ભારત ઇલેક્ટ્રિસિટી સમિટ: વીજ વિતરણમાં સ્વદેશી ઉત્પાદનને પ્રોત્સાહન
આરઈસી લિમિટેડ અને પાવર ફાઇનાન્સ કોર્પોરેશને ભારત ઇલેક્ટ્રિસિટી સમિટ ૨૦૨૬નો ઉપયોગ ભારતના ઊર્જા સંક્રમણમાં એક અત્યંત તાત્કાલિક પ્રાથમિકતા પર પ્રકાશ પાડવા માટે કર્યો: વીજ વિતરણ માટે મજબૂત સ્થાનિક ઉત્પાદન ઇકોસિસ્ટમનું નિર્માણ કરવું. “પાવર ડિસ્ટ્રિબ્યુશન માટે મેક ઇન ઇન્ડિયાને આગળ વધારવું” શીર્ષક હેઠળના ઉચ્ચ-સ્તરીય વેન્ડર ડેવલપમેન્ટ સેશનમાં, આ બે જાહેર ક્ષેત્રની નાણાકીય સંસ્થાઓએ નીતિ નિર્માતાઓ, યુટિલિટીઝ, ઉત્પાદકો, સપ્લાયર્સ અને ઉદ્યોગ સંસ્થાઓને એકસાથે લાવીને ચર્ચા કરી કે ભારત કેવી રીતે આયાત નિર્ભરતા ઘટાડી શકે છે, સ્વદેશી તકનીકોને વિસ્તૃત કરી શકે છે અને વિતરણ નેટવર્કની સ્થિતિસ્થાપકતા સુધારી શકે છે. સમિટના ત્રીજા દિવસે નવી દિલ્હીમાં યોજાયેલું આ સત્ર એ વધતી જતી માન્યતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે કે ભારતના વીજ સુધારાઓની સફળતા ફક્ત ઉત્પાદન ક્ષમતા અથવા ભંડોળ પર જ નહીં, પરંતુ દેશ વિતરણ ક્ષેત્ર માટે વિશ્વસનીય, ધોરણ-આધારિત, સ્વદેશી ઉકેલો બનાવી શકે છે કે કેમ તેના પર પણ નિર્ભર રહેશે.
વીજ વિતરણ સુધારણામાં સ્થાનિક ઉત્પાદન કેન્દ્રસ્થાને
આ સત્રનું મહત્વ એ હકીકતમાં રહેલું છે કે વીજ વિતરણ ભારતના વીજળી ક્ષેત્રનો સૌથી પડકારજનક અને પરિણામલક્ષી ભાગ છે. જ્યારે ઉત્પાદન અને ટ્રાન્સમિશનને ઘણીવાર વધુ જાહેર ધ્યાન મળે છે, ત્યારે વિતરણ એવું ક્ષેત્ર છે જ્યાં નાણાકીય અક્ષમતાઓ, તકનીકી નુકસાન, સિસ્ટમની અવિશ્વસનીયતા અને સેવા વિતરણની સમસ્યાઓ સૌથી વધુ દૃશ્યમાન બને છે. તેથી, ભારતના વીજળી માળખાને આધુનિક બનાવવા અંગેની કોઈપણ ગંભીર ચર્ચામાં વિતરણ કંપનીઓની સપ્લાય ચેઇન, સાધનોની ઇકોસિસ્ટમ અને તકનીકી કરોડરજ્જુને મજબૂત કરવા માટેની કેન્દ્રિત વ્યૂહરચના શામેલ હોવી જોઈએ. મેક ઇન ઇન્ડિયા પર ચર્ચાને કેન્દ્રિત કરીને, આરઈસી અને પીએફસીએ સ્થાનિક ક્ષમતાને માત્ર એક ઔદ્યોગિક નીતિના સૂત્રને બદલે રાષ્ટ્રીય માળખાકીય પ્રાથમિકતા તરીકે રજૂ કરવામાં મદદ કરી.
વીજ મંત્રાલય, ઇલેક્ટ્રોનિક્સ અને ઇન્ફોર્મેશન ટેકનોલોજી મંત્રાલય, સેન્ટ્રલ ઇલેક્ટ્રિસિટી ઓથોરિટી, વિતરણ યુટિલિટીઝ, ઇન્ડિયન ઇલેક્ટ્રિકલ એન્ડ ઇલેક્ટ્રોનિક્સ મેન્યુફેક્ચરર્સ એસોસિએશન, OEM, વિક્રેતાઓ, સપ્લાયર્સ અને ઉદ્યોગ સંગઠનોના ૧૫૦ થી વધુ વરિષ્ઠ પ્રતિનિધિઓની ભાગીદારીએ આ સત્રને સંસ્થાકીય મહત્વ આપ્યું. આ દર્શાવે છે કે આ મુદ્દો હવે બજાર સહાય શોધી રહેલા ઉત્પાદકો પૂરતો મર્યાદિત નથી, પરંતુ સંકલિત ક્ષેત્રીય આયોજનનો વિષય બની ગયો છે. કેપીએમજી (KPMG) નોલેજ પાર્ટનર તરીકે કાર્યરત હોવાથી, આ સત્ર નીતિ, નાણાં, અમલીકરણ અને તકનીકી કુશળતાને એક મંચ પર જોડવા માટે પણ રચાયેલું લાગતું હતું.
