ٹائم میگزین نے اپنے 2026 کے ویمن آف دی ایئر پروجیکٹ کے لیے 16 خواتین کا انتخاب کیا ہے، جو ایسی رہنماؤں کو تسلیم کرتا ہے جو ایک زیادہ مساوی دنیا کی تعمیر اور خواتین و لڑکیوں کو درپیش کچھ انتہائی اہم چیلنجز سے نمٹنے کے لیے کام کر رہی ہیں۔ اس سال جن خواتین کو اعزاز سے نوازا گیا ہے ان میں ہندوستانی اور ہندوستانی نژاد پس منظر کی تین خواتین شامل ہیں جن کا کام تعلیم، صحت کی دیکھ بھال میں جدت، اور بچوں کی دیکھ بھال کی وکالت پر محیط ہے۔ یہ اقدام عالمی سطح پر معروف شخصیات اور نچلی سطح کے رہنماؤں دونوں کو نمایاں کرتا ہے جو تبدیلی لانے والی تبدیلیوں کو آگے بڑھا رہے ہیں۔
ویمن آف دی ایئر پروجیکٹ، جو 2020 میں شروع کیا گیا تھا، ان افراد کو سراہتا ہے جو لچک، قیادت اور اثر و رسوخ کے ذریعے معاشرے کو تشکیل دے رہے ہیں۔ اداکارہ ٹیانا ٹیلر فلم “ون بیٹل آفٹر ڈس ریسپیکٹ” میں اپنی کارکردگی کے بعد سرورق پر نظر آتی ہیں۔ اس فہرست میں ایسی شخصیات بھی شامل ہیں جیسے اساٹا ڈمبویا، جنہوں نے سیرا لیون کے پہلے زچہ و بچہ مرکز کے قیام کی قیادت کی، اور سسٹر نورما پیمینٹل، جو امریکہ-میکسیکو سرحد پر انسانی ہمدردی کے کام کے لیے جانی جاتی ہیں۔ 2026 کا ایڈیشن قیادت کے تنوع کو اجاگر کرتا ہے، جو براعظموں اور شعبوں میں کام کرنے والی خواتین کی طرف توجہ مبذول کراتا ہے۔
اعزاز یافتہ خواتین میں، سفینہ حسین، ریشما کیولرامانی، اور ریشما سوجانی اپنی ذاتی تجربات اور پیشہ ورانہ عزم پر مبنی شراکت کے لیے نمایاں ہیں۔ ہر ایک نے انفرادی چیلنجز کو بڑے پیمانے پر اثرات میں تبدیل کیا ہے، جس سے پالیسی، سائنس اور سماجی نظام متاثر ہوئے ہیں۔
سفینہ حسین: لاکھوں لڑکیوں کے لیے تعلیمی رسائی کو وسعت دینا
سفینہ حسین کا غربت، تشدد اور تعلیمی رکاوٹوں سے بھرے بچپن سے لے کر قومی سطح پر تسلیم شدہ تعلیمی وکیل بننے تک کا سفر ان کی کہانی کا مرکزی حصہ ہے۔ انہوں نے ممبئی میں ایجوکیٹ گرلز کی بنیاد اس مشن کے ساتھ رکھی کہ اسکول سے باہر رہنے والی لڑکیوں کو واپس کلاس رومز میں لایا جائے، خاص طور پر ہندوستان کے دیہی اور پسماندہ علاقوں میں۔ ان کا کام اس یقین پر مبنی ہے کہ تعلیم سماجی تبدیلی کا سب سے طاقتور ذریعہ ہے۔
گزشتہ سال، ان کی تنظیم نے ہندوستانی دیہاتوں سے 20 لاکھ لڑکیوں کو واپس اسکول لانے میں کامیابی حاصل کی، جو اس کے 15 لاکھ کے ہدف سے زیادہ تھا۔ اس سنگ میل نے عالمی سطح پر پہچان اور ریمن میگسیسے ایوارڈ حاصل کیا، جسے اکثر ایشیا کا نوبل انعام کہا جاتا ہے، جس سے ایجوکیٹ گرلز یہ اعزاز حاصل کرنے والی پہلی غیر سرکاری تنظیم بن گئی۔ حسین کی وکالت صرف داخلہ نمبروں سے آگے بڑھتی ہے؛ وہ کمیونٹی کی شمولیت، رویے میں تبدیلی، اور طویل مدتی تعلیمی برقرار رکھنے پر توجہ مرکوز کرتی ہیں۔
