REC y PFC Impulsan Fabricación Nacional para Distribución Eléctrica en India
REC Limited y Power Finance Corporation aprovecharon la Cumbre de Electricidad Bharat 2026 para destacar una de las prioridades más urgentes en la transición energética de la India: la construcción de un ecosistema de fabricación nacional más sólido para la distribución de energía. En una Sesión de Desarrollo de Proveedores de alto nivel titulada “Avanzando el ‘Make in India’ para la Distribución de Energía”, las dos instituciones financieras del sector público reunieron a formuladores de políticas, empresas de servicios públicos, fabricantes, proveedores y organismos de la industria para discutir cómo la India puede reducir la dependencia de las importaciones, escalar tecnologías autóctonas y mejorar la resiliencia de la red de distribución. Celebrada en Nueva Delhi el tercer día de la cumbre, la sesión reflejó un reconocimiento creciente de que el éxito de las reformas energéticas de la India dependerá no solo de la capacidad de generación o la financiación, sino también de si el país puede crear soluciones fiables, basadas en estándares y de fabricación nacional para el segmento de distribución.
La importancia de esta sesión radica en el hecho de que la distribución de energía sigue siendo una de las partes más desafiantes y trascendentales del sector eléctrico de la India. Mientras que la generación y la transmisión a menudo reciben mayor atención pública, la distribución es donde las ineficiencias financieras, las pérdidas técnicas, la falta de fiabilidad del sistema y los problemas de prestación de servicios se hacen más visibles. Cualquier conversación seria sobre la modernización de la arquitectura eléctrica de la India debe, por lo tanto, incluir una estrategia enfocada en fortalecer la cadena de suministro, el ecosistema de equipos y la columna vertebral tecnológica de las empresas de distribución. Al centrar la discusión en ‘Make in India’, REC y PFC ayudaron a enmarcar la capacidad nacional como una prioridad de infraestructura nacional, en lugar de un mero eslogan de política industrial.
La participación de más de 150 altos representantes del Ministerio de Energía, el Ministerio de Electrónica y Tecnología de la Información, la Autoridad Central de Electricidad, empresas de distribución, la Asociación India de Fabricantes Eléctricos y Electrónicos, OEMs, vendedores, proveedores y asociaciones industriales, otorgó peso institucional a la sesión. Esto sugirió que el problema ya no se limita a los fabricantes que buscan apoyo de mercado, sino que se ha convertido en una cuestión de planificación sectorial coordinada. Con KPMG actuando como socio de conocimiento, la sesión también pareció diseñada para unir la política, las finanzas, la implementación y la experiencia técnica en un solo foro.
La presidencia de la sesión por Shashank Misra, Secretario Conjunto
India Refuerza su Distribución Eléctrica con Fabricación Nacional y Avance Tecnológico
y (Distribución), el Ministerio de Energía, y las palabras de apertura de T. S. C. Bosh, Director (Proyectos) de REC Limited, subrayaron la importancia de la agenda. La sesión no fue meramente conmemorativa o promocional. Se posicionó como un diálogo de trabajo sobre cómo las capacidades industriales nacionales pueden servir mejor a las necesidades cambiantes del sistema de distribución de energía de la India. Esto es relevante porque la reforma de la distribución en la India a menudo se discute en términos de pérdidas, subsidios y gobernanza, mientras que el hardware, la integración de sistemas y el lado del abastecimiento reciben menos atención constante. Este evento ayudó a corregir ese desequilibrio.
Las intervenciones de la industria y las perspectivas de las empresas de servicios públicos añadieron valor práctico a la discusión. Las aportaciones de IEEMA y las principales DISCOMs en áreas como la indigenización de SCADA y el uso de IA y aprendizaje automático en la distribución de energía señalaron el perfil tecnológico cambiante del sector. La distribución moderna ya no se trata solo de cables, transformadores y medidores. Depende cada vez más de sistemas de control habilitados por software, monitoreo inteligente, visibilidad de la red, gestión de interrupciones y mantenimiento predictivo. Si la India quiere localizar este ecosistema, debe ir más allá de la fabricación de equipos físicos e invertir en capacidades integradas en electrónica, plataformas digitales, sistemas de prueba e inteligencia de red.
Ahí es donde la agenda “Make in India” adquiere una importancia estratégica. El objetivo no es simplemente reemplazar componentes importados con alternativas nacionales por razones simbólicas. Es construir una base industrial robusta que pueda suministrar a las empresas de servicios públicos soluciones fiables, interoperables, rentables y escalables adaptadas a las condiciones indias. En un país del tamaño de la India, la fabricación nacional en la distribución de energía está estrechamente ligada a la seguridad energética, la puntualidad de los proyectos, la eficiencia del mantenimiento y la asequibilidad a largo plazo. Una cadena de suministro demasiado dependiente de las importaciones sigue siendo vulnerable a las interrupciones globales, la volatilidad de los precios y los retrasos que pueden socavar los objetivos de infraestructura.