આ સત્રની અધ્યક્ષતા શશાંક મિશ્રા, સંયુક્ત સચિવ
ભારતના પાવર ડિસ્ટ્રિબ્યુશનમાં સ્વદેશીકરણ: ટેકનોલોજી અને સપ્લાય ચેઇન પર ભાર
વાય (ડિસ્ટ્રિબ્યુશન), વીજ મંત્રાલય, અને આર.ઈ.સી. લિમિટેડના ડિરેક્ટર (પ્રોજેક્ટ્સ) ટી. એસ. સી. બોશ દ્વારા કરાયેલી પ્રારંભિક ટિપ્પણીઓએ કાર્યસૂચિની ગંભીરતા સ્થાપિત કરી. આ સત્ર માત્ર સ્મૃતિચિહ્નરૂપ કે પ્રમોશનલ નહોતું. તેને ભારતના પાવર ડિસ્ટ્રિબ્યુશન સિસ્ટમની વિકસતી જરૂરિયાતોને સ્થાનિક ઔદ્યોગિક ક્ષમતાઓ કેવી રીતે વધુ સારી રીતે પૂરી પાડી શકે તે અંગેના કાર્યકારી સંવાદ તરીકે રજૂ કરવામાં આવ્યું હતું. આ મહત્વનું છે કારણ કે ભારતમાં ડિસ્ટ્રિબ્યુશન સુધારણાની ચર્ચા ઘણીવાર નુકસાન, સબસિડી અને શાસનના સંદર્ભમાં થાય છે, જ્યારે હાર્ડવેર, સિસ્ટમ્સ ઇન્ટિગ્રેશન અને સોર્સિંગ પાસાને ઓછું ધ્યાન મળે છે. આ ઇવેન્ટે તે અસંતુલનને સુધારવામાં મદદ કરી.
ઉદ્યોગના હસ્તક્ષેપો અને યુટિલિટીની આંતરદૃષ્ટિએ ચર્ચામાં વ્યવહારુ મૂલ્ય ઉમેર્યું. IEEMA અને અગ્રણી DISCOMs તરફથી SCADA સ્વદેશીકરણ અને પાવર ડિસ્ટ્રિબ્યુશનમાં AI અને મશીન લર્નિંગના ઉપયોગ જેવા ક્ષેત્રો પરના ઇનપુટ્સ આ ક્ષેત્રની બદલાતી તકનીકી પ્રોફાઇલ તરફ નિર્દેશ કરે છે. આધુનિક ડિસ્ટ્રિબ્યુશન હવે માત્ર વાયર, ટ્રાન્સફોર્મર અને મીટર પૂરતું સીમિત નથી. તે સોફ્ટવેર-સક્ષમ કંટ્રોલ સિસ્ટમ્સ, ઇન્ટેલિજન્ટ મોનિટરિંગ, નેટવર્ક વિઝિબિલિટી, આઉટેજ મેનેજમેન્ટ અને પ્રિડિક્ટિવ મેન્ટેનન્સ પર વધુને વધુ આધાર રાખે છે. જો ભારત આ ઇકોસિસ્ટમને સ્થાનિક બનાવવા માંગે છે, તો તેણે ભૌતિક ઉપકરણોના ઉત્પાદનથી આગળ વધીને ઇલેક્ટ્રોનિક્સ, ડિજિટલ પ્લેટફોર્મ્સ, ટેસ્ટિંગ સિસ્ટમ્સ અને ગ્રીડ ઇન્ટેલિજન્સમાં સંકલિત ક્ષમતામાં રોકાણ કરવું પડશે.
