Audit de l’accise de Delhi : Irr\u00e9gularit\u00e9s majeures et impact financier de 2026,91 crores de roupies<\/p>\n
L’audit du syst\u00e8me d’accise de Delhi a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des irr\u00e9gularit\u00e9s majeures dans le suivi de l’approvisionnement en alcool et le tra\u00e7age par codes-barres, avec un impact financier de 2026,91 crores de roupies.<\/p>\n
23 mars 2026, New Delhi.
\nL’audit men\u00e9 sur le syst\u00e8me d’accise \u00e0 Delhi a mis en lumi\u00e8re de graves irr\u00e9gularit\u00e9s dans la r\u00e9gulation et le suivi de l’approvisionnement en alcool sur l’ensemble du Territoire de la Capitale Nationale. Couvrant une p\u00e9riode de quatre ans, de 2017-18 \u00e0 2020-21, l’audit a examin\u00e9 le fonctionnement de la cha\u00eene d’approvisionnement pour les alcools \u00e9trangers fabriqu\u00e9s en Inde (IMFL) et les alcools \u00e9trangers, ainsi que les aspects de l’approvisionnement en alcool local li\u00e9s aux activit\u00e9s de saisie. En raison d’importants changements de politique introduits en novembre 2021 et de leur retrait ult\u00e9rieur \u00e0 partir du 1er septembre 2022, le champ d’application de l’audit a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendu pour inclure \u00e9galement cette p\u00e9riode suppl\u00e9mentaire. Les conclusions ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des faiblesses syst\u00e9miques dans la mani\u00e8re dont le D\u00e9partement des accises r\u00e9gulait et suivait la distribution d’alcool, entra\u00eenant des implications financi\u00e8res significatives estim\u00e9es \u00e0 2026,91 crores de roupies. L’audit a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 sur la base des dispositions de la loi de Delhi sur les accises de 2009, des r\u00e8gles de Delhi sur les accises de 2010, des manuels d’utilisation d’ESCIMS et de diverses directives politiques \u00e9mises par le gouvernement et le d\u00e9partement des accises.<\/p>\n
Lapsus majeurs dans le syst\u00e8me de surveillance de la cha\u00eene d’approvisionnement<\/p>\n
Un point central de l’audit \u00e9tait le Syst\u00e8me de Gestion de l’Information de la Cha\u00eene d’Approvisionnement des Accises, connu sous le nom d’ESCIMS, qui \u00e9tait destin\u00e9 \u00e0 suivre le mouvement et les ventes d’alcool par le biais de la lecture de codes-barres. Cependant, l’audit a constat\u00e9 que le syst\u00e8me n’avait pas r\u00e9ussi \u00e0 surveiller efficacement les ventes, pr\u00e8s de 28 % du total des transactions contournant le syst\u00e8me par une pratique appel\u00e9e \u00ab stock-take-sold \u00bb. Cela repr\u00e9sentait environ 136,53 crores de codes-barres qui n’\u00e9taient pas correctement suivis dans le syst\u00e8me.<\/p>\n
Une analyse plus approfondie a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu’environ 21 % des ventes d’alcool n’\u00e9taient pas scann\u00e9es aux terminaux de point de vente, ce qui indique des lacunes dans le suivi en temps r\u00e9el. Au cours de la p\u00e9riode de 2017 \u00e0 2021, entre 14 % et 48 % des ventes sont rest\u00e9es non scann\u00e9es, soulevant des pr\u00e9occupations concernant la transparence et la responsabilit\u00e9. De plus, l’audit a constat\u00e9 que pr\u00e8s de 25,70 crores de codes-barres n’ont pas pu \u00eatre justifi\u00e9s, ce qui indique de graves lacunes dans les m\u00e9canismes de tenue de registres et de surveillance.<\/p>\n
Ces lacunes ont permis la possibilit\u00e9 de d\u00e9tournement d’alcool sans suivi appropri\u00e9, ce qui pourrait entra\u00eener une perte de recettes d’accise. L’audit a \u00e9galement not\u00e9 que le d\u00e9partement n’a pas fourni d’explications ad\u00e9quates pour les donn\u00e9es de codes-barres manquantes, affaiblissant davantage sa position en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9.<\/p>\n
Irr\u00e9gularit\u00e9s financi\u00e8res
\nAudit r\u00e9v\u00e8le des failles critiques dans le syst\u00e8me de surveillance des accises<\/p>\n
