بجلی کی تقسیم میں خود انحصاری: بھارت کا نیا عزم
REC لمیٹڈ اور پاور فنانس کارپوریشن نے بھارت الیکٹرسٹی سمٹ 2026 کو بھارت کی توانائی کی منتقلی میں سب سے اہم ترجیحات میں سے ایک کو اجاگر کرنے کے لیے استعمال کیا: بجلی کی تقسیم کے لیے ایک مضبوط گھریلو مینوفیکچرنگ ایکو سسٹم کی تعمیر۔ “بجلی کی تقسیم کے لیے میک اِن انڈیا کو آگے بڑھانا” کے عنوان سے ایک اعلیٰ سطحی وینڈر ڈویلپمنٹ سیشن میں، ان دونوں سرکاری مالیاتی اداروں نے پالیسی سازوں، یوٹیلیٹیز، مینوفیکچررز، سپلائرز اور صنعتی اداروں کو اکٹھا کیا تاکہ اس بات پر تبادلہ خیال کیا جا سکے کہ بھارت درآمدی انحصار کو کیسے کم کر سکتا ہے، مقامی ٹیکنالوجیز کو کیسے بڑھا سکتا ہے، اور تقسیم کے نیٹ ورک کی لچک کو کیسے بہتر بنا سکتا ہے۔ سمٹ کے تیسرے دن نئی دہلی میں منعقد ہونے والے اس سیشن نے اس بڑھتے ہوئے اعتراف کی عکاسی کی کہ بھارت کی بجلی کی اصلاحات کی کامیابی کا انحصار صرف پیداواری صلاحیت یا مالیات پر نہیں ہوگا، بلکہ اس بات پر بھی ہوگا کہ آیا ملک تقسیم کے شعبے کے لیے قابل اعتماد، معیاری، اور مقامی حل تیار کر سکتا ہے۔
بجلی کی تقسیم کی اصلاحات میں مقامی مینوفیکچرنگ مرکزی حیثیت اختیار کر گئی
اس سیشن کی اہمیت اس حقیقت میں مضمر ہے کہ بجلی کی تقسیم بھارت کے بجلی کے شعبے کا سب سے مشکل اور اہم حصہ بنی ہوئی ہے۔ جبکہ پیداوار اور ترسیل کو اکثر زیادہ عوامی توجہ ملتی ہے، تقسیم وہ جگہ ہے جہاں مالیاتی ناکاریاں، تکنیکی نقصانات، نظام کی ناقابل اعتمادی، اور سروس کی فراہمی کے مسائل سب سے زیادہ نمایاں ہوتے ہیں۔ لہٰذا، بھارت کے بجلی کے ڈھانچے کو جدید بنانے کے بارے میں کسی بھی سنجیدہ گفتگو میں تقسیم کار کمپنیوں کی سپلائی چین، آلات کے ایکو سسٹم، اور تکنیکی ریڑھ کی ہڈی کو مضبوط بنانے کے لیے ایک مرکوز حکمت عملی شامل ہونی چاہیے۔ میک اِن انڈیا پر بحث کو مرکوز کر کے، REC اور PFC نے گھریلو صلاحیت کو محض ایک صنعتی پالیسی کے نعرے کے بجائے ایک قومی بنیادی ڈھانچے کی ترجیح کے طور پر پیش کرنے میں مدد کی۔
وزارت بجلی، وزارت الیکٹرانکس اور انفارمیشن ٹیکنالوجی، سینٹرل الیکٹرسٹی اتھارٹی، تقسیم کار یوٹیلیٹیز، انڈین الیکٹریکل اینڈ الیکٹرانکس مینوفیکچررز ایسوسی ایشن، OEMs، وینڈرز، سپلائرز، اور صنعتی انجمنوں کے 150 سے زائد سینئر نمائندوں کی شرکت نے سیشن کو ادارہ جاتی وزن دیا۔ اس سے یہ ظاہر ہوا کہ یہ مسئلہ اب صرف مارکیٹ سپورٹ کے خواہاں مینوفیکچررز تک محدود نہیں رہا، بلکہ مربوط سیکٹرل منصوبہ بندی کا معاملہ بن گیا ہے۔ KPMG کے نالج پارٹنر کے طور پر کام کرنے کے ساتھ، یہ سیشن پالیسی، مالیات، نفاذ، اور تکنیکی مہارت کو ایک ہی فورم میں جوڑنے کے لیے بھی ڈیزائن کیا گیا تھا۔
