भारतको ऊर्जा संक्रमणमा स्वदेशी उत्पादनलाई प्राथमिकता: REC र PFC को पहल
REC लिमिटेड र पावर फाइनान्स कर्पोरेशन (PFC) ले भारत इलेक्ट्रिसिटी समिट २०२६ लाई भारतको ऊर्जा संक्रमणको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण प्राथमिकताहरू मध्ये एकलाई उजागर गर्न प्रयोग गरे: विद्युत वितरणका लागि बलियो स्वदेशी उत्पादन इकोसिस्टम निर्माण। “विद्युत वितरणका लागि मेक इन इन्डियालाई अगाडि बढाउँदै” शीर्षकको उच्च-स्तरीय विक्रेता विकास सत्रमा, यी दुई सार्वजनिक क्षेत्रका वित्तीय संस्थाहरूले नीति निर्माताहरू, उपयोगिताहरू, उत्पादकहरू, आपूर्तिकर्ताहरू र उद्योग निकायहरूलाई एकसाथ ल्याए। उनीहरूले भारतले कसरी आयात निर्भरता घटाउन, स्वदेशी प्रविधिहरूलाई विस्तार गर्न र वितरण सञ्जालको लचिलोपन सुधार गर्न सक्छ भन्नेबारे छलफल गरे। नयाँ दिल्लीमा शिखर सम्मेलनको तेस्रो दिन आयोजित यो सत्रले भारतको विद्युत सुधारको सफलता उत्पादन क्षमता वा वित्तपोषणमा मात्र नभई देशले वितरण खण्डका लागि भरपर्दो, मानक-आधारित, स्वदेशी समाधानहरू सिर्जना गर्न सक्छ कि सक्दैन भन्ने बढ्दो मान्यतालाई प्रतिबिम्बित गर्यो।
विद्युत वितरण सुधारमा स्वदेशी उत्पादन केन्द्रबिन्दुमा
यस सत्रको महत्त्व यस तथ्यमा निहित छ कि विद्युत वितरण भारतको विद्युत क्षेत्रको सबैभन्दा चुनौतीपूर्ण र महत्त्वपूर्ण भागहरू मध्ये एक हो। उत्पादन र प्रसारणले प्रायः बढी सार्वजनिक ध्यान पाउँछन्, तर वितरणमा वित्तीय अक्षमता, प्राविधिक क्षति, प्रणालीको अविश्वसनीयता र सेवा वितरणका समस्याहरू सबैभन्दा बढी देखिन्छन्। भारतको विद्युत संरचनालाई आधुनिकीकरण गर्ने कुनै पनि गम्भीर छलफलमा वितरण कम्पनीहरूको आपूर्ति श्रृंखला, उपकरण इकोसिस्टम र प्राविधिक मेरुदण्डलाई सुदृढ पार्ने केन्द्रित रणनीति समावेश हुनुपर्छ। मेक इन इन्डियामा छलफल केन्द्रित गरेर, REC र PFC ले स्वदेशी क्षमतालाई केवल एक औद्योगिक नीतिको नाराको सट्टा राष्ट्रिय पूर्वाधार प्राथमिकताको रूपमा प्रस्तुत गर्न मद्दत गरे।
विद्युत मन्त्रालय, इलेक्ट्रोनिक्स तथा सूचना प्रविधि मन्त्रालय, केन्द्रीय विद्युत प्राधिकरण, वितरण उपयोगिताहरू, भारतीय इलेक्ट्रिकल तथा इलेक्ट्रोनिक्स उत्पादक संघ, OEM हरू, विक्रेताहरू, आपूर्तिकर्ताहरू र उद्योग संघहरूका १५० भन्दा बढी वरिष्ठ प्रतिनिधिहरूको सहभागिताले सत्रलाई संस्थागत महत्त्व दियो। यसले यो मुद्दा अब बजार समर्थन खोज्ने उत्पादकहरूमा मात्र सीमित छैन, तर समन्वित क्षेत्रीय योजनाको विषय बनेको छ भन्ने संकेत गर्यो। KPMG लाई ज्ञान साझेदारको रूपमा राखेर, यो सत्र नीति, वित्त, कार्यान्वयन र प्राविधिक विशेषज्ञतालाई एउटै मञ्चमा जोड्न डिजाइन गरिएको जस्तो देखिन्थ्यो।