આ તે જ જગ્યા છે જ્યાં ‘મેક ઇન ઇન્ડિયા’ કાર્યસૂચિ વ્યૂહાત્મક રીતે મહત્વપૂર્ણ બને છે. ધ્યેય માત્ર પ્રતીકાત્મક કારણોસર આયાતી ઘટકોને સ્થાનિક વિકલ્પો સાથે બદલવાનો નથી. તે એક મજબૂત ઔદ્યોગિક આધાર બનાવવાનો છે જે ભારતીય પરિસ્થિતિઓને અનુરૂપ વિશ્વસનીય, ઇન્ટરઓપરેબલ, ખર્ચ-અસરકારક અને સ્કેલેબલ સોલ્યુશન્સ યુટિલિટીઝને પૂરા પાડી શકે. ભારતના કદના દેશમાં, પાવર ડિસ્ટ્રિબ્યુશનમાં સ્થાનિક ઉત્પાદન ઊર્જા સુરક્ષા, પ્રોજેક્ટની સમયસરતા, જાળવણી કાર્યક્ષમતા અને લાંબા ગાળાની પરવડે તેવી ક્ષમતા સાથે ગાઢ રીતે જોડાયેલું છે. આયાત પર વધુ પડતી નિર્ભર સપ્લાય ચેઇન વૈશ્વિક વિક્ષેપો, ભાવની અસ્થિરતા અને વિલંબ માટે સંવેદનશીલ રહે છે જે ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર લક્ષ્યોને નબળી પાડી શકે છે.
ટેકનોલોજીનું એકીકરણ, ધોરણો અને સપ્લાય ચેઇનની સ્થિતિસ્થાપકતા આગામી તબક્કાને આકાર આપે છે.
વીજ મંત્રાલયના ડિરેક્ટર પ્રણવ તાયલ, PFCના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર સૌરવ કુમાર શાહ અને RECના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર પ્રભાત કુમાર સિંહને સંડોવતા પેનલ ચર્ચામાં તૈયારીના આ આગામી તબક્કા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું હોવાનું જણાય છે. તેમની ચર્ચામાં સ્થાનિક ઉત્પાદનને વધુ ઊંડું બનાવવા અને સપ્લાય ચેઇનને મજબૂત કરવા માટે ભારતની તૈયારી પર પ્રકાશ પાડવામાં આવ્યો હતો, પરંતુ તેણે એ પણ સ્વીકાર્યું કે
ભારત વીજળી સમિટ: વિતરણ સુધારા, સ્થાનિકીકરણ અને આત્મનિર્ભરતા પર ભાર.
પડકાર માત્ર ક્ષમતા નિર્માણનો નથી. તે એટલો જ ક્ષેત્રમાં શું કાર્યરત છે તે ઓળખવાનો અને તે પ્રથાઓને યુટિલિટીઝ અને રાજ્યોમાં પુનરાવર્તિત કરવાનો છે.
કોમ્પેક્ટ સબસ્ટેશન, GIS-આધારિત ફોલ્ટ મેનેજમેન્ટ દ્વારા સમર્થિત આયોજિત અંડરગ્રાઉન્ડ કેબલિંગ, SCADA-DMS-OMS એકીકરણ અને RT-DAS જેવી સાબિત DISCOM પ્રથાઓને મોટા પાયે લાગુ કરવા પર ભાર એક વ્યવહારુ સુધારા અભિગમને પ્રતિબિંબિત કરે છે. આ અમૂર્ત ખ્યાલો નથી. તે ઓપરેશનલ સાધનો છે જે વિશ્વસનીયતા સુધારી શકે છે, ડાઉનટાઇમ ઘટાડી શકે છે, ફોલ્ટ પ્રતિભાવને મજબૂત કરી શકે છે અને નેટવર્ક દૃશ્યતા સુધારી શકે છે. સત્રે સૂચવ્યું હોય તેવું લાગે છે કે ભારતે આને અલગ સફળતાની વાર્તાઓ તરીકે નહીં, પરંતુ સ્થાનિક વિક્રેતાઓ અને ઉત્પાદકો દ્વારા સમર્થિત વ્યાપક સિસ્ટમ અપનાવવા માટેના મોડેલ તરીકે ગણવા જોઈએ.
આ એક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો છે કારણ કે ભારતમાં વિતરણ સુધારા ઘણીવાર વિભાજનનો ભોગ બને છે. એક યુટિલિટી શ્રેષ્ઠ પ્રથા અપનાવી શકે છે, જ્યારે બીજી જૂની સિસ્ટમ્સ, નબળા પ્રાપ્તિ ધોરણો અથવા અસંગત તકનીકો સાથે અટવાયેલી રહે છે. મજબૂત સ્થાનિક ઇકોસિસ્ટમ્સ અને ક્ષેત્ર-વ્યાપી ધોરણો વિના, સફળ પાયલોટ હંમેશા રાષ્ટ્રીય પરિવર્તનમાં રૂપાંતરિત થતા નથી. તેથી, આંતરકાર્યક્ષમતા, ધોરણો અને પરીક્ષણ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પર ચર્ચાનું ધ્યાન ધ્યાનપાત્ર છે. આ આધુનિક વીજળી પ્રણાલીના ઓછા આકર્ષક પરંતુ અનિવાર્ય પાયા છે. જો સ્થાનિક રીતે ઉત્પાદિત ઉત્પાદન યુટિલિટી સિસ્ટમ્સ સાથે સંકલિત ન થઈ શકે, પ્રદર્શન આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ ન કરી શકે અથવા ભૌગોલિક વિસ્તારોમાં વિશ્વસનીય રીતે સ્કેલ ન થઈ શકે તો તે પૂરતું નથી.
