनले देशको वैज्ञानिक र प्राविधिक सम्भावना प्रयोगशालाहरूमा मात्र सीमित नरही, घरमै वास्तविक विश्व प्रभाव र विदेशमा देखिने प्रभावमा परिणत होस् भन्ने सुनिश्चित गर्ने व्यापक प्रयासलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ।

डीप-टेक भारतको नवप्रवर्तन महत्वाकांक्षाको रणनीतिक स्तम्भको रूपमा उदाउँदै

भारत इनोभेट्स डीप-टेक प्रि-समिटलाई विशेष रूपमा महत्त्वपूर्ण बनाउने कुरा के हो भने यसले डीप-टेक नवप्रवर्तनलाई भारतको भविष्यको विकास मोडेलको केन्द्रमा राखेको छ। उपभोक्ता अनुप्रयोगहरू र द्रुत-स्केलिंग डिजिटल प्लेटफर्महरूद्वारा सञ्चालित परम्परागत स्टार्टअप इकोसिस्टमको विपरीत, डीप-टेक वैज्ञानिक अनुसन्धान, उन्नत इन्जिनियरिङ, बौद्धिक सम्पत्ति र दीर्घकालीन क्षमता निर्माणमा आधारित छ। यसलाई सामान्यतया थप धैर्यवान लगानी, बलियो संस्थागत सहकार्य र ठूलो नीतिगत समर्थन चाहिन्छ। डीप-टेकलाई समर्पित राष्ट्रिय मञ्च प्रदान गरेर, सरकारले भारत सेवा अर्थतन्त्र वा सफ्टवेयर गन्तव्यको रूपमा मात्र नभई सीमावर्ती प्रविधिहरूको एक गम्भीर उत्पादकको रूपमा चिनिन चाहन्छ भन्ने संकेत गरिरहेको छ।

अजय कुमार सूदको टिप्पणीले यो परिवर्तनलाई स्पष्ट रूपमा चित्रण गरेको छ। अत्याधुनिक प्रविधिहरूलाई अगाडि बढाउन शैक्षिक संस्थाहरू, अनुसन्धान इकोसिस्टमहरू र स्टार्टअपहरूको महत्त्वमा जोड दिँदै, उनले प्राविधिक नेतृत्व कहिल्यै एक्ला कलाकारहरूद्वारा निर्माण हुँदैन भन्ने कुरामा जोड दिए। यसका लागि विश्वविद्यालयका प्रयोगशालाहरूबाट अनुवादित अनुसन्धानसम्म, संस्थापकहरूबाट लगानीकर्ताहरूसम्म, र नीतिगत दृष्टिकोणबाट बजारमा तैनाथीसम्म क्षमताको एक श्रृंखला आवश्यक पर्दछ। यो दृष्टिकोण भारतका लागि बढ्दो रूपमा सान्दर्भिक छ, जससँग लामो समयदेखि वैज्ञानिक प्रतिभा छ तर अनुसन्धान क्षमतालाई विश्वव्यापी रूपमा प्रतिस्पर्धी प्रविधि प्लेटफर्महरूमा रूपान्तरण गर्न प्रायः संघर्ष गरेको छ। आईआईटी बम्बईमा भएको यो प्रि-समिट त्यसैले अर्को एउटा कार्यक्रम मात्र होइन। यो एउटा ठूलो प्रयासको अंश हो।
भारत इनोभेट्स २०२६: ज्ञान सिर्जना र औद्योगिक रूपान्तरणको सरकारी पहल

ज्ञान सिर्जना र औद्योगिक रूपान्तरणबीच हराएका पुलहरू निर्माण गर्ने यो एक महत्वपूर्ण प्रयास हो।

