मेटाले आफ्नो हालको इतिहासमा सबैभन्दा आक्रामक कार्यबल पुनर्गठनको लागि तयारी गरिरहेको छ किनकि टेक्नोलोजी दिग्गजले कृत्रिम बुद्धिमत्तामा केन्द्रित अपरेशन्सतर्फ आफ्नो संक्रमणलाई गति दिन्छ। रोयटर्स द्वारा समीक्षा गरिएका आन्तरिक कागजातहरूले देखाए कि कम्पनीले विश्वव्यापी रूपमा हजारौं रोजगारी हटाउने योजना बनाएको छ जबकि एकै समयमा कृत्रिम बुद्धिमत्ता विकास र स्वचालन पहलको वरिपरि यसको कार्यबलको ठूलो खण्डलाई पुनः संगठित गर्दै। मे २० देखि तीव्र हुने अपेक्षा गरिएको व्यापक पुनर्संरचना प्रक्रियाले फेसबुक, इन्स्टाग्राम र ह्वाट्सएपको मूल कम्पनीका लागि अर्को ठूलो परिवर्तनलाई चिन्ह लगाउँछ।
कर्मचारीहरूसँग आन्तरिक रूपमा साझेदारी गरिएको विवरणका अनुसार कम्पनीले आफ्नो कार्यबलको लगभग १० प्रतिशतलाई तुरुन्तै छोड्ने योजना बनाएको छ, जबकि यस बर्ष पछि थप कटौती र संगठनात्मक परिवर्तनको अपेक्षा गरिएको छ। विकासले कृत्रिम बुद्धिमत्ताले टेक्नोलोजी उत्पादनहरू मात्र परिवर्तन गरिरहेको छैन तर विश्वव्यापी निगमहरूको संरचना पनि परिवर्तन गरिरहेको छ। मेटामा, यो परिवर्तनले भर्ती प्राथमिकताहरू, व्यवस्थापन संरचनाहरू, कर्मचारीहरूको जिम्मेवारी र आन्तरिक कार्यस्थल संस्कृतिलाई पनि पुनः आकार दिइरहेको देखिन्छ।
आन्तरिक ज्ञापनले पुनर्गठनको दायरा प्रकट गर्दछ पुनर्ग्रहणको विवरणहरू आन्तरीक मेमोमा रेखांकित गरिएको थियो जुन जेनेल गेलले कर्मचारीहरूलाई पठाएको थियो। मेमोले फ्ल्याटर संरचनाहरू सिर्जना गर्न, व्यवस्थापन तहहरू कम गर्न र कृत्रिम बुद्धिमत्तासँग सम्बन्धित कार्यप्रवाहहरू कम्पनीभरि छिटो बनाउन डिजाइन गरिएको व्यापक संगठनात्मक सुधारको वर्णन गर्यो। दस्तावेज अनुसार, मेटाले लगभग 7,000 कर्मचारीहरूलाई नयाँ सिर्जना गरिएको कृत्रिम बुद्धिमत्ता केन्द्रित पहलहरूमा स्थानान्तरण गर्ने योजना बनाएको छ।
यसैबीच, सञ्चालनलाई सुव्यवस्थित र दक्षता बढाउने प्रयासको भागको रूपमा धेरै प्रबन्धकीय पदहरू हटाइनेछ। कर्मचारीहरूलाई सूचित गरियो कि धेरै विभागहरूले आगामी दिनमा नयाँ संगठनात्मक परिवर्तनहरूको घोषणा गर्नेछन्। कम्पनीले विश्वास गर्दछ कि साना र अधिक चपल टोलीहरूले छिटो र अधिक उत्तरदायित्वका साथ काम गर्न सक्दछन् जबकि आन्तरिक अपरेसनहरूमा कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रणालीको बढ्दो एकीकरणलाई समर्थन गर्दछ।
आन्तरिक संचारले रिपोर्ट गरेको छ कि संगठनका नेताहरूलाई मेटाले कृत्रिम बुद्धिमत्ता मूल सिद्धान्तहरूको रूपमा वर्णन गरेको आधारमा टोलीहरू पुनः डिजाइन गर्न प्रोत्साहित गरिएको थियो। यस दृष्टिकोणले विभागहरूलाई साना परिचालन समूहहरूमा पुनर्गठन गर्ने लक्ष्य राख्दछ जुन विकसित टेक्नोलोजिकल प्राथमिकताहरूमा छिटो अनुकूलन गर्न सक्षम छ। कम्पनीले मेमोको बारेमा सार्वजनिक रूपमा विस्तृत टिप्पणी गरेको छैन, यद्यपि पुनर्गठनले व्यापक रणनीतिक परिवर्तनहरू प्रतिबिम्बित गर्दछ जुन महिनाको लागि आन्तरिक रूपमा छलफल गरिएको छ।