सत्रको अध्यक्षता शशांक मिश्र, सह-सचिवले गरेका थिए।
**भारतको विद्युत वितरण: स्वदेशी क्षमता र प्रविधि एकीकरणमा जोड**
y (वितरण), ऊर्जा मन्त्रालय, र आरईसी लिमिटेडका निर्देशक (परियोजना) टी. एस. सी. बोशको उद्घाटन मन्तव्यले एजेन्डाको गम्भीरता स्थापित गर्यो। यो सत्र केवल स्मरणीय वा प्रचारमूलक थिएन। यसलाई भारतको विद्युत वितरण प्रणालीको विकसित आवश्यकताहरूलाई घरेलु औद्योगिक क्षमताहरूले कसरी राम्रोसँग सेवा दिन सक्छन् भन्ने बारेमा एक कार्यशील संवादको रूपमा राखिएको थियो। यो महत्त्वपूर्ण छ किनभने भारतमा वितरण सुधारको बारेमा प्रायः घाटा, अनुदान र सुशासनको सन्दर्भमा छलफल गरिन्छ, जबकि हार्डवेयर, प्रणाली एकीकरण र स्रोत पक्षमा कम ध्यान दिइन्छ। यस कार्यक्रमले त्यो असन्तुलनलाई सच्याउन मद्दत गर्यो।
उद्योगका हस्तक्षेपहरू र उपयोगिताका अन्तर्दृष्टिहरूले छलफलमा व्यावहारिक मूल्य थपे। आईईईएमए र प्रमुख डिस्कमहरूबाट एससीएडीए स्वदेशीकरण र विद्युत वितरणमा एआई र मेसिन लर्निङको प्रयोग जस्ता क्षेत्रहरूमा प्राप्त जानकारीले यस क्षेत्रको बदलिँदो प्राविधिक प्रोफाइललाई औंल्यायो। आधुनिक वितरण अब केवल तार, ट्रान्सफर्मर र मिटरको बारेमा मात्र छैन। यो बढ्दो रूपमा सफ्टवेयर-सक्षम नियन्त्रण प्रणाली, बुद्धिमान अनुगमन, नेटवर्क दृश्यता, आउटेज व्यवस्थापन र भविष्यवाणी मर्मतमा निर्भर गर्दछ। यदि भारतले यो इकोसिस्टमलाई स्थानीयकरण गर्न चाहन्छ भने, यसले भौतिक उपकरणहरू उत्पादन गर्नुभन्दा बाहिर गएर इलेक्ट्रोनिक्स, डिजिटल प्लेटफर्म, परीक्षण प्रणाली र ग्रिड इन्टेलिजेन्समा एकीकृत क्षमतामा लगानी गर्नुपर्छ।
यहीँ ‘मेक इन इन्डिया’ एजेन्डा रणनीतिक रूपमा महत्त्वपूर्ण हुन्छ। लक्ष्य केवल प्रतीकात्मक कारणहरूका लागि आयातित कम्पोनेन्टहरूलाई घरेलु विकल्पहरूसँग प्रतिस्थापन गर्नु मात्र होइन। यसको उद्देश्य भारतको अवस्थाका लागि उपयुक्त, भरपर्दो, अन्तरसञ्चालन योग्य, लागत-प्रभावी र स्केलेबल समाधानहरू उपयोगिताहरूलाई आपूर्ति गर्न सक्ने एक बलियो औद्योगिक आधार निर्माण गर्नु हो। भारत जस्तो ठूलो देशमा, विद्युत वितरणमा घरेलु उत्पादन ऊर्जा सुरक्षा, परियोजनाको समयबद्धता, मर्मत दक्षता र दीर्घकालीन किफायतीसँग नजिकबाट जोडिएको छ। आयातमा अत्यधिक निर्भर आपूर्ति श्रृंखला विश्वव्यापी अवरोधहरू, मूल्य अस्थिरता र ढिलाइप्रति कमजोर रहन्छ जसले पूर्वाधार लक्ष्यहरूलाई कमजोर पार्न सक्छ।