L’audit a mis en lumi\u00e8re des irr\u00e9gularit\u00e9s financi\u00e8res dans la mise en \u0153uvre de l’ESCIMS, notamment un paiement de 24,23 crores de roupies effectu\u00e9 \u00e0 l’agence d’ex\u00e9cution malgr\u00e9 le non-respect des obligations contractuelles. Il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 que des modules cl\u00e9s, tels que le syst\u00e8me de la Direction du renseignement des accises, ne fonctionnaient pas efficacement, avec peu ou pas de donn\u00e9es utilisables disponibles pour l’analyse.<\/p>\n
Un autre probl\u00e8me critique \u00e9tait l’absence d’un plan de gestion de sortie appropri\u00e9 pour le syst\u00e8me, m\u00eame apr\u00e8s pr\u00e8s d’une d\u00e9cennie de sa mise en \u0153uvre. Cela a soulev\u00e9 des pr\u00e9occupations concernant la planification \u00e0 long terme et la cr\u00e9ation d’actifs au sein du d\u00e9partement. L’audit a en outre soulign\u00e9 que le manque de personnel d\u00e9di\u00e9 aux technologies de l’information et des m\u00e9canismes de surveillance faibles contribuaient \u00e0 l’inefficacit\u00e9 du syst\u00e8me.<\/p>\n
Recommandations pour le renforcement du syst\u00e8me<\/p>\n
L’audit a formul\u00e9 plusieurs recommandations pour am\u00e9liorer le cadre de surveillance des accises. Celles-ci incluaient la mise en \u0153uvre d’un suivi des codes-barres en temps r\u00e9el pour assurer la transparence des ventes et de la distribution d’alcool. Il a \u00e9galement sugg\u00e9r\u00e9 l’utilisation d’outils d’analyse de donn\u00e9es et d’intelligence artificielle pour am\u00e9liorer les capacit\u00e9s de surveillance et d\u00e9tecter plus efficacement les irr\u00e9gularit\u00e9s.<\/p>\n
L’audit a recommand\u00e9 de renforcer le module de la Direction du renseignement des accises et d’assurer une stricte conformit\u00e9 avec les accords de niveau de service. Il a \u00e9galement soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d’un plan de gestion de sortie complet pour des syst\u00e8mes comme l’ESCIMS et a appel\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation d’une \u00e9quipe de surveillance solide dot\u00e9e d’une expertise technique ad\u00e9quate pour superviser les op\u00e9rations.<\/p>\n
R\u00e9ponse du d\u00e9partement et mesures correctives<\/p>\n
En r\u00e9ponse aux conclusions de l’audit, le D\u00e9partement des accises a d\u00e9clar\u00e9 que l’atteinte d’un balayage \u00e0 100 % des codes-barres \u00e9tait difficile en raison de probl\u00e8mes techniques tels que des probl\u00e8mes de connectivit\u00e9 et des pannes de courant. Le d\u00e9partement a \u00e9galement soutenu qu’il n’y avait pas de perte de revenus r\u00e9elle, arguant que les taxes \u00e9taient collect\u00e9es aux \u00e9tapes ant\u00e9rieures de la cha\u00eene d’approvisionnement.<\/p>\n
Le d\u00e9partement a signal\u00e9 que des p\u00e9nalit\u00e9s avaient \u00e9t\u00e9 impos\u00e9es en cas d’\u00e9carts et que le suivi des accords de niveau de service \u00e9tait effectu\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement. Il a \u00e9galement inform\u00e9 qu’un nouveau portail d’e-accises avait \u00e9t\u00e9 introduit pour remplacer le syst\u00e8me existant et am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9. De plus, le d\u00e9partement a pr\u00e9cis\u00e9 que les donn\u00e9es relatives \u00e0 la Direction du renseignement des accises \u00e9taient g\u00e9r\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment.<\/p>\n
Malgr\u00e9 ces r\u00e9ponses, les conclusions de l’audit soulignent la n\u00e9cessit\u00e9 d’am\u00e9liorations significatives dans les syst\u00e8mes de surveillance, la gestion des donn\u00e9es et la politique.
\nMise en \u0153uvre pour garantir la transparence et la reddition de comptes dans les op\u00e9rations d’accise de Delhi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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