La integración tecnológica, los estándares y la resiliencia de la cadena de suministro configuran la próxima fase
La mesa redonda, en la que participaron Pranav Tayal, Director del Ministerio de Energía, Saurav Kumar Shah, Director Ejecutivo de PFC, y Prabhat Kumar Singh, Director Ejecutivo de REC, parece haberse centrado en esta próxima fase de preparación. Su discusión destacó la preparación de la India para profundizar la fabricación nacional y fortalecer las cadenas de suministro, pero también reconoció que
India Impulsa Reforma Eléctrica: Replicar Éxitos y Fortalecer Producción Nacional
El desafío no es solo la creación de capacidad. Se trata igualmente de identificar lo que ya funciona en el campo y replicar esas prácticas en todas las empresas de servicios públicos y estados.
El énfasis en escalar prácticas probadas de DISCOM, como subestaciones compactas, cableado subterráneo planificado con gestión de fallas basada en GIS, integración SCADA-DMS-OMS y RT-DAS, refleja un enfoque de reforma práctico. Estos no son conceptos abstractos, sino herramientas operativas que pueden mejorar la confiabilidad, reducir el tiempo de inactividad, fortalecer la respuesta a fallas y mejorar la visibilidad de la red. Lo que la sesión parece haber sugerido es que India no debe tratar estos como casos de éxito aislados, sino como modelos para una adopción más amplia del sistema, respaldados por proveedores y fabricantes nacionales.
Este es un punto crítico porque la reforma de la distribución en India a menudo sufre de fragmentación. Una empresa de servicios públicos puede adoptar una mejor práctica, mientras que otra se queda con sistemas obsoletos, estándares de adquisición débiles o tecnologías incompatibles. Sin ecosistemas nacionales más sólidos y estándares sectoriales, los proyectos piloto exitosos no siempre se traducen en una transformación nacional. Por lo tanto, el enfoque de la discusión en la interoperabilidad, los estándares y la infraestructura de prueba merece atención. Estos son los cimientos menos glamorosos pero indispensables de un sistema eléctrico moderno. Un producto de fabricación nacional no es suficiente si no puede integrarse con los sistemas de las empresas de servicios públicos, cumplir con los requisitos de rendimiento o escalar de manera confiable en diferentes geografías.
La preocupación por los materiales dependientes de importaciones es igualmente reveladora. Incluso mientras India impulsa la autosuficiencia en sectores estratégicos, muchos insumos y componentes críticos en la infraestructura eléctrica aún dependen de cadenas de suministro externas. Esto crea vulnerabilidades que pueden ralentizar la ejecución y aumentar los costos. Una estrategia madura de ‘Make in India’ en la distribución de energía debe, por lo tanto, identificar estos eslabones débiles y abordarlos sistemáticamente a través de incentivos específicos, establecimiento de estándares, reforma de adquisiciones y garantía de mercado para actores nacionales creíbles. La sesión de la cumbre parece haber avanzado precisamente esta conversación al situar la fabricación nacional dentro del marco más amplio de la modernización de los servicios públicos.
Las palabras de clausura de Ravi Dhawan, Director (Distribución) del Ministerio de Energía, reforzaron la relevancia política de la sesión, mientras que el contexto más amplio de la Cumbre de Electricidad Bharat 2026 le dio visibilidad nacional. Eventos como este importan cuando van más allá de las cere
Cumbre Eléctrica 2026: Make in India, Pilar para el Futuro Energético de la Nación
declaraciones testimoniales y se convierten en vehículos para la alineación institucional. El sector de distribución de la India necesita capital, tecnología, reforma de la gobernanza y profundidad industrial al mismo tiempo. REC y PFC, al convocar esta discusión, se posicionaron no solo como financiadores de infraestructura, sino como facilitadores del desarrollo del ecosistema.
Este es un cambio importante. En los próximos años, la ambición de la India de convertirse en un Viksit Bharat para 2047 dependerá en gran medida de si los sistemas de infraestructura son modernos y están anclados a nivel nacional. La distribución de energía es fundamental para esa ambición porque moldea la productividad industrial, el crecimiento urbano, la prestación de servicios rurales y el acceso a la energía. La sesión de la Cumbre de Electricidad Bharat 2026 dejó claro que avanzar en el “Make in India” en este campo no es un objetivo periférico. Es cada vez más un requisito central para construir un sector eléctrico más seguro, tecnológicamente capaz y preparado para el futuro.