प्रविधि एकीकरण, मापदण्ड र आपूर्ति श्रृंखला लचिलोपनले अर्को चरणलाई आकार दिन्छ।
ऊर्जा मन्त्रालयका निर्देशक प्रणव तायल, पीएफसीमा कार्यकारी निर्देशक सौरभ कुमार शाह र आरईसीमा कार्यकारी निर्देशक प्रभात कुमार सिंह सम्मिलित प्यानल छलफलले तयारीको यस अर्को चरणमा केन्द्रित भएको देखिन्छ। उनीहरूको छलफलले घरेलु उत्पादनलाई गहिरो बनाउन र आपूर्ति श्रृंखलालाई सुदृढ पार्न भारतको तयारीलाई प्रकाश पारेको थियो, तर यसले यो पनि स्वीकार गर्यो कि
भारतको विद्युत वितरण सुधार: सफल अभ्यासको विस्तार र आत्मनिर्भरताको मार्ग
चुनौती क्षमता निर्माणमा मात्र सीमित छैन। यो क्षेत्रमा पहिलेदेखि नै सफल अभ्यासहरू पहिचान गरी ती अभ्यासहरूलाई विभिन्न उपयोगिता र राज्यहरूमा दोहोर्याउनु पनि उत्तिकै महत्त्वपूर्ण छ।
कम्प्याक्ट सबस्टेसन, जीआईएस-आधारित फल्ट व्यवस्थापनद्वारा समर्थित भूमिगत केबलिङ, स्काडा-डीएमएस-ओएमएस एकीकरण, र आरटी-डास जस्ता प्रमाणित डिस्कोम अभ्यासहरूलाई विस्तार गर्ने कुराले एक व्यावहारिक सुधार दृष्टिकोणलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। यी अमूर्त अवधारणाहरू होइनन्। यी सञ्चालनका उपकरणहरू हुन् जसले विश्वसनीयता सुधार गर्न, डाउनटाइम घटाउन, फल्ट प्रतिक्रियालाई सुदृढ गर्न र नेटवर्क दृश्यता बढाउन सक्छन्। सत्रले भारतले यिनलाई छुट्टाछुट्टै सफलताका कथाहरूको रूपमा नभई घरेलु विक्रेता र निर्माताहरूद्वारा समर्थित व्यापक प्रणाली अपनाउने मोडेलको रूपमा लिनुपर्छ भन्ने सुझाव दिएको देखिन्छ।
यो एक महत्त्वपूर्ण बिन्दु हो किनभने भारतमा वितरण सुधार प्रायः खण्डीकरणबाट ग्रस्त छ। एउटा उपयोगिताले उत्कृष्ट अभ्यास अपनाउन सक्छ, जबकि अर्को पुरानो प्रणाली, कमजोर खरिद मापदण्ड, वा असंगत प्रविधिहरूसँग अड्किएको हुन सक्छ। बलियो घरेलु इकोसिस्टम र क्षेत्र-व्यापी मापदण्डहरू बिना, सफल पाइलटहरू सधैं राष्ट्रिय रूपान्तरणमा परिणत हुँदैनन्। त्यसैले, अन्तरसञ्चालन क्षमता, मापदण्ड र परीक्षण पूर्वाधारमा छलफलको ध्यानले ध्यान पाउनुपर्छ। यी आधुनिक बिजुली प्रणालीका कम आकर्षक तर अपरिहार्य आधारहरू हुन्। यदि घरेलु रूपमा निर्मित उत्पादन उपयोगिता प्रणालीहरूसँग एकीकृत हुन सक्दैन, कार्यसम्पादन आवश्यकताहरू पूरा गर्न सक्दैन, वा भौगोलिक रूपमा विश्वसनीय रूपमा विस्तार हुन सक्दैन भने त्यो पर्याप्त हुँदैन।