سیشن کی صدارت ششانک مشرا، جوائنٹ سیکرٹری
ہندوستان کی بجلی کی تقسیم میں خود انحصاری: ‘میک ان انڈیا’ کا اہم ایجنڈا
یہ (ڈسٹری بیوشن)، وزارت بجلی، اور آر ای سی لمیٹڈ کے ڈائریکٹر (پروجیکٹس) ٹی ایس سی بوش کے افتتاحی کلمات نے ایجنڈے کی سنجیدگی کو واضح کیا۔ یہ سیشن محض یادگاری یا تشہیری نہیں تھا۔ اسے اس بات پر ایک عملی مکالمے کے طور پر پیش کیا گیا کہ کس طرح گھریلو صنعتی صلاحیتیں ہندوستان کے بجلی کی تقسیم کے نظام کی بدلتی ہوئی ضروریات کو بہتر طریقے سے پورا کر سکتی ہیں۔ یہ اس لیے اہم ہے کیونکہ ہندوستان میں تقسیم کی اصلاحات پر اکثر نقصانات، سبسڈی اور گورننس کے حوالے سے بات کی جاتی ہے، جبکہ ہارڈ ویئر، سسٹمز انٹیگریشن اور سورسنگ کے پہلو پر کم توجہ دی جاتی ہے۔ اس تقریب نے اس عدم توازن کو دور کرنے میں مدد کی۔
صنعت کی مداخلتوں اور یوٹیلیٹی کی بصیرتوں نے بحث میں عملی قدر کا اضافہ کیا۔ آئی ای ای ایم اے اور معروف ڈسکامز کی جانب سے سکاڈا (SCADA) کی مقامی پیداوار اور بجلی کی تقسیم میں مصنوعی ذہانت (AI) اور مشین لرننگ کے استعمال جیسے شعبوں پر دی گئی معلومات نے اس شعبے کے بدلتے ہوئے تکنیکی پروفائل کی نشاندہی کی۔ جدید تقسیم اب صرف تاروں، ٹرانسفارمرز اور میٹرز کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ تیزی سے سافٹ ویئر سے چلنے والے کنٹرول سسٹمز، ذہین نگرانی، نیٹ ورک کی مرئیت، آؤٹیج مینجمنٹ اور پیشگی دیکھ بھال پر منحصر ہے۔ اگر ہندوستان اس ماحولیاتی نظام کو مقامی بنانا چاہتا ہے، تو اسے صرف فزیکل آلات کی تیاری سے آگے بڑھ کر الیکٹرانکس، ڈیجیٹل پلیٹ فارمز، ٹیسٹنگ سسٹمز اور گرڈ انٹیلی جنس میں مربوط صلاحیتوں میں سرمایہ کاری کرنی ہوگی۔
یہ وہ مقام ہے جہاں ‘میک ان انڈیا’ ایجنڈا حکمت عملی کے لحاظ سے اہم ہو جاتا ہے۔ اس کا مقصد محض علامتی وجوہات کی بنا پر درآمد شدہ اجزاء کو گھریلو متبادلات سے تبدیل کرنا نہیں ہے۔ بلکہ یہ ایک مضبوط صنعتی بنیاد بنانا ہے جو یوٹیلیٹیز کو قابل اعتماد، باہم مربوط، لاگت مؤثر اور قابل توسیع حل فراہم کر سکے جو ہندوستانی حالات کے مطابق ہوں۔ ہندوستان جیسے بڑے ملک میں، بجلی کی تقسیم میں گھریلو مینوفیکچرنگ توانائی کی حفاظت، منصوبے کی بروقت تکمیل، دیکھ بھال کی کارکردگی اور طویل مدتی سستی سے گہرا تعلق رکھتی ہے۔ ایک سپلائی چین جو درآمدات پر بہت زیادہ انحصار کرتی ہے، عالمی رکاوٹوں، قیمتوں میں اتار چڑھاؤ اور تاخیر کا شکار رہتی ہے جو بنیادی ڈھانچے کے اہداف کو کمزور کر سکتی ہے۔
