L’Inde renforce sa distribution électrique : Le ‘Make in India’ au cœur des réformes

REC Limited et Power Finance Corporation ont profité du Sommet de l’Électricité Bharat 2026 pour mettre en lumière l’une des priorités les plus urgentes de la transition énergétique indienne : la construction d’un écosystème de fabrication nationale plus robuste pour la distribution d’énergie. Lors d’une session de développement des fournisseurs de haut niveau intitulée « Promouvoir le Make in India pour la distribution d’énergie », les deux institutions financières du secteur public ont réuni des décideurs politiques, des entreprises de services publics, des fabricants, des fournisseurs et des organismes industriels pour discuter de la manière dont l’Inde peut réduire sa dépendance aux importations, développer les technologies indigènes et améliorer la résilience du réseau de distribution. Tenue à New Delhi le troisième jour du sommet, la session a reflété une reconnaissance croissante du fait que le succès des réformes énergétiques de l’Inde dépendra non seulement de la capacité de production ou du financement, mais aussi de la capacité du pays à créer des solutions fiables, conformes aux normes et développées localement pour le segment de la distribution.

La fabrication nationale au cœur de la réforme de la distribution d’énergie.

L’importance de cette session réside dans le fait que la distribution d’énergie demeure l’une des composantes les plus difficiles et les plus cruciales du secteur électrique indien. Alors que la production et le transport reçoivent souvent une plus grande attention publique, la distribution est le domaine où les inefficacités financières, les pertes techniques, l’instabilité du système et les problèmes de prestation de services deviennent les plus visibles. Toute discussion sérieuse sur la modernisation de l’architecture électrique indienne doit donc inclure une stratégie ciblée pour renforcer la chaîne d’approvisionnement, l’écosystème des équipements et l’épine dorsale technologique des entreprises de distribution. En centrant la discussion sur le « Make in India », REC et PFC ont contribué à positionner la capacité nationale comme une priorité d’infrastructure nationale plutôt que comme un simple slogan de politique industrielle.

La participation de plus de 150 hauts représentants du Ministère de l’Énergie, du Ministère de l’Électronique et des Technologies de l’Information, de l’Autorité Centrale de l’Électricité, des entreprises de distribution, de l’Association Indienne des Fabricants Électriques et Électroniques, des équipementiers, des vendeurs, des fournisseurs et des associations industrielles a conféré un poids institutionnel à la session. Cela a suggéré que la question n’est plus limitée aux fabricants cherchant un soutien commercial, mais est devenue une affaire de planification sectorielle coordonnée. Avec KPMG en tant que partenaire de connaissances, la session semblait également conçue pour relier la politique, le financement, la mise en œuvre et l’expertise technique au sein d’un même forum.

La présidence de la session par Shashank Misra, Secrétaire Adjoint
L’Inde propulse ses capacités industrielles pour une distribution électrique moderne.

y (Distribution), le ministère de l’Énergie, et les remarques d’ouverture de T. S. C. Bosh, directeur (Projets) chez REC Limited, ont souligné la gravité de l’ordre du jour. La session n’était pas simplement commémorative ou promotionnelle. Elle a été conçue comme un dialogue de travail sur la manière dont les capacités industrielles nationales peuvent mieux répondre aux besoins évolutifs du système de distribution électrique indien. Cela est important car la réforme de la distribution en Inde est souvent abordée en termes de pertes, de subventions et de gouvernance, tandis que les aspects liés au matériel, à l’intégration des systèmes et à l’approvisionnement reçoivent moins d’attention soutenue. Cet événement a contribué à corriger ce déséquilibre.

Les interventions de l’industrie et les perspectives des services publics ont apporté une valeur pratique à la discussion. Les contributions de l’IEEMA et des principales DISCOMs sur des domaines tels que l’indigénisation des systèmes SCADA et l’utilisation de l’IA et de l’apprentissage automatique dans la distribution électrique ont mis en évidence l’évolution du profil technologique du secteur. La distribution moderne ne se limite plus aux fils, transformateurs et compteurs. Elle dépend de plus en plus de systèmes de contrôle basés sur des logiciels, de la surveillance intelligente, de la visibilité du réseau, de la gestion des pannes et de la maintenance prédictive. Si l’Inde souhaite localiser cet écosystème, elle doit aller au-delà de la fabrication d’équipements physiques et investir dans des capacités intégrées couvrant l’électronique, les plateformes numériques, les systèmes de test et l’intelligence du réseau.

C’est là que l’agenda “Make in India” prend une importance stratégique. L’objectif n’est pas simplement de remplacer les composants importés par des alternatives nationales pour des raisons symboliques. Il s’agit de construire une base industrielle robuste capable de fournir aux services publics des solutions fiables, interopérables, rentables et évolutives, adaptées aux conditions indiennes. Dans un pays de la taille de l’Inde, la fabrication nationale dans le domaine de la distribution électrique est étroitement liée à la sécurité énergétique, au respect des délais des projets, à l’efficacité de la maintenance et à l’abordabilité à long terme. Une chaîne d’approvisionnement trop dépendante des importations reste vulnérable aux perturbations mondiales, à la volatilité des prix et aux retards qui peuvent compromettre les objectifs d’infrastructure.

