आयआयटी मुंबईत ‘भारत इनोव्हेट्स डीप-टेक प्री-समिट’: राष्ट्रीय उद्दिष्टाचे प्रतीक
आयआयटी मुंबई येथे आयोजित ‘भारत इनोव्हेट्स डीप-टेक प्री-समिट’ हा भारताच्या विकसित होत असलेल्या नवोपक्रम कथेतील एक महत्त्वाचा क्षण आहे. हे केवळ स्टार्टअप्स आणि उदयोन्मुख तंत्रज्ञानाचे प्रदर्शन नसून, राष्ट्रीय उद्दिष्टाचे एक स्पष्ट विधान आहे. प्रमुख वैज्ञानिक सल्लागार अजय कुमार सूद यांच्या हस्ते उद्घाटन झालेल्या या दोन दिवसीय कार्यक्रमात, भारताच्या भविष्यातील तांत्रिक नेतृत्व, आर्थिक स्पर्धात्मकता आणि धोरणात्मक आत्मविश्वासासाठी डीप-टेकला केंद्रस्थानी ठेवण्यात आले. याहून महत्त्वाचे म्हणजे, भारताची जागतिक नवोपक्रम शक्ती म्हणून वाढ शैक्षणिक संशोधन, सरकारी समर्थन, स्टार्टअप ऊर्जा, गुंतवणूकदारांचा विश्वास आणि राष्ट्रीय उद्दिष्ट यांना किती प्रभावीपणे जोडते यावर अवलंबून असेल, या वाढत्या धोरणात्मक सहमतीवर या परिषदेने प्रकाश टाकला. ASPIRE – आयआयटी मुंबई रिसर्च पार्क फाउंडेशन येथे आयोजित ही परिषद, देशाची वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षमता केवळ प्रयोगशाळांपुरती मर्यादित न राहता, देशात वास्तविक परिणाम साधेल आणि परदेशातही तिचा प्रभाव दिसेल याची खात्री करण्याच्या व्यापक प्रयत्नांचे प्रतिबिंब आहे.
डीप-टेक भारताच्या नवोपक्रम महत्त्वाकांक्षेचा एक धोरणात्मक आधारस्तंभ म्हणून उदयास
‘भारत इनोव्हेट्स डीप-टेक प्री-समिट’ला विशेष महत्त्व देणारी गोष्ट म्हणजे, ती डीप-टेक नवोपक्रमाला भारताच्या भविष्यातील विकास मॉडेलच्या केंद्रस्थानी ठेवते. ग्राहक ॲप्लिकेशन्स आणि जलद-वाढणाऱ्या डिजिटल प्लॅटफॉर्मद्वारे चालवल्या जाणाऱ्या पारंपारिक स्टार्टअप इकोसिस्टमच्या विपरीत, डीप-टेक वैज्ञानिक संशोधन, प्रगत अभियांत्रिकी, बौद्धिक संपदा आणि दीर्घकालीन क्षमता निर्मितीमध्ये रुजलेले आहे. याला सामान्यतः अधिक संयमी गुंतवणूक, मजबूत संस्थात्मक सहकार्य आणि अधिक धोरणात्मक पाठिंब्याची आवश्यकता असते. डीप-टेकला एक समर्पित राष्ट्रीय व्यासपीठ देऊन, सरकार हे संकेत देत आहे की भारताला केवळ सेवा अर्थव्यवस्था किंवा सॉफ्टवेअर गंतव्यस्थान म्हणून पाहिले जाण्यापलीकडे जाऊन, सीमावर्ती तंत्रज्ञानाचा एक गंभीर उत्पादक म्हणून ओळख मिळवायची आहे.
अजय कुमार सूद यांच्या भाषणातून हा बदल स्पष्टपणे दिसून आला. अत्याधुनिक तंत्रज्ञान पुढे नेण्यासाठी शैक्षणिक संस्था, संशोधन परिसंस्था आणि स्टार्टअप्सच्या महत्त्वावर जोर देऊन, त्यांनी अधोरेखित केले की तांत्रिक नेतृत्व कधीही एकाकी घटकांद्वारे तयार होत नाही. यासाठी विद्यापीठांच्या प्रयोगशाळांपासून ते उपयोजित संशोधनापर्यंत, संस्थापकांपासून ते आर्थिक पुरवठादारांपर्यंत आणि धोरणात्मक दृष्टिकोनापासून ते बाजारपेठेतील अंमलबजावणीपर्यंत क्षमतेची एक साखळी आवश्यक आहे. ही दृष्टी भारतासाठी अधिकाधिक संबंधित आहे, ज्याच्याकडे दीर्घकाळापासून वैज्ञानिक प्रतिभा आहे परंतु संशोधनाच्या क्षमतेला जागतिक स्तरावर स्पर्धात्मक तंत्रज्ञान प्लॅटफॉर्ममध्ये रूपांतरित करण्यात अनेकदा संघर्ष करावा लागला आहे. त्यामुळे, आयआयटी मुंबईतील ही प्री-समिट केवळ एक कार्यक्रम नाही. हा एका मोठ्या प्रयत्नाचा भाग आहे.