ٹیکنالوجی کا انضمام، معیارات اور سپلائی چین کی لچک اگلے مرحلے کو تشکیل دیتی ہے۔ وزارت بجلی کے ڈائریکٹر پرناو تیال، پی ایف سی کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر سوربھ کمار شاہ، اور آر ای سی کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر پربھات کمار سنگھ پر مشتمل پینل ڈسکشن نے تیاری کے اس اگلے مرحلے پر توجہ مرکوز کی ہے۔ ان کی بحث نے گھریلو مینوفیکچرنگ کو گہرا کرنے اور سپلائی چینز کو مضبوط بنانے کے لیے ہندوستان کی تیاری کو اجاگر کیا، لیکن اس نے یہ بھی تسلیم کیا کہ
بھارت میں بجلی کی تقسیم کی اصلاحات: عملی حل اور گھریلو صنعت کا کردار
چیلنج صرف صلاحیت پیدا کرنا نہیں ہے۔ یہ اتنا ہی اہم ہے کہ میدان میں پہلے سے کیا کام کر رہا ہے اس کی نشاندہی کی جائے اور ان طریقوں کو یوٹیلیٹیز اور ریاستوں میں دہرایا جائے۔
ثابت شدہ ڈسکام طریقوں جیسے کمپیکٹ سب اسٹیشنز، جی آئی ایس پر مبنی فالٹ مینجمنٹ کے ساتھ منصوبہ بند زیر زمین کیبلنگ، سکاڈا-ڈی ایم ایس-او ایم ایس انٹیگریشن، اور آر ٹی-ڈاس کو بڑے پیمانے پر اپنانے پر زور ایک عملی اصلاحاتی نقطہ نظر کی عکاسی کرتا ہے۔ یہ کوئی تجریدی تصورات نہیں ہیں۔ یہ عملی اوزار ہیں جو قابل اعتماد کو بہتر بنا سکتے ہیں، ڈاؤن ٹائم کو کم کر سکتے ہیں، فالٹ رسپانس کو مضبوط کر سکتے ہیں، اور نیٹ ورک کی مرئیت کو بڑھا سکتے ہیں۔ سیشن نے بظاہر یہ تجویز کیا ہے کہ بھارت کو انہیں الگ تھلگ کامیابی کی کہانیوں کے طور پر نہیں بلکہ گھریلو وینڈرز اور مینوفیکچررز کی حمایت سے وسیع تر نظام کو اپنانے کے ماڈلز کے طور پر دیکھنا چاہیے۔
یہ ایک اہم نکتہ ہے کیونکہ بھارت میں تقسیم کی اصلاحات اکثر ٹکڑوں میں بٹی ہوتی ہیں۔ ایک یوٹیلیٹی بہترین عمل کو اپنا سکتی ہے، جبکہ دوسری پرانے نظاموں، کمزور خریداری کے معیارات، یا غیر مطابقت پذیر ٹیکنالوجیز کے ساتھ پھنسی رہتی ہے۔ مضبوط گھریلو ماحولیاتی نظام اور شعبہ جاتی معیارات کے بغیر، کامیاب پائلٹ ہمیشہ قومی تبدیلی میں تبدیل نہیں ہوتے۔ اس لیے باہمی مطابقت، معیارات اور جانچ کے بنیادی ڈھانچے پر بحث کی توجہ قابل توجہ ہے۔ یہ ایک جدید بجلی کے نظام کی کم دلکش لیکن ناگزیر بنیادیں ہیں۔ ایک گھریلو ساختہ مصنوعات کافی نہیں ہے اگر وہ یوٹیلیٹی سسٹمز کے ساتھ مربوط نہ ہو سکے، کارکردگی کی ضروریات کو پورا نہ کر سکے، یا جغرافیائی علاقوں میں قابل اعتماد طریقے سے پیمانہ نہ کر سکے۔