اپنی کتاب “ایوری لاسٹ گرل” میں، وہ کردار انتم بالا کو ایسی لڑکیوں کی علامتی نمائندگی کے طور پر پیش کرتی ہیں جن کی آوازوں کو نظر انداز کیا گیا ہے۔
د یا خاموش کر دیا جائے۔ حسین نے اکثر کہا ہے کہ کوئی بھی لڑکی کم عمری کی شادی یا چائلڈ لیبر کی زندگی کی خواہش نہیں کرتی، بلکہ اس کے بجائے سیکھنے اور مستقبل بنانے کے مواقع تلاش کرتی ہے۔ ان کا نقطہ نظر زمینی سطح پر متحرک کرنے کو قابل پیمائش نتائج کے ساتھ جوڑتا ہے، یہ ظاہر کرتا ہے کہ کس طرح ہدف شدہ مداخلت گہرے سماجی اصولوں کو تبدیل کر سکتی ہے۔
ریشما کیولرامانی: بائیو ٹیکنالوجی کو تبدیل کرنا اور عالمی صحت کی دیکھ بھال تک رسائی کو وسعت دینا
ریشما کیولرامانی نے ورٹیکس فارماسیوٹیکلز کی پہلی خاتون چیف ایگزیکٹو آفیسر کے طور پر بائیو ٹیکنالوجی کے شعبے میں قیادت کی نئی تعریف کی ہے۔ گردے کی ماہر کے طور پر تربیت یافتہ، وہ کلینیکل میڈیسن سے کارپوریٹ قیادت میں منتقل ہوئیں، جس کا مقصد سائنسی کامیابیوں کو قابل رسائی علاج میں تبدیل کرنا تھا۔
ان کی قیادت میں، ورٹیکس نے 14 ممالک، بشمول بھارت میں اپنی مہنگی سسٹک فائبروسس ادویات تک مفت رسائی کو وسعت دی ہے، جس سے جان بچانے والی تھراپیوں کی رسائی میں اضافہ ہوا ہے۔ کمپنی نے سکل سیل بیماری کے لیے پہلی CRISPR پر مبنی جین ایڈیٹنگ تھراپی بھی متعارف کروائی، جو طبی جدت میں ایک اہم سنگ میل ہے۔ یہ کامیابی جینیاتی سطح پر موروثی بیماریوں کے علاج میں ایک نئی سرحد کی نمائندگی کرتی ہے۔
کیولرامانی نے اس بات پر زور دیا ہے کہ طب کا مقصد منافع کے مارجن سے بڑھ کر جان بچانے کے بنیادی ہدف تک پھیلا ہوا ہے۔ ان کے موجودہ کام میں ذیابیطس اور گردے کی بیماری کے علاج کو آگے بڑھانا شامل ہے، ایسی بیماریاں جو دنیا بھر میں لاکھوں افراد کو متاثر کرتی ہیں۔ سائنسی سختی کو سماجی ذمہ داری کے ساتھ جوڑ کر، وہ کارپوریٹ قیادت کے ایک ایسے ماڈل کی مثال پیش کرتی ہیں جو جدت کو اخلاقی عزم کے ساتھ مربوط کرتا ہے۔
ریشما سوجانی: بچوں کی دیکھ بھال میں اصلاحات کی وکالت اور نوجوان خواتین کو بااختیار بنانا
ریشما سوجانی کا کیریئر سیاست، ٹیکنالوجی اور سماجی سرگرمی کو جوڑتا ہے۔ پناہ گزینوں کی بیٹی، وہ امریکی کانگریس کے لیے انتخاب لڑنے والی پہلی ہندوستانی نژاد امریکی خاتون بنیں، جس نے روایتی سیاسی حدود کو چیلنج کیا۔ اگرچہ وہ الیکشن نہیں جیت سکیں، لیکن ان کی مہم نے نمائندگی اور نظامی اصلاحات کے بارے میں بات چیت کو بڑھاوا دیا۔