**भारत इनोव्हेट्स २०२६: शिक्षण, तंत्रज्ञान आणि राष्ट्रीय विकासाचा नवा अध्याय**
ज्ञाननिर्मिती आणि औद्योगिक परिवर्तनादरम्यानचे दुवे जोडण्याचा हा एक प्रयत्न आहे.
भारत इनोव्हेट्स २०२६ च्या संस्थात्मक रचनेमुळे याला अधिक महत्त्व प्राप्त झाले आहे. उच्च शिक्षण विभागाचे सचिव विनीत जोशी यांनी वर्णन केल्यानुसार, शिक्षण मंत्रालय, विज्ञान आणि तंत्रज्ञान विभाग, जैवतंत्रज्ञान विभाग, अंतराळ विभाग आणि संरक्षण मंत्रालय यांच्यासह संपूर्ण सरकारच्या प्रयत्नांतून हा उपक्रम राबवला जात आहे. हा एक उल्लेखनीय दृष्टिकोन आहे, कारण डीप-टेक विकास अनेक क्षेत्रांमध्ये पसरलेला आहे आणि तो खंडित योजनांद्वारे टिकवता येत नाही. सेमीकंडक्टर, संरक्षण प्रणाली, प्रगत साहित्य, बायोटेक किंवा पुढील पिढीतील दळणवळण यावर लक्ष केंद्रित केले असले तरी, यश हे समन्वित नियोजन, दीर्घकाळ टिकणारे समर्थन आणि संशोधन, नियमन, निधी आणि राष्ट्रीय प्राधान्यक्रम यांच्यात समन्वय साधण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असते.
भारत-फ्रान्स नवोपक्रम वर्ष २०२६ चा भाग म्हणून, जून २०२६ मध्ये फ्रान्समधील नाईस येथे भारताच्या जागतिक नवोपक्रम पदार्पणाने या प्रवासाची सांगता होणार आहे, ज्यामुळे या कार्यक्रमाला आंतरराष्ट्रीय आयाम प्राप्त झाला आहे. हा केवळ देशांतर्गत स्टार्टअप्सना प्रोत्साहन देण्यापुरता मर्यादित नाही, तर भारताची नवोपक्रम परिपक्वता जगासमोर मांडण्याबद्दल देखील आहे. हे महत्त्वाचे आहे कारण डीप-टेकमधील आंतरराष्ट्रीय विश्वासार्हता केवळ वक्तृत्वाने नव्हे, तर प्रदर्शित क्षमता, संस्थात्मक गांभीर्य आणि गंभीर तंत्रज्ञान क्षेत्रांमध्ये कार्यरत असलेल्या उद्योगांची मालिका सादर करण्याच्या क्षमतेतून निर्माण होते. या अर्थाने, पूर्व-शिखर परिषद ही अंतर्गत एकत्रीकरण व्यायाम आणि बाह्य स्थिती निर्धारण धोरण अशा दोन्ही प्रकारे कार्य करते.
विनीत जोशी यांच्या टिप्पणीने भारताच्या शिक्षण क्षेत्रातील सखोल परिवर्तनाकडेही लक्ष वेधले. राष्ट्रीय शिक्षण धोरण २०२० ने परीक्षा गुणांवरून समाजासाठी अर्थपूर्ण योगदानाकडे लक्ष केंद्रित करण्यास मदत केली आहे, हे त्यांचे निरीक्षण एका महत्त्वाकांक्षी धोरणाचे प्रतिबिंब आहे. डीप-टेक नवोपक्रम फुलण्यासाठी, शिक्षण प्रणालीने केवळ घोकंपट्टीऐवजी जिज्ञासा, प्रयोगशीलता, आंतरविद्याशाखीय शिक्षण आणि समस्या सोडवण्याला प्रोत्साहन दिले पाहिजे. जर विद्यार्थ्यांना केवळ उत्तरे पुन्हा तयार करण्याचे प्रशिक्षण दिले गेले, नवीन उत्तरे तयार करण्याचे नाही, तर भारत जागतिक स्तरावर संबंधित नवोपक्रम परिसंस्था (इकोसिस्टम) तयार करू शकत नाही. त्यामुळे शैक्षणिक सुधारणा आणि २०२७ पर्यंत विकसित भारताच्या दृष्टिकोनादरम्यान जोडलेला दुवा योगायोगाने नव्हता. यातून असे सूचित होते की नवोपक्रमाकडे केवळ आर्थिक साधन म्हणून नव्हे, तर राष्ट्रीय विकासाशी जोडलेला एक सांस्कृतिक प्रकल्प म्हणून पाहिले जात आहे.
