এটা ফাইল সপ্তাহৰ পৰা আটক হৈ থাকে—যেতিয়ালৈকে লুচাকৈ ঘুষ নিদিয়া হয়। এজন চৰকাৰী বিষয়া “টেবুলৰ তলত কিবা এটা” নোপোৱা পৰ্যন্ত আঙুলিও নেড়ায়। এটা অনুমতি পত্ৰ যিটো ৭ দিনত হওঁৱা উচিত, তাৰ বাবে ৭ মাহ লাগে—যদি আপুনি “কাকো জানে” নাথাকে।
এইটো হৈছে আমলাতান্ত্ৰিক দুৰ্ণীতি—নিতৌ খণ্ডত চলি থকা, নীৰৱভাৱে লুট চলি থকা ব্যৱস্থা, যিয়ে খবৰত নাহে, কিন্তু এটা ৰাষ্ট্ৰক ভিতৰৰ পৰা ধ্বংস কৰি দিয়ে।
বিশ্বৰ বহু দেশেই এই সমস্যাৰ সন্মুখীন হৈছে। কিন্তু পাৰ্থক্যটো হৈছে—সিহঁতে কি কৰিছিল সেই সমস্যাটোৰ প্ৰতিবাদত।
ব্ৰাজিলত, অপাৰেচন কাৰ ৱাশ নামৰ এখন বৃহৎ অনুসন্ধানে ৰাষ্ট্ৰপতিৰ পৰা আৰম্ভ কৰি বহু জনপ্ৰভাৱশালী ব্যক্তিক উন্মোচিত কৰি জেললৈ পঠিয়াইছিল।
এষ্টোনিয়াত, প্ৰায় সকলো চৰকাৰী সেৱা ডিজিটেল কৰি দিয়া হ’ল, যিয়ে ঘুষ লোৱাৰ সুযোগহে বাদ দিলে।
ৰুৱাণ্ডাত, চৰকাৰী বিষয়া সকলে GPS আৰু ডিজিটেল অডিট ব্যৱহাৰ কৰে যাতে ধন গৰাখা নহয়।
দক্ষিণ কোৰিয়াত, এজন ৰাষ্ট্ৰপতিক জবাবদিহিতাৰ আৱশ্যকতা সৃষ্টি কৰি কাৰাগাৰত পঠিয়োৱা হয়।
ব্ৰাজিল – অপাৰেচন কাৰ ৱাশ: কেনেকৈ এটা অনুসন্ধানে এটা মহাদেশ কঁপাই তুলিলে
২০১৪ চনত ব্ৰাজিলত এক সৰল মানি লণ্ডাৰিং অনুসন্ধান আৰম্ভ হৈছিল, যিয়ে পিচত অপাৰেচন কাৰ ৱাশ (Operação Lava Jato) নামত পৰিগণিত হোৱা ইতিহাসৰ আটাইতকৈ ডাঙৰ দুৰ্ণীতি-বিৰোধী অভিযানত পৰিণত হয়।
এই অনুসন্ধানটো Petrobras, ৰাষ্ট্ৰীয় তৈল কোম্পানীৰ মাজেৰে বহুবিধ ৰাজনৈতিক পৰ্যায়লৈ গ’ল।
Odebrecht আৰু Andrade Gutierrez নামৰ নিৰ্মাণ কোম্পানীসমূহ পেট্ৰ’ব্ৰাছৰ উচ্চ বিষয়া আৰু চৰকাৰী আধিকারিকৰ সৈতে যুক্ত হৈ প্ৰকল্পৰ খৰচ কৃত্ৰিমভাৱে বৃদ্ধি কৰি, সেয়া ঘুষ হিচাপে ঘূৰাই দিছিল।
এই অভিযানৰ এক সংগঠিত, বহু-সংস্থা ভিত্তিক কাঠামো আছিল—ন্যায়পালিকা, ফেডাৰেল আৰক্ষী আৰু লোক অভিযোজকসকলে একেলগে কাম কৰিছিল। Plea Bargaining (দেলাসাও প্ৰেমিয়াদা) ব্যৱহাৰ কৰা হৈছিল, যিয়ে ধৃত ৰাজনৈতিক বা ব্যৱসায়ীক স্বীকাৰোক্তিৰ বিপৰীতে শাস্তি হ্ৰাসৰ সুবিধা দিছিল।
২০১৪-২০২০ কালছোৱাত, এই অভিযানত ১০০০+ ঘৰুৱা তল্লাশীৰ আদেশ, ২৭৮ টা দণ্ডাদেশ আৰু ৩ বিলিয়নৰো অধিক ৰাজহ ভাণ্ডাৰৰ ধন উদ্ধাৰ হৈছিল।
বিশেষকৈ, পূৰ্বৰ ৰাষ্ট্ৰপতি লুলা দা চিলভা আৰু বহু চেনেটৰ আৰু CEOক দোষী সাব্যস্ত কৰা হৈছিল।