भारत इनोभेट्स २०२६ को संस्थागत ढाँचाले यसको महत्वलाई अझ बढाएको छ। उच्च शिक्षा विभागका सचिव विनीत जोशीले बताएअनुसार, यो पहल शिक्षा मन्त्रालय, विज्ञान तथा प्रविधि विभाग, बायोटेक्नोलोजी विभाग, अन्तरिक्ष विभाग र रक्षा मन्त्रालयसहितको ‘सम्पूर्ण सरकार’ को प्रयासका रूपमा अगाडि बढाइएको छ। यो एक उल्लेखनीय दृष्टिकोण हो किनभने गहिरो प्रविधिको विकास विभिन्न क्षेत्रहरूमा फैलिएको हुन्छ र खण्डित योजनाहरूबाट यसलाई टिकाउन सकिँदैन। चाहे ध्यान सेमीकन्डक्टर, रक्षा प्रणाली, उन्नत सामग्री, बायोटेक वा अर्को पुस्ताको सञ्चारमा होस्, सफलता समन्वित योजना, धैर्यपूर्ण समर्थन र अनुसन्धान, नियमन, कोष तथा राष्ट्रिय प्राथमिकताहरूलाई एकरूपतामा ल्याउने क्षमतामा निर्भर गर्दछ।

यो यात्रा सन् २०२६ जुनमा फ्रान्सको नाइसमा भारत-फ्रान्स नवप्रवर्तन वर्ष २०२६ को एक भागको रूपमा भारतको विश्वव्यापी नवप्रवर्तनको सुरुवातसँगै समाप्त हुने तथ्यले यस कार्यक्रमलाई अन्तर्राष्ट्रिय आयाम दिएको छ। यो केवल घरेलु स्टार्टअप प्रोत्साहनको बारेमा मात्र होइन। यो भारतको नवप्रवर्तन परिपक्वतालाई विश्वसामु प्रस्तुत गर्ने बारे पनि हो। यो महत्वपूर्ण छ किनभने गहिरो प्रविधिमा अन्तर्राष्ट्रिय विश्वसनीयता केवल बयानबाजीबाट मात्र होइन, तर प्रदर्शन गरिएको क्षमता, संस्थागत गम्भीरता र महत्वपूर्ण प्रविधि क्षेत्रहरूमा सञ्चालन हुने उद्यमहरूको पाइपलाइन प्रस्तुत गर्ने क्षमताबाट निर्माण हुन्छ। यस अर्थमा, पूर्व-शिखर सम्मेलनले आन्तरिक परिचालन अभ्यास र बाह्य स्थितिकरण रणनीतिका रूपमा काम गर्दछ।

विनीत जोशीको टिप्पणीले भारतको शिक्षा परिदृश्यमा गहिरो रूपान्तरणलाई पनि औंल्याएको छ। राष्ट्रिय शिक्षा नीति २०२० ले परीक्षाको अंकबाट समाजमा अर्थपूर्ण योगदानतर्फ ध्यान केन्द्रित गर्न मद्दत गरेको उनको अवलोकनले एक महत्वपूर्ण नीतिगत आकांक्षालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। गहिरो प्रविधि नवप्रवर्तन फस्टाउनका लागि, शिक्षा प्रणालीले केवल रटेर प्रदर्शन गर्नुको सट्टा जिज्ञासा, प्रयोग, अन्तरविषय सिकाइ र समस्या समाधानलाई पुरस्कृत गर्नुपर्छ। यदि विद्यार्थीहरूलाई नयाँ उत्तरहरू सिर्जना गर्नुको सट्टा केवल उत्तरहरू पुनरुत्पादन गर्न मात्र तालिम दिइन्छ भने भारतले विश्वव्यापी रूपमा सान्दर्भिक नवप्रवर्तन इकोसिस्टम निर्माण गर्न सक्दैन। शैक्षिक सुधार र सन् २०४७ सम्मको विकसित भारतको दृष्टिकोणबीचको सम्बन्ध त्यसैले आकस्मिक थिएन। यसले नवप्रवर्तनलाई केवल आर्थिक उपकरणको रूपमा मात्र नभई राष्ट्रिय विकाससँग जोडिएको एक सभ्यतागत परियोजनाको रूपमा हेरिएको संकेत गर्दछ।

स्टार्टअप, लगानीकर्ता र संस्थाहरूले व्यापक राष्ट्रिय
भारतको गहिरो प्रविधि मिशन: नवप्रवर्तनको भूगोल विस्तार