سوجانی نے بعد میں گرلز ہو کوڈ کی بنیاد رکھی، ایک ایسی تنظیم جو ٹیکنالوجی میں صنفی فرق کو ختم کرنے کے لیے وقف ہے۔ کوڈنگ پروگراموں اور کمیونٹی اقدامات کے ذریعے، تنظیم نے 760,000 لڑکیوں کی مدد کی ہے، انہیں ڈیجیٹل مہارتوں اور اعتماد سے آراستہ کیا ہے۔ خواتین کو تعلیم سے ہٹ کر درپیش ساختی رکاوٹوں کو تسلیم کرتے ہوئے، انہوں نے بعد میں Moms First کا آغاز کیا، جو پورے امریکہ میں سستی بچوں کی دیکھ بھال کی پالیسیوں اور نیویارک شہر میں عالمی بچوں کی دیکھ بھال کی وکالت کرنے والا ایک اقدام ہے۔
ان کی وکالت چیلنج
معاشرتی توقعات کو جنم دیتا ہے جو لڑکیوں میں کمال کی حوصلہ افزائی کرتی ہیں جبکہ لڑکوں میں خطرہ مول لینے کو سراہا جاتا ہے۔ ساوجانی کا استدلال ہے کہ حقیقی مساوات کا تقاضا ہے کہ لڑکیوں کو ناکامی کے خوف کے بجائے ہمت اور لچک کو اپنانا سکھایا جائے۔ وہ اکثر کہتی ہیں کہ حقیقی طاقت مسلسل فتح میں نہیں ہے بلکہ ناکامیوں کے بعد دوبارہ کھڑے ہونے کے عزم میں ہے۔ ان کا کام اقتصادی پالیسی، جنسی مساوات اور ثقافتی تبدیلی کو جوڑتا ہے۔
قیادت اور مساوات کا ایک وسیع تر وژن
2026 کی ویمن آف دی ایئر کی فہرست اثر و رسوخ کا ایک وسیع دائرہ ظاہر کرتی ہے، تفریح اور انسانی امداد سے لے کر تعلیمی اصلاحات اور بائیو میڈیکل اختراعات تک۔ مختلف ثقافتی اور پیشہ ورانہ پس منظر سے تعلق رکھنے والے رہنماؤں کو تسلیم کرتے ہوئے، ٹائم عالمی چیلنجوں کی باہمی مربوط نوعیت پر زور دیتا ہے۔ خواہ اسکولنگ تک رسائی کو بڑھانا ہو، جین ایڈیٹنگ تھراپی کو آگے بڑھانا ہو، یا بچوں کی دیکھ بھال کی اصلاحات کی وکالت کرنا ہو، اعزاز یافتہ افراد مساوات اور بااختیار بنانے کے لیے ایک مشترکہ عزم رکھتے ہیں۔
تین ہندوستانی نژاد خواتین کی شمولیت سماجی ترقی کو تشکیل دینے میں ہندوستانی تارکین وطن کے عالمی اثر و رسوخ کو نمایاں کرتی ہے۔ ان کی کامیابیاں براعظموں پر پھیلی ہوئی ہیں لیکن شمولیت، رسائی اور وقار کے سوالات سے گہرا تعلق رکھتی ہیں۔ یہ اعتراف اس بات کی تصدیق کرتا ہے کہ کس طرح عملی تجربے پر مبنی قیادت بڑے پیمانے پر قابل پیمائش تبدیلی میں بدل سکتی ہے۔
اس سالانہ منصوبے کے ذریعے، ٹائم ان کہانیوں کو نمایاں کرتا رہتا ہے جو رکاوٹوں کو چیلنج کرتی ہیں اور نظاموں کو نئے سرے سے تصور کرتی ہیں۔ 2026 کی فہرست ایک اعتراف اور یاد دہانی دونوں کے طور پر کام کرتی ہے کہ ترقی اکثر ان افراد سے شروع ہوتی ہے جو مشکلات کو عمل میں بدل دیتے ہیں اور پیچھے رہ جانے والوں کو مواقع فراہم کرتے ہیں۔