পিচত ৰাজনৈতিক হস্তক্ষেপে অভিযানখনৰ গতি হ্ৰাস কৰিলে যদিও, এই অভিযানটোৱে এটা স্পষ্ট বাৰ্তা দিলে—ক্ষমতাশালীসকল অস্পৰ্শ্য নহয় যদি ব্যৱস্থা সাহসেৰে আৰু স্বাধীনভাৱে কাম কৰে।
এষ্টোনিয়া – কেনেকৈ এখন সৰু দেশই দুৰ্ণীতি কড কৰি আঁতৰ কৰিলে
১৯৯১ চনত সোভিয়েট ইউনিয়নৰ পৰা স্বাধীনতা লাভ কৰাৰ পিছত, এষ্টোনিয়ায়ে এটা সুধী-অৱস্থান লৈছিল—পুৰণি আমলাতান্ত্ৰিক প্ৰণালী পুনৰ চালু কৰিব, না সৰ্বভাৱে নতুন আৰম্ভণি কৰিব? সিহঁতে দ্বিতীয়টো বাছনি কৰিলে।
এই সিদ্ধান্তৰ ফলত, সিহঁতে বিশ্বৰ আটাইতকৈ উন্নত ডিজিটেল ৰাষ্ট্ৰ গঢ়ি তুলিলে।
এষ্টোনিয়াৰ মূলমন্ত্ৰ আছিল—মানৱীয় পক্ষপাততা কমাও, ডিজিটেল স্বচ্ছতা বৃদ্ধি কৰা।
সিহঁতে ডিজিটেল ID চালু কৰিলে, যাৰ মাধ্যমেৰে নাগৰিকসকলে ৯৯% চৰকাৰী সেৱা অনলাইনতে পাব পাৰে—স্বাস্থ্য, ভোটদান, বেংকিং, কৰ দাখিল সকলো।
প্ৰত্যেক কাম টাইম-ষ্টাম্প, এংক্রিপ্টেড আৰু লগড।
যদি চৰকাৰী কৰ্মচাৰীয়ে আপোনাৰ তথ্য চায়, আপুনি জনিব পাৰে। অনুমতি ল’বলে মধ্যস্থ ব্যক্তি নাই—শুধু এটা অনলাইন ফৰ্ম।
এষ্টোনিয়া blockchain প্রযুক্তি ব্যৱহাৰ কৰা প্ৰথম ৰাষ্ট্ৰ।
X-Road (ডিচেন্ট্ৰেলাইজ্ড ডেটা এক্সচেঞ্জ) আৰু e-Cabinet (মন্ত্ৰীগণে ডিজিটেলভাৱে নীতি নিৰ্ধাৰণ কৰে) ব্যৱস্থাই লবিংক সীমিত কৰে।
এই পৰিকল্পিত ডিজিটেল উন্নতিৰ ফলস্বৰূপ, ২০২৩ চনত Transparency International CPI ত এষ্টোনিয়া ১৪তম স্থান লাভ কৰে।
ৰুৱাণ্ডা – এখন সংঘৰ্ষপূৰ্ণ ৰাষ্ট্ৰৰ ডিজিটেল দুৰ্ণীতি-বিৰোধী যুঁজ
১৯৯৪ চনৰ গণহত্যাৰ পাছত, ৰুৱাণ্ডাক কেৱল অৰ্থনীতি পুনৰ্নিমাণ নহয়, চৰকাৰত বিশ্বাসো পুনৰুদ্ধাৰ কৰিব লগা হৈছিল।
পল কাগামেৰ নেতৃত্বত দেশখনে উত্তৰদায়িত্বপূর্ণ প্ৰশাসনিক পদ্ধতি গঢ়ি তুলিলে।
Umucyo (Kinyarwanda ভাষাত ‘স্বচ্ছতা’) নামৰ ই-প্ৰ’কিউৰমেণ্ট পোৰ্টেলৰ মাধ্যমে, সকলো চৰকাৰী টেণ্ডাৰ অনলাইনত প্ৰকাশ পায়।
IremboGov নামৰ এখন ডিজিটেল পোৰ্টেলৰ জৰিয়তে, নাগৰিকে জন্ম প্ৰমাণপত্ৰ, ভূমি পঞ্জীয়ন, ID আদিৰ বাবে অনলাইন আবেদন কৰিব পাৰে।
GPS-ভিত্তিক public project tracking, য’ত ৰাষ্ট্ৰীয় সম্পদ অপব্যৱহাৰ বা ভূঁইয়া প্রকল্প হ’ব নোৱাৰে।
Ombudsman Office, এখন সংবিধান-সমৰ্থিত সংস্থা, ঘুষ সংক্রান্ত অভিযোগ পৰীক্ষা কৰে আৰু দোষীক জনসাধাৰণৰ সন্মুখত উন্মোচিত কৰে।
এই সব ব্যৱস্থাৰ ফলস্বৰূপ, ৰুৱাণ্ডা এতিয়া আফ্ৰিকাৰ তৃতীয়তম সৰ্বনিম্ন দুৰ্ণীতিগ্রস্ত ৰাষ্ট্ৰ, আৰু দুৰ্ণীতি-সম্পৰ্কীয় অভিযোগত ৭০% হ্ৰাস দেখা গৈছে।