कृत्रिम बुद्धिमत्ता मेटा रणनीतिको केन्द्रबिन्दु बन्छ पुनर्संरचनाको प्रयासले देखाउँछ कि मेटाले कसरी आक्रामक रूपमा कृत्रि बुद्धि प्रविधिको वरिपरि आफूलाई पुनः स्थानान्तरण गरिरहेको छ। गत वर्ष, कम्पनीले कृत्रिम बुद्धिमत्ता पूर्वाधार, स्वचालन प्रणाली र जटिल कार्यस्थल कार्यहरू गर्न सक्षम बुद्धिमान डिजिटल एजेन्टहरूमा लगानी बढाएको छ। मेटाका कार्यकारीहरूले बारम्बार संकेत गरेका छन् कि कृत्रિમ बुद्धिमता एजेन्सीहरू उपभोक्ता उत्पादनहरू र आन्तरिक कर्पोरेट अपरेशन्स दुबैको मूल भाग बन्ने अपेक्षा गरिएको छ।
कम्पनीले अब कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रणालीहरूलाई कार्यप्रवाहहरूमा गहिरो रूपमा सम्मिलित गर्ने प्रयास गरिरहेको छ जुन परम्परागत रूपमा मानव कर्मचारीहरू द्वारा व्यवस्थापन गरिएको थियो। स्थानान्तरित कर्मचारीहरू प्राप्त गर्ने धेरै नयाँ डिभिजनहरू यी महत्वाकांक्षाहरूसँग सीधा सम्बन्धित छन्। तीमध्ये एप्लाइड एआई इन्जिनियरिङ र एजेन्ट ट्रान्सफर्मेसन एक्सेलेरेटर एक्सएफएन छन्, दुईवटा पहलहरू निरन्तर मानव संलग्नता बिना कार्यहरू पूरा गर्न सक्षम स्वायत्त कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रणाली निर्माणमा केन्द्रित छन्।
यी परियोजनाहरू मेटा मुख्य प्रविधि अधिकारी एन्ड्रयू बोसवर्थ र उनको व्यापक कृत्रिम बुद्धिमत्ता रूपान्तरण रणनीतिसँग जोडिएको छ जुन आन्तरिक रूपमा एआई फोर वर्कको रूपमा चिनिन्छ। सेन्ट्रल एनालिटिक्स नामको अर्को डिभिजनले उत्पादकता र प्रदर्शन मेट्रिक्स मापन गर्ने अपेक्षा गरिएको छ जुन कृत्रિમ बुद्धिमता प्रणाली र डिजिटल एजेन्ट विकाससँग सम्बन्धित छ। उद्यम समाधान नामक अर्को पहलको बारेमा थप विवरण निकट भविष्यमा आन्तरिक रूपमा साझा गरिने अपेक्षा गरिएको छ।
उद्योग विश्लेषकहरू भन्छन कि कम्पनीको दिशाले टेक्नोलोजी क्षेत्रमा व्यापक प्रवृत्ति प्रतिबिम्बित गर्दछ, जहाँ कृत्रिम बुद्धिमत्ता उत्पादनहरू विकास गर्न मात्र होइन तर परिचालन लागत घटाउन र कार्यबल संरचनालाई पुनः आकार दिन पनि प्रयोग भइरहेको छ। कम्पनीमा ठूलो कार्यबल प्रभाव पुनर्गठनको मात्राले मेटाको विश्वव्यापी कार्यबलको पर्याप्त हिस्सालाई असर गर्ने अपेक्षा गरिएको छ। कम्पनीको फाइलिंगका अनुसार, मेटाले मार्चको अन्त्यमा करीव 78,000,००० कामदारहरूलाई रोजगार दियो।
आन्तरिक संचारले सूचित गरेको छ कि बर्खास्त र कार्यबल स्थानान्तरणको संयुक्त प्रभावले सबै कर्मचारीहरूको लगभग २० प्रतिशतलाई असर गर्न सक्छ। नयाँ कृत्रिम बुद्धिमत्ता सम्बन्धित टोलीहरूमा केही स्थानान्तરણहरू पहिले नै भएको छ। अन्य कर्मचारीहरूले पछिल्लो पुनर्संरचना चरणको समयमा बर्खास्ती वा पुनःनिर्देशित सम्बन्धी सूचनाहरू प्राप्त गर्ने अपेक्षा गरिएको छ।