स्टार्टअप्स, गुंतवणूकदार आणि संस्था एक व्यापक राष्ट्रीय
भारताचे डीप-टेक मिशन: नवोपक्रम महानगरांपलीकडे, स्टार्टअप्सना नवी दिशा
या परिषदेची आणखी एक महत्त्वाची ताकद म्हणजे नवोपक्रमाची भौगोलिक आणि सामाजिक कल्पना विस्तृत करण्याचा तिचा प्रयत्न. जोशी यांनी गुंतवणूकदार आणि कॉर्पोरेट्सना महानगरांपलीकडील आशादायक स्टार्टअप्स ओळखण्याचे आवाहन केले, जे विशेषतः महत्त्वाचे होते. भारतातील नवोपक्रमाची चर्चा अनेकदा काही शहरी समूहांवर केंद्रित असते, ज्यामुळे उच्च-प्रभावी उद्योजकता केवळ स्थापित महानगरीय परिसंस्थेशी संबंधित आहे असा समज निर्माण होतो. नवोपक्रम भूगोलाने मर्यादित नाही असे स्पष्टपणे सांगून, परिषदेने या पूर्वग्रहाला आव्हान दिले. हे समानता आणि कार्यक्षमता या दोन्हीसाठी महत्त्वाचे आहे. भारतातील काही सर्वात तातडीच्या तांत्रिक आव्हाने आणि बाजारपेठेतील संधी प्रमुख शहरांच्या बाहेर, कृषी, आरोग्य सेवा, हवामान लवचिकता, गतिशीलता आणि आपत्कालीन व्यवस्थापन यांसारख्या क्षेत्रांमध्ये आहेत. त्यामुळे, खऱ्या अर्थाने राष्ट्रीय डीप-टेक परिसंस्थेने जिथे कुठे प्रतिभा असेल तिथे ती शोधण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे.
अभय करंदीकर यांच्या टिप्पण्यांनी भारताच्या स्टार्टअप परिसंस्थेच्या व्यापक वाढीमध्ये या कार्यक्रमाला स्थान देऊन या कथनाला आणखी एक पैलू जोडला. भारत आता जगातील तिसरी सर्वात मोठी स्टार्टअप परिसंस्था आहे, ज्यात जवळपास दोन लाख स्टार्टअप्स आणि सुमारे १२५ युनिकॉर्न आहेत, हे त्यांचे निरीक्षण गेल्या दशकातील उद्योजकतेच्या नाट्यमय विस्ताराचे प्रतिबिंब आहे. तरीही, खरा प्रश्न हा आहे की ही व्याप्ती आता तांत्रिक खोलीमध्ये विकसित होऊ शकते का. केवळ मोठ्या संख्येने स्टार्टअप्स धोरणात्मक नवोपक्रम नेतृत्वाची हमी देत नाहीत. उद्योग, संरक्षण, आरोग्यसेवा, दळणवळण आणि शाश्वतता यांचे भविष्य घडवणाऱ्या क्षेत्रांमध्ये ही परिसंस्था जागतिक स्तरावर स्पर्धात्मक तंत्रज्ञान निर्माण करू शकते का, हे महत्त्वाचे आहे. ‘भारत इनोव्हेट्स’ व्यासपीठ परिसंस्थेला त्या दिशेने पुढे नेण्यासाठीच तयार केले असल्याचे दिसते.