एल प्रविधि मिशन

शिखर सम्मेलनको अर्को महत्त्वपूर्ण शक्ति नवप्रवर्तनको भूगोल र सामाजिक कल्पनालाई फराकिलो बनाउने प्रयासमा निहित छ। लगानीकर्ता र कर्पोरेटहरूलाई महानगरबाहिरका आशाजनक स्टार्टअपहरू पहिचान गर्न जोशीको आह्वान विशेष रूपमा सान्दर्भिक थियो। भारतको नवप्रवर्तन सम्बन्धी छलफल प्रायः केही शहरी समूहहरूमा केन्द्रित हुन्छ, जसले उच्च प्रभावकारी उद्यमशीलता स्थापित महानगरीय इकोसिस्टममा मात्र सीमित छ भन्ने छाप सिर्जना गर्छ। नवप्रवर्तन भूगोलले सीमित छैन भनी स्पष्ट रूपमा बताउँदै, शिखर सम्मेलनले त्यस पूर्वाग्रहलाई चुनौती दियो। यो समानता र दक्षता दुवैका लागि महत्त्वपूर्ण छ। भारतका केही सबैभन्दा जरुरी प्राविधिक चुनौतीहरू र बजार अवसरहरू प्रमुख शहरहरू बाहिर, कृषि, स्वास्थ्य पहुँच, जलवायु लचिलोपन, गतिशीलता र विपद् व्यवस्थापन जस्ता क्षेत्रहरूमा छन्। त्यसैले, एक साँचो राष्ट्रिय गहिरो-प्रविधि इकोसिस्टम जहाँसुकै प्रतिभा पत्ता लगाउन सक्षम हुनुपर्छ।

अभय करन्दिकरको टिप्पणीले भारतको स्टार्टअप इकोसिस्टमको व्यापक वृद्धिको सन्दर्भमा यस घटनालाई राखेर यस कथामा अर्को तह थप्यो। भारत अहिले विश्वको तेस्रो ठूलो स्टार्टअप इकोसिस्टम हो, जसमा करिब दुई लाख स्टार्टअप र लगभग १२५ युनिकर्नहरू छन् भन्ने उनको अवलोकनले विगत एक दशकमा उद्यमशीलता गतिविधिमा भएको नाटकीय विस्तारलाई झल्काउँछ। तर, वास्तविक प्रश्न यो हो कि के यो स्तर अब प्राविधिक गहिराइमा विकसित हुन सक्छ? ठूलो संख्यामा स्टार्टअपहरूले मात्र रणनीतिक नवप्रवर्तन नेतृत्वको ग्यारेन्टी गर्दैनन्। महत्त्वपूर्ण कुरा यो हो कि इकोसिस्टमले उद्योग, रक्षा, स्वास्थ्य सेवा, सञ्चार र दिगोपनको भविष्यलाई आकार दिने क्षेत्रहरूमा विश्वव्यापी रूपमा प्रतिस्पर्धी प्रविधिहरू उत्पादन गर्न सक्छ कि सक्दैन। ‘भारत इनोभेट्स’ प्लेटफर्मले इकोसिस्टमलाई त्यस दिशामा धकेल्न डिजाइन गरिएको देखिन्छ।

शिरीष केदारेले भारतलाई तीन स्तम्भहरू — शिक्षा प्रणाली, रणनीतिक लगानीकर्ता र कर्पोरेट क्षेत्र — मा आधारित गहिरो-प्रविधि इकोसिस्टमको रूपमा वर्णन गर्दा के आवश्यक छ भनेर बुझ्नको लागि उपयोगी ढाँचा प्रदान गर्दछ। विश्वविद्यालय र अनुसन्धान संस्थाहरूले विचार र प्रतिभा उत्पन्न गर्छन्। लगानीकर्ताहरूले जोखिम पूँजी र रणनीतिक विश्वास प्रदान गर्छन्। कर्पोरेटहरूले बजार पहुँच, परिनियोजनका अवसरहरू र प्रविधिलाई प्रभावमा बदल्न सक्ने व्यावहारिक आधार प्रदान गर्छन्। जब यी स्तम्भहरूमध्ये कुनै एक कमजोर हुन्छ, इकोसिस्टम अपूर्ण रहन्छ। भारतको चुनौती प्रायः प्रतिभाको अभाव नभई यी स्तम्भहरूबीच निरन्तर समन्वयको कमी रहेको छ। त्यसैले यस्तो प्लेटफर्म महत्त्वपूर्ण छ। यसले आवश्यक कलाकारहरूबीच दृश्यता, वैधानिकता र सम्बन्ध सिर्जना गर्न मद्दत गर्छ।
भारतको डीप-टेक शिखर सम्मेलन: नवप्रवर्तनको गहिराइ र राष्ट्रिय महत्व।