मेटाले यस प्रक्रियाको भागको रूपमा लगभग 6,000 खुला पदहरू पनि हटाएको छ। भर्ती योजनाहरूमा कमीले सुझाव दिन्छ कि कम्पनीले अन्य क्षेत्रमा भर्ती घटाउँदै विशेष कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रतिभामा बढी ध्यान केन्द्रित गरिरहेको छ। उत्तर अमेरिकाका कर्मचारीहरूलाई घोषणाको अवधिमा टाढाबाट काम गर्न निर्देशन दिइएको थियो, एक कदम जुन व्यापक रूपमा कामका स्थानमा अवरोध र भावनात्मक टकरावलाई कम गर्न प्रयासको रूपमा व्याख्या गरिएको थियो।
पुनर्गठनले टेक्नोलोजी उद्योगको परिवर्तनशील अर्थशास्त्रलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, जहाँ कम्पनीहरूले व्यापक कर्मचारी स्तर घटाउँदा पनि कृत्रिम बुद्धिमत्ता लगानीलाई प्राथमिकता दिइरहेका छन्। कर्मचारीको क्रोध मेटा भित्र तीव्र हुन्छ। पुनर्निर्माण प्रक्रियाले मेटा कर्मचारीहरू बीच बढ्दो निराशा र प्रतिरोधलाई ट्रिगर गरेको छ। रिपोर्टहरूले सुझाव दिन्छ कि हालैका हप्ताहरूमा आन्तरिक विरोध उल्लेखनीय रूपमा विस्तार भएको छ, कामदारहरूले कम्पनीको नेतृत्वलाई खुला रूपमा आलोचना गर्दै आन्तરિક संचार प्लेटफर्महरू र कार्यालय विरोधहरू मार्फत।
रिपोर्टका अनुसार कर्मचारीहरूले कम्पनीका कार्यालयहरूमा विरोध फ्लायरहरू वितरण गरे र पुनर्संरचना र निगरानी सम्बन्धी पहलहरूको बारेमा आक्रोश व्यक्त गर्न मेटाको आन्तरिक संचार प्रणाली वर्कप्लेस प्रयोग गरे। सबैभन्दा विवादास्पद मुद्दाहरू मध्ये एक रिपोर्टहरू समावेश गर्दछ कि मेटाले माउस ट्र्याकिंग सफ्टवेयर स्थापना गरेको छ जसले कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रणालीलाई मानव कम्प्युटरहरूसँग कसरी अन्तरक्रिया गर्दछ भनेर अवलोकन गरेर प्रशिक्षण दिन मद्दत पुर्याउँछ। १,००० भन्दा बढी कर्मचारीहरूले यस प्रविधिको विरोधमा याचिकामा हस्ताक्षर गरेको रिपोर्ट गरिएको छ।
कर्मचारीहरूले गोपनीयता, कार्यस्थल अनुगमन र कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रणाली प्रशिक्षण गर्न कर्मचारी व्यवहार डाटा प्रयोग को नैतिक निहितार्थ को बारे मा चिन्ता उठाएका छन्। कम्पनी भित्र आलोचकहरूले तर्क गर्छन् कि नेतृत्व दुबै बर्खास्त र अनुगमन टेक्नोलोजीको बारेमा पारदर्शी रूपमा कुराकानी गर्न असफल भयो। आन्तरिक तनाव थप बढेको रिपोर्ट गरिएको छ किनकि कार्यकारीहरूले योजनाबद्ध काम कटौतीको बारेमा प्रारम्भिक रिपोर्टहरू देखा परे पछि हप्तासम्म सार्वजनिक रूपमा मौन रहे।
कम्युनिकेशनको कमीले निराश भएका कर्मचारीहरूले कार्यकारी पदहरूमा हात्तीको तस्बिर प्रयोग गरेर प्रतिक्रिया दिन थाले। बढ्दो प्रतिक्रियाले कृत्रिम बुद्धिमत्ता द्वारा संचालित पुनर्गठनले कसरी टेक्नोलोजी कम्पनीहरूमा सांस्कृतिक र नैतिक द्वन्द्व सिर्जना गर्न सक्छ भन्ने देखाउँदछ, विशेष गरी जब कर्मचारीहरू डराउँछन् कि स्वचालनले अन्ततः कार्यबलको ठूलो अंशलाई प्रतिस्थापन गर्न सक्छ। टेक्नोलोजी उद्योग व्यापक कृत्रिम बुद्धिमत्ता विघटनको सामना गर्दै मेटाको पुनर्संरचना हाल विश्वव्यापी प्रविधि उद्योगमा भइरहेको व्यापक रूपान्तरणको हिस्सा हो।