शिरीष केदारे यांनी भारताला तीन स्तंभांवर आधारित डीप-टेक परिसंस्था म्हणून वर्णन केले आहे — शिक्षण प्रणाली, धोरणात्मक गुंतवणूकदार आणि कॉर्पोरेट क्षेत्र — जे काय आवश्यक आहे हे समजून घेण्यासाठी एक उपयुक्त चौकट प्रदान करते. विद्यापीठे आणि संशोधन संस्था कल्पना आणि प्रतिभा निर्माण करतात. गुंतवणूकदार जोखीम भांडवल आणि धोरणात्मक आत्मविश्वास प्रदान करतात. कॉर्पोरेट्स बाजारपेठेत प्रवेश, अंमलबजावणीच्या संधी आणि तंत्रज्ञानाला प्रभावात रूपांतरित करू शकणारे व्यावहारिक आधार देतात. जेव्हा यापैकी कोणताही एक स्तंभ कमकुवत असतो, तेव्हा परिसंस्था अपूर्ण राहते. भारतासमोरील आव्हान अनेकदा प्रतिभेचा अभाव नसून, या स्तंभांमध्ये सातत्यपूर्ण समन्वयाचा अभाव राहिला आहे. म्हणूनच अशा व्यासपीठाचे महत्त्व आहे. ते संबंधित घटकांमध्ये दृश्यमानता, कायदेशीरता आणि संबंध निर्माण करण्यास मदत करते, ज्यांना
भारताच्या डीप-टेक नवोपक्रमाला नवी दिशा: IIT बॉम्बे येथे महत्त्वाचे शिखर संमेलन
डीप-टेकला केवळ आश्वासनावरून प्रत्यक्ष अंमलबजावणीपर्यंत नेण्यासाठी एकत्रित काम करणे आवश्यक आहे. या उपक्रमाची गांभीर्यता निवड प्रक्रियेतूनच दिसून येते. देशभरातून ३,००० हून अधिक स्टार्टअप अर्ज प्राप्त झाले होते आणि १३ विषयांवर आधारित १३७ स्टार्टअप्सची कठोर बहु-स्तरीय मूल्यमापनानंतर निवड करण्यात आली. ही व्याप्ती महत्त्वाकांक्षा आणि विविधतेचे प्रतीक आहे. निवडलेल्या तंत्रज्ञान क्षेत्रांमध्ये – प्रगत संगणन, आरोग्यसेवा आणि मेडटेक, अवकाश आणि संरक्षण, ऊर्जा आणि शाश्वतता, सेमीकंडक्टर्स, जैवतंत्रज्ञान, स्मार्ट शहरे आणि गतिशीलता, ब्लू इकॉनॉमी, नेक्स्ट-जनरेशन कम्युनिकेशन्स, कृषी आणि अन्न तंत्रज्ञान, प्रगत सामग्री, उत्पादन आणि इंडस्ट्री ४.०, आणि आपत्कालीन व्यवस्थापन – यांचा समावेश आहे, जे भारताच्या सध्याच्या नवोपक्रम प्राधान्यांची विशालता दर्शवतात. ही केवळ दुय्यम क्षेत्रे नाहीत. येत्या दशकांमध्ये आर्थिक लवचिकता, तांत्रिक सार्वभौमत्व आणि धोरणात्मक प्रभाव घडवणारी ही क्षेत्रे आहेत.
या शिखर संमेलनात एक प्रतीकात्मक संदेशही आहे. जेव्हा के. राधाकृष्णन यांनी नवोन्मेषक आणि संस्थापकांना दृढनिश्चयाने आणि राष्ट्रीय उद्दिष्टाने काम करण्याचे आवाहन केले आणि त्यांना भारताचे राजदूत म्हणून संबोधले, तेव्हा ते उद्योजकतेला व्यावसायिक तसेच नागरिकत्वाच्या दृष्टिकोनातून मांडत होते. ही मांडणी योग्य प्रकारे वापरल्यास खूप प्रभावी ठरू शकते. हे संस्थापकांना आठवण करून देते की तंत्रज्ञान विकसित करणे केवळ मूल्यांकन, बाहेर पडणे किंवा स्पर्धात्मक फायद्याबद्दल नाही, तर राष्ट्रीय क्षमतेत योगदान देणे आणि महत्त्वपूर्ण सार्वजनिक समस्या सोडवणे याबद्दल देखील आहे. डीप-टेकच्या संदर्भात, जिथे विकासाचा कालावधी मोठा असतो आणि बाजाराची निश्चितता अनेकदा मर्यादित असते, तिथे ध्येयाची भावना आर्थिक गतीइतकीच महत्त्वाची असू शकते.
त्यामुळे, आयआयटी बॉम्बे येथील भारत इनोव्हेट्स डीप-टेक प्री-समिट हे केवळ आंतरराष्ट्रीय प्रदर्शनाचे पडदा उघडणारे कार्यक्रम नाही. हे भारत नवोपक्रमाला कसे समजतो, याची पुनर्व्याख्या करण्याचा एक जाणीवपूर्वक प्रयत्न दर्शवते. भर आता प्रमाणावरून खोलीकडे, एकाकी यशोगाथांवरून परिसंस्था-निर्मितीकडे आणि स्टार्टअप्सच्या उत्सवावरून धोरणात्मक क्षमता निर्मितीकडे सरकत आहे. भारताला केवळ एक मोठे नवोपक्रम बाजारपेठ न बनता, तर राष्ट्रीय प्रासंगिकता आणि जागतिक पोहोच असलेल्या जागतिक दर्जाच्या तंत्रज्ञानाचा स्रोत बनायचे असेल, तर हा बदल आवश्यक आहे.