درآمد پر منحصر مواد کے بارے میں تشویش بھی اتنی ہی اہم ہے۔ اگرچہ بھارت اسٹریٹجک شعبوں میں خود انحصاری پر زور دے رہا ہے، بجلی کے بنیادی ڈھانچے میں بہت سے اہم ان پٹ اور اجزاء اب بھی بیرونی سپلائی چینز پر منحصر ہیں۔ یہ کمزوریاں پیدا کرتا ہے جو عمل درآمد کو سست کر سکتی ہیں اور لاگت میں اضافہ کر سکتی ہیں۔ بجلی کی تقسیم میں ایک پختہ ‘میک ان انڈیا’ حکمت عملی کو اس لیے ان کمزور روابط کی نشاندہی کرنی چاہیے اور انہیں ہدف شدہ ترغیبات، معیارات طے کرنے، خریداری میں اصلاحات، اور قابل اعتماد گھریلو کھلاڑیوں کے لیے مارکیٹ کی یقین دہانی کے ذریعے منظم طریقے سے حل کرنا چاہیے۔ سمٹ سیشن نے بظاہر گھریلو مینوفیکچرنگ کو یوٹیلیٹی جدید کاری کے وسیع تر فریم ورک میں رکھ کر اس گفتگو کو آگے بڑھایا ہے۔
وزارت بجلی کے ڈائریکٹر (ڈسٹری بیوشن) روی دھون کے اختتامی کلمات نے سیشن کی پالیسی کی مطابقت کو تقویت بخشی، جبکہ بھارت الیکٹرسٹی سمٹ 2026 کے وسیع تر تناظر نے اسے قومی سطح پر نمایاں کیا۔ ایسے واقعات تب اہمیت رکھتے ہیں جب وہ رسمی کارروائیوں سے آگے بڑھ کر
بھارت کا بجلی کا شعبہ: ‘وِکسِت بھارت 2047’ کے لیے کلیدی حیثیت
رسمی اعلانات سے بڑھ کر ادارہ جاتی ہم آہنگی کا ذریعہ بنتے ہیں۔ بھارت کے تقسیم کار شعبے کو بیک وقت سرمایہ، ٹیکنالوجی، حکمرانی میں اصلاحات اور صنعتی گہرائی کی ضرورت ہے۔ REC اور PFC نے اس بحث کا اہتمام کر کے خود کو نہ صرف بنیادی ڈھانچے کے مالیاتی اداروں کے طور پر پیش کیا بلکہ ماحولیاتی نظام کی ترقی کے سہولت کاروں کے طور پر بھی اپنی پوزیشن مستحکم کی۔
یہ ایک اہم تبدیلی ہے۔ آنے والے برسوں میں، 2047 تک ‘وِکسِت بھارت’ بننے کا بھارت کا عزم اس بات پر بہت زیادہ منحصر ہوگا کہ آیا بنیادی ڈھانچے کے نظام جدید اور اندرونی طور پر مضبوط ہیں۔ بجلی کی تقسیم اس عزیمت کا مرکزی حصہ ہے کیونکہ یہ صنعتی پیداواریت، شہری ترقی، دیہی خدمات کی فراہمی اور توانائی تک رسائی کو تشکیل دیتی ہے۔ بھارت الیکٹرسٹی سمٹ 2026 کے اجلاس نے واضح کیا کہ اس شعبے میں ‘میک اِن انڈیا’ کو آگے بڑھانا کوئی ثانوی مقصد نہیں ہے۔ یہ ایک زیادہ محفوظ، تکنیکی طور پر قابل اور مستقبل کے لیے تیار بجلی کے شعبے کی تعمیر کے لیے تیزی سے ایک بنیادی ضرورت بنتا جا رہا ہے۔