धेरै ठूला कम्पनीहरूले यस वर्ष स्टाफिंग स्तर घटाए र साथसाथै कृत्रिम बुद्धिमत्ता पूर्वाधार र स्वचालनमा लगानी बढाए। टेक्नोलोजी कार्यकारीहरू बढ्दो रूपमा तर्क गर्छन् कि आर्टिफिशियल इन्टेलिजेन्स उपकरणहरूले उत्पादकता बढाउन, दोहोरिने कार्यहरू स्वचालित गर्न र दीर्घकालीन परिचालन लागत घटाउन सक्छ। तथापि, श्रम विशेषज्ञहरूले चेतावनी दिन्छन् कि द्रुत परिवर्तनले ती कामदारहरूको लागि अनिश्चितता सिर्जना गर्न सक्छ जसको भूमिका स्वचालितकरणको लागि कमजोर हुन्छ।
ग्राहक समर्थन, विश्लेषण, सामग्री व्यवस्थापन र सफ्टवेयर कार्यहरू सम्हाल्न सक्षम कृत्रिम बुद्धिमत्ता एजेन्टहरूको वृद्धिले टेक्नोलोजी क्षेत्रमा भविष्यको रोजगारी ढाँचाको बारेमा चिन्ता बढाएको छ। एकै समयमा, कृत्रिम बुद्धिमत्ता एकीकरणका समर्थकहरू तर्क गर्छन् कि नयाँ टेक्नोलोजीहरूले डाटा प्रणाली, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस पर्यवेक्षण, पूर्वाधार विकास र एल्गोरिथ्म व्यवस्थापनसँग सम्बन्धित नयाँ कोटीहरूको रोजगार पनि सिर्जना गर्नेछ। यसकारण मेटाको पुनर्गठनले कम्पनीका विशेष चुनौतीहरू मात्र होइन तर मानव श्रमिक र बुद्धिमान स्वचालन प्रणालीहरू बीचको भविष्यको सम्बन्धको बारेमा धेरै व्यापक विश्वव्यापी बहसलाई पनि प्रतिबिम्बित गर्दछ।
लगानीकर्ताहरूले मेटाको एआई रूपान्तरणलाई नजिकबाट हेरिरहेका छन् वित्तीय बजार र उद्योग विश्लेषकहरूले मेਟਾको पुनर्संरचना रणनीतिलाई सावधानीपूर्वक अनुगमन गरिरहेका छन् किनकि कम्पनी विश्वको सबैभन्दा ठूलो टेक्नोलोजी कर्पोरेसन मध्ये एक हो। लगानीकर्ताले सामान्यतया ठूला प्रविधि कम्पनीहरूलाई पुरस्कृत गरेका छन् जसले आक्रामक कृत्रिम बुद्धिमत्ता विस्तार रणनीतिहरू प्रदर्शन गर्दछन्। मेटाले पहिले नै कृत्रिम बुद्धिमत्ता अनुसन्धान, उन्नत कम्प्युटिङ पूर्वाधार र डाटा सेन्टर विस्तारको लागि अरबौं डलर प्रतिबद्ध गरेको छ।
कम्पनीको नेतृत्वको विश्वास छ कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता सामाजिक मिडिया, विज्ञापन, डिजिटल संचार र भर्चुअल प्लेटफर्महरूमा भविष्यको प्रतिस्पर्धाको केन्द्रबिन्दु बन्नेछ। तथापि, बर्खास्त र आन्तरिक प्रतिरोधको मात्राले कम्पनीको लागि प्रतिष्ठा जोखिम पनि सिर्जना गर्न सक्छ। कर्मचारीहरूको असन्तुष्टि, सार्वजनिक आलोचना र कार्यस्थल अनुगमनको बारेमा चिन्ताले मेटाको जिम्मेवार कृत्रिम बुद्धिमत्ता विकासमा आफूलाई एक नेताको रूपमा प्रस्तुत गर्ने व्यापक प्रयासलाई जटिल बनाउन सक्छ।
अहिलेको लागि, कम्पनीले आन्तरिक विरोधको बाबजुद आफ्नो परिवर्तन योजनाहरू अगाडि बढाउन दृढतापूर्वक निर्णय गरेको देखिन्छ। आगामी महिनाहरूमा मेटाको पुनर्गठन रणनीतिले यसको कृत्रिम बुद्धिमत्ता महत्वाकांक्षाहरूलाई सफलतापूर्वक सुदृढ गर्दछ वा व्यवस्थापन र कर्मचारीहरू बीचको तनावलाई गहिरो बनाउँछ भन्ने कुरा प्रकट हुने अपेक्षा गरिएको छ।
