ਮੈਟਾ ਆਪਣੇ ਤਾਜ਼ਾ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਮਲਾਵਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ‘ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਾਰਜਾਂ ਵੱਲ ਆਪਣੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਰਾਇਟਰਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੇ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਵਿੱਚ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਆਰਟੀਫਿਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। 20 ਮਈ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਵਿਆਪਕ ਪੁਨਰਗਠਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਫੇਸਬੁੱਕ, ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ ਅਤੇ ਵਟਸਐਪ ਦੀ ਮੂਲ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੱਡੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵੇਰਵਿਆਂ ਅਨੁਸਾਰ, ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਲਗਭਗ 10 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਛੁੱਟੀ ਦੇਣ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਕਟੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਸਿਰਫ ਤਕਨੀਕੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਹੀ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਵੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ। ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ, ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਭਰਤੀ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚਿਆਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਵੀ ਬਦਲ ਰਹੀ ਹੈ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੈਮੋ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਮੁੜ ਗਠਨ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨ ਮੈਮੋ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਜਾਨੇਲ ਗੇਲ ਦੁਆਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭੇਜਿਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਮੈਮੋ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਮੀਖਿਆ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਮੁੱਚੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਫਲੈਟ ਬਣਤਰ ਬਣਾਉਣ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਪਰਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਵਰਕਫਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮੈਟਾ ਨੇ ਲਗਭਗ 7,000 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਬਣਾਏ ਗਏ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਫੋਕਸਡ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ।
ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਕਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਛੋਟੀਆਂ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਚੁਸਤ ਟੀਮਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਵਧਦੇ ਏਕੀਕਰਣ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਰਟੀਫਿਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਦੇ ਮੂਲ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਪੁਨਰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਮੈਮੋ ਬਾਰੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਟਿੱਪਣੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਪੁਨਰਗਠਨ ਵਿਆਪਕ ਰਣਨੀਤਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ’ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ.
ਆਰਟੀਫਿਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਮੈਟਾ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੇ ਯਤਨ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੈਟਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇਨਟੈਲਿਜੈਂਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਕਿੰਨੀ ਹਮਲਾਵਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁੜ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਰਟੀਫਿਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਡਿਜੀਟਲ ਏਜੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਮੈਟਾ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਆਈਐਲ ਏਜੰਟ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਾਰਜਾਂ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਵਰਕਫਲੋਜ਼ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ। ਤਬਦੀਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਈ ਨਵੇਂ ਵਿਭਾਗ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ’ ਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਅਪਲਾਈਡ ਏਆਈ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਏਜੰਟ ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਮੇਸ਼ਨ ਐਕਸਲਰੇਟਰ ਐਕਸਐਫਐਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਦੋ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨਿਰੰਤਰ ਮਨੁੱਖੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ‘ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹਨ।
ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਟਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਐਂਡਰਿਊ ਬੋਸਵਰਥ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਆਰਟੀਫਿਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਪਰਿਵਰਤਨ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਏਆਈ ਫਾਰ ਵਰਕ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸੈਂਟਰਲ ਐਨਾਲਿਟਿਕਸ ਨਾਮਕ ਇਕ ਹੋਰ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੇ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇਨਟੈਲਿਜੈਂਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਏਜੰਟ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੋਲਯੂਸ਼ਨ ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।
ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਲਕਿ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਬਣਤਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਰੂਪ ਦੇਣ ਲਈ ਵੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਭਰ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਵਰਕਫੋਰਸ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਮੈਟਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਫਾਈਲਿੰਗਜ਼ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮਾਰਚ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਮੈਟਾ ਨੇ ਲਗਭਗ 78,000 ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਿੱਤਾ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਛੋਟਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਤਬਾਦਲੇ ਦਾ ਜੋੜ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਗਭਗ 20 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸਾਰੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨਵੇਂ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਹਨ। ਹੋਰ ਮੁਲਾਜਮਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਮ ਪੁਨਰਗਠਨ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ ਛੋਟ ਜਾਂ ਮੁੜ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।