આયાત-આધારિત સામગ્રી અંગેની ચિંતા પણ એટલી જ સૂચક છે. ભલે ભારત વ્યૂહાત્મક ક્ષેત્રોમાં આત્મનિર્ભરતાને પ્રોત્સાહન આપી રહ્યું હોય, તેમ છતાં વીજળીના ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરમાં ઘણા મહત્વપૂર્ણ ઇનપુટ્સ અને ઘટકો હજુ પણ બાહ્ય સપ્લાય ચેઇન પર આધાર રાખે છે. તે નબળાઈઓ ઊભી કરે છે જે અમલીકરણને ધીમું કરી શકે છે અને ખર્ચ વધારી શકે છે. પાવર વિતરણમાં એક પરિપક્વ ‘મેક ઇન ઇન્ડિયા’ વ્યૂહરચનાએ તેથી આ નબળી કડીઓને ઓળખવી જોઈએ અને લક્ષિત પ્રોત્સાહનો, ધોરણો નિર્ધારણ, પ્રાપ્તિ સુધારા અને વિશ્વસનીય સ્થાનિક ખેલાડીઓ માટે બજાર ખાતરી દ્વારા તેમને વ્યવસ્થિત રીતે સંબોધિત કરવી જોઈએ. સમિટ સત્રે યુટિલિટી આધુનિકીકરણના વ્યાપક માળખામાં સ્થાનિક ઉત્પાદનને મૂકીને આ વાતચીતને ચોક્કસપણે આગળ વધારી હોય તેવું લાગે છે.
રવિ ધવન, ડિરેક્ટર (વિતરણ), વીજ મંત્રાલય દ્વારા કરાયેલી સમાપન ટિપ્પણીઓએ સત્રની નીતિગત સુસંગતતાને મજબૂત કરી, જ્યારે ભારત ઇલેક્ટ્રિસિટી સમિટ 2026 ના વ્યાપક સંદર્ભે તેને રાષ્ટ્રીય સ્તરે દૃશ્યતા આપી. આવા કાર્યક્રમો ત્યારે મહત્વના બને છે જ્યારે તેઓ ઔપચારિકતાથી આગળ વધે છે…
ભારતનો વીજળી ક્ષેત્ર: વિકસિત ભારત માટે ‘મેક ઇન ઇન્ડિયા’ અનિવાર્ય
ઔપચારિક ઘોષણાઓથી આગળ વધીને સંસ્થાકીય સંરેખણ માટેના વાહન બનવું. ભારતના વિતરણ ક્ષેત્રને એકસાથે મૂડી, ટેકનોલોજી, શાસન સુધારણા અને ઔદ્યોગિક ઊંડાણની જરૂર છે. REC અને PFC એ આ ચર્ચાનું આયોજન કરીને પોતાને માત્ર ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરના ફાઇનાન્સર તરીકે જ નહીં, પરંતુ ઇકોસિસ્ટમ ડેવલપમેન્ટના સુવિધાજનક તરીકે પણ સ્થાપિત કર્યા છે.
આ એક મહત્વપૂર્ણ પરિવર્તન છે. આગામી વર્ષોમાં, 2047 સુધીમાં વિકસિત ભારત બનવાની ભારતની મહત્વાકાંક્ષા એ વાત પર ખૂબ નિર્ભર રહેશે કે શું ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર સિસ્ટમ્સ આધુનિક અને સ્થાનિક રીતે મજબૂત બંને છે. વીજ વિતરણ તે મહત્વાકાંક્ષા માટે કેન્દ્રિય છે કારણ કે તે ઔદ્યોગિક ઉત્પાદકતા, શહેરી વિકાસ, ગ્રામીણ સેવા વિતરણ અને ઊર્જાની પહોંચને આકાર આપે છે. ભારત ઇલેક્ટ્રિસિટી સમિટ 2026 સત્રમાં સ્પષ્ટ થયું કે આ ક્ષેત્રમાં ‘મેક ઇન ઇન્ડિયા’ને આગળ વધારવું એ કોઈ ગૌણ ઉદ્દેશ્ય નથી. તે વધુ સુરક્ષિત, તકનીકી રીતે સક્ષમ અને ભવિષ્ય માટે તૈયાર વીજળી ક્ષેત્રના નિર્માણ માટે એક મુખ્ય આવશ્યકતા બની રહ્યું છે.