डीप-टेकलाई प्रतिज्ञाबाट वास्तविकतामा परिणत गर्न सहकार्य आवश्यक छ। यस पहलको गम्भीरतालाई छनोट प्रक्रियाले नै पुष्टि गर्छ। देशभरबाट ३,००० भन्दा बढी स्टार्टअप आवेदनहरू प्राप्त भएका थिए, जसमध्ये १३७ लाई १३ वटा विषयगत क्षेत्रहरूमा फैलिएको कडा बहु-चरण मूल्याङ्कन मार्फत चयन गरियो। यो स्तरले महत्वाकांक्षा र विविधता दुवैलाई संकेत गर्छ। छानिएका प्रविधि क्षेत्रहरू — जसमा उन्नत कम्प्युटिङ, स्वास्थ्य सेवा र मेडटेक, अन्तरिक्ष र रक्षा, ऊर्जा र दिगोपन, सेमीकन्डक्टर, बायोटेक्नोलोजी, स्मार्ट शहर र गतिशीलता, नीलो अर्थतन्त्र, नेक्स्ट-जेनेरेसन सञ्चार, कृषि र खाद्य प्रविधिहरू, उन्नत सामग्री, उत्पादन र उद्योग ४.०, र विपद् व्यवस्थापन समावेश छन् — ले भारतको वर्तमान नवप्रवर्तन प्राथमिकताहरूको व्यापकतालाई उजागर गर्छ। यी परिधीय क्षेत्रहरू होइनन्। यी यस्ता क्षेत्रहरू हुन् जसले आगामी दशकहरूमा आर्थिक लचिलोपन, प्राविधिक सार्वभौमिकता, र रणनीतिक प्रभावलाई आकार दिनेछन्।

शिखर सम्मेलनले एक प्रतीकात्मक सन्देश पनि बोकेको छ। जब के. राधाकृष्णनले आविष्कारक र संस्थापकहरूलाई दृढ विश्वास र राष्ट्रिय उद्देश्यका साथ काम गर्न आग्रह गर्दै उनीहरूलाई भारतका राजदूतको रूपमा वर्णन गरे, तब उनले उद्यमशीलतालाई नागरिकका साथै व्यावसायिक सर्तहरूमा परिभाषित गरिरहेका थिए। त्यो परिभाषा राम्रोसँग प्रयोग गर्दा शक्तिशाली हुन सक्छ। यसले संस्थापकहरूलाई सम्झाउँछ कि प्रविधि निर्माण गर्नु केवल मूल्याङ्कन, निकास, वा प्रतिस्पर्धात्मक लाभको बारेमा मात्र होइन, तर राष्ट्रिय क्षमतामा योगदान पुर्‍याउने र अर्थपूर्ण सार्वजनिक समस्याहरू समाधान गर्ने बारे पनि हो। डीप-टेकको सन्दर्भमा, जहाँ गर्भाधान अवधि लामो हुन्छ र बजारको निश्चितता प्रायः सीमित हुन्छ, मिशनको भावना वित्तीय गति जत्तिकै महत्त्वपूर्ण हुन सक्छ।

आईआईटी बम्बईमा आयोजित भारत इनोभेट्स डीप-टेक प्रि-समिट यसरी अन्तर्राष्ट्रिय प्रदर्शनीको लागि केवल एक पर्दा-उद्घाटन भन्दा बढी प्रतिनिधित्व गर्दछ। यसले भारतले नवप्रवर्तनलाई कसरी बुझ्छ भन्ने कुरालाई पुन: परिभाषित गर्ने एक जानाजानी प्रयासलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। जोड मात्राबाट गहिराइमा, पृथक सफलताका कथाहरूबाट इकोसिस्टम निर्माणमा, र स्टार्टअप उत्सवबाट रणनीतिक क्षमता सिर्जनामा सर्दैछ। यदि भारत केवल एक ठूलो नवप्रवर्तन बजार मात्र नभई राष्ट्रिय सान्दर्भिकता र विश्वव्यापी पहुँचका साथ विश्व-स्तरीय प्रविधिहरूको स्रोत बन्न चाहन्छ भने यो आवश्यक परिवर्तन हो।