ਮੈਟਾ ਨੇ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਲਗਭਗ 6,000 ਖੁੱਲੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਭਰਤੀ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ‘ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘੋਸ਼ਣਾ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਰਿਮੋਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਹਦਾਇਤ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਇੱਕ ਕਦਮ ਜਿਸਦੀ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਵਿਘਨ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਜੋਂ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।
ਪੁਨਰਗਠਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਬਦਲਦੇ ਅਰਥਚਾਰੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਆਪਕ ਸਟਾਫ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਵੀ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਗੁੱਸਾ ਮੈਟਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਪੁਨਰਾਗ੍ਰਹਿਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੇ ਮੈਟਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਵੱਧ ਰਹੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਰੋਧ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਫੈਲ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਨੁਸਾਰ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦਫਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਫਲਾਇਰ ਵੰਡੇ ਅਤੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੁੱਸਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਕਪਲੇਸ, ਮੈਟਾ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਕਿ ਮੈਟਾ ਨੇ ਮਾ mouseਸ ਟਰੈਕਿੰਗ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਮਨੁੱਖਾਂ ਦੇ ਕੰਪਿ computersਟਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਵੇਖ ਕੇ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਹੈ। 1,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਟੀਸ਼ਨ ‘ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ ਹਨ।
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਗੋਪਨੀਯਤਾ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਨੈਤਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਜ਼ਾਹਰ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਲੋਚਕ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਛੋਟਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰੀਖਣ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੋਵਾਂ ਬਾਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੀ। ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਣਾਅ ਹੋਰ ਵੱਧ ਗਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨੌਕਰੀਆਂ ਕੱਟਣ ਦੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਈ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਚੁੱਪ ਰਹੇ।
ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹਾਥੀਆਂ ਦੀਆਂ ਤਸਵੀਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਿਆਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੋਸਟਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਛੋਟਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬ ਮੰਗਣ ਲਈ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਹਾਥੀ ਸ਼ਬਦ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਵਧਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਟਕਰਾਅ ਕਿਵੇਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਡਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਆਖਰਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵੱਡੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਇੰਡਸਟਰੀ ਫੇਸਿੰਗ ਬ੍ਰੈਡਰ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਡਿਸਰਪਸ਼ਨ ਮੈਟਾ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜੋ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਕਈ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਇਸ ਸਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਆਰਟੀਫਿਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇਨਟੈਲਿਜੈਂਸ ਟੂਲ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਿਰਤ ਮਾਹਰ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੇਜ਼ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਸਵੈਚਾਲਨ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਕਲਾਇੰਟ ਸਹਾਇਤਾ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਏਜੰਟਾਂ ਦੇ ਉਭਾਰ ਨੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਪੈਟਰਨਾਂ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਸਮਰਥਕਾਂ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਹੈ ਕਿ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨਗੀਆਂ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਟਾ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਬਲਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੂਝਵਾਨ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਬਹਿਸ ਵੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਮੈਟਾ ਦੀ ਏਆਈ ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਮੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨੇੜਿਓਂ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ ਵਿੱਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਮੇਟਾ ਦੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਫਰਮਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜੋ ਹਮਲਾਵਰ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਵਿਸਥਾਰ ਰਣनीਤੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮੈਟਾ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਖੋਜ, ਉੱਨਤ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰ ਵਿਸਥਾਰ ਲਈ ਅਰਬਾਂ ਡਾਲਰ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ, ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਵਰਚੁਅਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਲਈ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਕੇਂਦਰੀ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਛੋਟਾਂ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਰੋਧ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਵੱਕਾਰ ਦੇ ਜੋਖਮ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ, ਜਨਤਕ ਆਲੋਚਨਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਆਰਟੀਫਿਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਟਾ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਫਿਲਹਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਦ੍ਰਿੜ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਮੈਟਾ ਦੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਰਣਨੀਤੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਇਸ ਦੀਆਂ ਆਰਟੀਫਿਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