L’intégration technologique, les normes et la résilience de la chaîne d’approvisionnement façonnent la prochaine phase.

La table ronde, à laquelle ont participé Pranav Tayal, directeur au ministère de l’Énergie, Saurav Kumar Shah, directeur exécutif chez PFC, et Prabhat Kumar Singh, directeur exécutif chez REC, semble s’être concentrée sur cette prochaine phase de préparation. Leur discussion a mis en lumière la préparation de l’Inde à approfondir la fabrication nationale et à renforcer les chaînes d’approvisionnement, mais elle a également reconnu que
Réforme électrique en Inde : Répliquer les succès et renforcer la fabrication locale

Le défi ne se limite pas à la création de capacités. Il s’agit également d’identifier ce qui fonctionne déjà sur le terrain et de reproduire ces pratiques dans l’ensemble des services publics et des États.

L’accent mis sur la généralisation des pratiques éprouvées des DISCOM, telles que les sous-stations compactes, le câblage souterrain planifié soutenu par la gestion des pannes basée sur le SIG, l’intégration SCADA-DMS-OMS et le RT-DAS, reflète une approche de réforme pragmatique. Ce ne sont pas des concepts abstraits. Ce sont des outils opérationnels qui peuvent améliorer la fiabilité, réduire les temps d’arrêt, renforcer la réponse aux pannes et améliorer la visibilité du réseau. Ce que la session semble avoir suggéré, c’est que l’Inde ne devrait pas considérer ces réussites comme des cas isolés, mais comme des modèles pour une adoption plus large du système, soutenue par les fournisseurs et fabricants nationaux.

C’est un point crucial car la réforme de la distribution en Inde souffre souvent de fragmentation. Un service public peut adopter une meilleure pratique, tandis qu’un autre reste bloqué avec des systèmes obsolètes, des normes d’approvisionnement faibles ou des technologies incompatibles. Sans des écosystèmes nationaux plus solides et des normes sectorielles, les projets pilotes réussis ne se traduisent pas toujours par une transformation nationale. L’accent mis par la discussion sur l’interopérabilité, les normes et l’infrastructure de test mérite donc attention. Ce sont les fondations moins glamour mais indispensables d’un système électrique moderne. Un produit fabriqué localement ne suffit pas s’il ne peut pas s’intégrer aux systèmes des services publics, répondre aux exigences de performance ou être déployé de manière fiable dans différentes régions géographiques.

La préoccupation concernant les matériaux dépendants des importations est tout aussi révélatrice. Même si l’Inde promeut l’autosuffisance dans les secteurs stratégiques, de nombreux intrants et composants critiques de l’infrastructure électrique dépendent encore des chaînes d’approvisionnement externes. Cela crée des vulnérabilités qui peuvent ralentir l’exécution et augmenter les coûts. Une stratégie “Make in India” mature dans la distribution d’énergie doit donc identifier ces maillons faibles et les aborder systématiquement par des incitations ciblées, l’établissement de normes, la réforme des marchés publics et l’assurance du marché pour les acteurs nationaux crédibles. La session du sommet semble avoir précisément fait avancer cette conversation en plaçant la fabrication nationale dans le cadre plus large de la modernisation des services publics.

Les remarques de clôture de Ravi Dhawan, directeur (Distribution) au ministère de l’Énergie, ont renforcé la pertinence politique de la session, tandis que le contexte plus large du Sommet de l’électricité Bharat 2026 lui a conféré une visibilité nationale. Des événements comme celui-ci sont importants lorsqu’ils vont au-delà des céré
L’Inde propulse son secteur électrique vers l’autonomie et la modernité d’ici 2047

Les déclarations moniales deviennent des vecteurs d’alignement institutionnel. Le secteur de la distribution indien a simultanément besoin de capitaux, de technologie, de réformes de gouvernance et de profondeur industrielle. En organisant cette discussion, REC et PFC se sont positionnés non seulement comme des financiers d’infrastructures, mais aussi comme des facilitateurs du développement de l’écosystème.

Il s’agit d’un changement important. Dans les années à venir, l’ambition de l’Inde de devenir un Viksit Bharat d’ici 2047 dépendra fortement de la modernisation et de l’ancrage national de ses systèmes d’infrastructure. La distribution d’électricité est essentielle à cette ambition car elle façonne la productivité industrielle, la croissance urbaine, la prestation de services ruraux et l’accès à l’énergie. La session du Bharat Electricity Summit 2026 a clairement indiqué que faire progresser le « Make in India » dans ce domaine n’est pas un objectif périphérique. C’est de plus en plus une exigence fondamentale pour construire un secteur de l’électricité plus sûr, technologiquement capable et prêt pour l’avenir.