आयात-निर्भर सामग्रीको चिन्ता पनि उत्तिकै महत्त्वपूर्ण छ। भारतले रणनीतिक क्षेत्रहरूमा आत्मनिर्भरतालाई जोड दिइरहेको भए पनि, बिजुली पूर्वाधारका धेरै महत्त्वपूर्ण सामग्री र कम्पोनेन्टहरू अझै पनि बाह्य आपूर्ति श्रृंखलाहरूमा निर्भर छन्। यसले कमजोरीहरू सिर्जना गर्दछ जसले कार्यान्वयनलाई सुस्त बनाउन र लागत बढाउन सक्छ। विद्युत वितरणमा एक परिपक्व ‘मेक इन इन्डिया’ रणनीतिले यी कमजोर कडीहरूलाई पहिचान गरी लक्षित प्रोत्साहन, मापदण्ड निर्धारण, खरिद सुधार, र विश्वसनीय घरेलु खेलाडीहरूका लागि बजार सुनिश्चितता मार्फत व्यवस्थित रूपमा सम्बोधन गर्नुपर्छ। शिखर सम्मेलनको सत्रले घरेलु उत्पादनलाई उपयोगिता आधुनिकीकरणको व्यापक ढाँचाभित्र राखेर यसै कुराकानीलाई अगाडि बढाएको देखिन्छ।
विद्युत मन्त्रालयका निर्देशक (वितरण) रवि धवनको समापन टिप्पणीले सत्रको नीतिगत सान्दर्भिकतालाई सुदृढ गर्यो, जबकि भारत विद्युत शिखर सम्मेलन २०२६ को व्यापक सन्दर्भले यसलाई राष्ट्रिय दृश्यता प्रदान गर्यो। यस्ता घटनाहरू तब महत्त्वपूर्ण हुन्छन् जब तिनीहरू औपचारिक कार्यक्रमभन्दा माथि उठ्छन्।
विकसित भारतको सपना: विद्युत वितरण प्रणालीको आधुनिकीकरण र स्वदेशीकरण
औपचारिक घोषणाहरू र संस्थागत समन्वयका माध्यम बन्नुपर्छ। भारतको वितरण क्षेत्रलाई एकैसाथ पूँजी, प्रविधि, सुशासन सुधार र औद्योगिक गहिराइको आवश्यकता छ। REC र PFC ले यो छलफल आयोजना गरेर आफूलाई पूर्वाधारको लगानीकर्ता मात्र नभई इकोसिस्टम विकासका सहजकर्ताको रूपमा स्थापित गरेका छन्।
यो एउटा महत्वपूर्ण परिवर्तन हो। आगामी वर्षहरूमा, सन् २०४७ सम्ममा विकसित भारत बन्ने भारतको महत्वाकांक्षा पूर्वाधार प्रणालीहरू आधुनिक र स्वदेशी दुवै छन् कि छैनन् भन्नेमा धेरै निर्भर हुनेछ। विद्युत वितरण त्यो महत्वाकांक्षाको केन्द्रबिन्दुमा छ किनभने यसले औद्योगिक उत्पादकत्व, सहरी विकास, ग्रामीण सेवा वितरण र ऊर्जा पहुँचलाई आकार दिन्छ। भारत इलेक्ट्रिसिटी समिट २०२६ को सत्रले यो क्षेत्रमा ‘मेक इन इन्डिया’ लाई अगाडि बढाउनु कुनै गौण उद्देश्य नभएको स्पष्ट पारेको छ। यो अझ सुरक्षित, प्राविधिक रूपमा सक्षम र भविष्यका लागि तयार विद्युत क्षेत्र निर्माणका लागि बढ्दो रूपमा एक मुख्य आवश्यकता हो।