দক্ষিণ কোৰিয়া – যেতিয়া ৰাস্তা জ্বলিছিল ব্যৱস্থাক পৰিষ্কাৰ কৰিবলৈ
২০১৬-১৭ চনত, লাখ লাখ দক্ষিণ কোৰিয়ান নাগৰিকে মোমবাতি মিছিলৰ সহায়ত তৎকালীন ৰাষ্ট্ৰপতি পাৰ্ক গিউন-হেৰ পদত্যাগ দাবী কৰে।
এই ঘটনাৰ কেন্দ্ৰবিন্দু আছিল—চোই ছুন-শিল, ৰাষ্ট্ৰপতিদেৱীৰ বান্ধবী, যিয়ে কোনো চৰকাৰী পদত নাথাকিও ৰাষ্ট্ৰীয় কাম-কাজত হস্তক্ষেপ কৰি আছিল আৰু Samsung, Hyundai, Lotte আদিৰ পৰা অনুদান উলিয়াইছিল।
পাৰ্ক গিউন-হে ৰাষ্ট্ৰপতিক জাতীয় সংসদে ইম্পিচমেণ্ট কৰে আৰু ২৫ বছৰ জেল দিয়া হয়।
Samsungৰ উত্তৰাধিকাৰী লী জে-ইয়ংৰো দণ্ড হয় (পিচত পেৰ’লত মুক্তি, যিয়ে বিতৰ্ক সৃষ্টি কৰে)।
২০১৬ চনত Kim Young-ran Act নামৰ আইন চালু হয়, যিটো চৰকাৰী কৰ্মচাৰী আৰু শিক্ষকসকলৰ উপহাৰ, আপ্যায়ন আদি কঠোৰভাৱে নিয়ন্ত্ৰণ কৰে।
বার্তা স্পষ্ট আছিল—দক্ষিণ কোৰিয়াত কাকো আইনৰ ওপৰত ধৰা নহয়।
ভাৰত – আমরা এতিয়া চুপ থাকিব পৰা নাই
ভাৰতত, আমলাতান্ত্ৰিক দুৰ্ণীতি দৈনন্দিন জীৱনৰ এটা অংশ হৈ পৰিছে।
“চাহ–পানী” এতিয়া কেৱল পানীয় নহয়—এটা সাংকেতিক শব্দ, যাৰ অৰ্থ ঘুষ।
এই দুৰ্ণীতি স্বপ্ন হত্যা কৰে, ই যুবকক দিশাহীন কৰে, ই বৃদ্ধজনক পেঞ্চন নাপোৱাকৈ আটকাই ৰাখে।
এইটো ন্যায়সঙ্গত নহয়। এইটো ভাৰতৰ সৰ্বশ্ৰেষ্ঠ ৰূপ নহয়।
ভাৰতত আইডিয়া, প্ৰযুক্তি, প্ৰতিভা আৰু আইন–কোনোটাৰ অভাৱ নাই। অভাৱ আছে—কঠোৰ পদক্ষেপ, সাহস, আৰু জবাবদিহিতামূলক ব্যৱস্থা।
ব্ৰাজিলৰ সাহসী অনুসন্ধান, এষ্টোনিয়াৰ ডিজিটেল নীতি, ৰুৱাণ্ডাৰ নিম্ন-স্তৰৰ স্বচ্ছতা, আৰু কোৰিয়াৰ ওপৰ-স্তৰৰ জবাবদিহিতা—এই সকলোয়ে এটা কথা দেখুৱাইছে:
দুৰ্নীতি কোনো সংস্কৃতি নহয়—এটা design flaw। আৰু design সলনি কৰা যায়।
তেহে আমি কি কৰিম?
-
বিশ্বৰ পৰা শিকিম
-
যি কাম কৰে, সেয়া গ্ৰহণ কৰোঁ
-
জবাবদিহিতা দাবী কৰোঁ
-
প্ৰযুক্তিৰ সদ্ব্যৱহাৰ কৰোঁ
-
নিয়মেৰে চলা ব্যৱস্থা গঢ়োঁ, সম্পর্ক নোহোৱা ব্যৱস্থা নহয়
আৰু সৰ্বোচ্চ গুৰুত্বপূর্ণ—নিজৰ পৰা আৰম্ভ কৰোঁ
সততা, সাহস, প্ৰতিক্ৰিয়া আৰু—ঘুষ নিদিয়া, যদিও ই সহজ হয়।
আমলাতান্ত্ৰিক দুৰ্ণীতি নিঃশব্দ হ’ব পাৰে। কিন্তু আমি নহয়।
আমি সেই শব্দ হওঁ যিয়ে ইক ভাঙে।
কাৰণ দুৰ্ণীতি-বিৰোধী যুদ্ধ মাত্ৰ দুষ্টক দণ্ড দিয়া নহয়—ই ভালক ৰক্ষা কৰাও।
আরু এই ভাল—আমাৰ ভিতৰতে আৰম্ভ হয়।
