L’Inde renforce sa distribution \u00e9lectrique : Le ‘Make in India’ au c\u0153ur des r\u00e9formes<\/p>\n
REC Limited et Power Finance Corporation ont profit\u00e9 du Sommet de l’\u00c9lectricit\u00e9 Bharat 2026 pour mettre en lumi\u00e8re l’une des priorit\u00e9s les plus urgentes de la transition \u00e9nerg\u00e9tique indienne : la construction d’un \u00e9cosyst\u00e8me de fabrication nationale plus robuste pour la distribution d’\u00e9nergie. Lors d’une session de d\u00e9veloppement des fournisseurs de haut niveau intitul\u00e9e \u00ab Promouvoir le Make in India pour la distribution d’\u00e9nergie \u00bb, les deux institutions financi\u00e8res du secteur public ont r\u00e9uni des d\u00e9cideurs politiques, des entreprises de services publics, des fabricants, des fournisseurs et des organismes industriels pour discuter de la mani\u00e8re dont l’Inde peut r\u00e9duire sa d\u00e9pendance aux importations, d\u00e9velopper les technologies indig\u00e8nes et am\u00e9liorer la r\u00e9silience du r\u00e9seau de distribution. Tenue \u00e0 New Delhi le troisi\u00e8me jour du sommet, la session a refl\u00e9t\u00e9 une reconnaissance croissante du fait que le succ\u00e8s des r\u00e9formes \u00e9nerg\u00e9tiques de l’Inde d\u00e9pendra non seulement de la capacit\u00e9 de production ou du financement, mais aussi de la capacit\u00e9 du pays \u00e0 cr\u00e9er des solutions fiables, conformes aux normes et d\u00e9velopp\u00e9es localement pour le segment de la distribution.<\/p>\n
La fabrication nationale au c\u0153ur de la r\u00e9forme de la distribution d’\u00e9nergie.<\/p>\n
L’importance de cette session r\u00e9side dans le fait que la distribution d’\u00e9nergie demeure l’une des composantes les plus difficiles et les plus cruciales du secteur \u00e9lectrique indien. Alors que la production et le transport re\u00e7oivent souvent une plus grande attention publique, la distribution est le domaine o\u00f9 les inefficacit\u00e9s financi\u00e8res, les pertes techniques, l’instabilit\u00e9 du syst\u00e8me et les probl\u00e8mes de prestation de services deviennent les plus visibles. Toute discussion s\u00e9rieuse sur la modernisation de l’architecture \u00e9lectrique indienne doit donc inclure une strat\u00e9gie cibl\u00e9e pour renforcer la cha\u00eene d’approvisionnement, l’\u00e9cosyst\u00e8me des \u00e9quipements et l’\u00e9pine dorsale technologique des entreprises de distribution. En centrant la discussion sur le \u00ab Make in India \u00bb, REC et PFC ont contribu\u00e9 \u00e0 positionner la capacit\u00e9 nationale comme une priorit\u00e9 d’infrastructure nationale plut\u00f4t que comme un simple slogan de politique industrielle.<\/p>\n
La participation de plus de 150 hauts repr\u00e9sentants du Minist\u00e8re de l’\u00c9nergie, du Minist\u00e8re de l’\u00c9lectronique et des Technologies de l’Information, de l’Autorit\u00e9 Centrale de l’\u00c9lectricit\u00e9, des entreprises de distribution, de l’Association Indienne des Fabricants \u00c9lectriques et \u00c9lectroniques, des \u00e9quipementiers, des vendeurs, des fournisseurs et des associations industrielles a conf\u00e9r\u00e9 un poids institutionnel \u00e0 la session. Cela a sugg\u00e9r\u00e9 que la question n’est plus limit\u00e9e aux fabricants cherchant un soutien commercial, mais est devenue une affaire de planification sectorielle coordonn\u00e9e. Avec KPMG en tant que partenaire de connaissances, la session semblait \u00e9galement con\u00e7ue pour relier la politique, le financement, la mise en \u0153uvre et l’expertise technique au sein d’un m\u00eame forum.<\/p>\n
La pr\u00e9sidence de la session par Shashank Misra, Secr\u00e9taire Adjoint
\nL’Inde propulse ses capacit\u00e9s industrielles pour une distribution \u00e9lectrique moderne.<\/p>\n
y (Distribution), le minist\u00e8re de l’\u00c9nergie, et les remarques d’ouverture de T. S. C. Bosh, directeur (Projets) chez REC Limited, ont soulign\u00e9 la gravit\u00e9 de l’ordre du jour. La session n’\u00e9tait pas simplement comm\u00e9morative ou promotionnelle. Elle a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue comme un dialogue de travail sur la mani\u00e8re dont les capacit\u00e9s industrielles nationales peuvent mieux r\u00e9pondre aux besoins \u00e9volutifs du syst\u00e8me de distribution \u00e9lectrique indien. Cela est important car la r\u00e9forme de la distribution en Inde est souvent abord\u00e9e en termes de pertes, de subventions et de gouvernance, tandis que les aspects li\u00e9s au mat\u00e9riel, \u00e0 l’int\u00e9gration des syst\u00e8mes et \u00e0 l’approvisionnement re\u00e7oivent moins d’attention soutenue. Cet \u00e9v\u00e9nement a contribu\u00e9 \u00e0 corriger ce d\u00e9s\u00e9quilibre.<\/p>\n
Les interventions de l’industrie et les perspectives des services publics ont apport\u00e9 une valeur pratique \u00e0 la discussion. Les contributions de l’IEEMA et des principales DISCOMs sur des domaines tels que l’indig\u00e9nisation des syst\u00e8mes SCADA et l’utilisation de l’IA et de l’apprentissage automatique dans la distribution \u00e9lectrique ont mis en \u00e9vidence l’\u00e9volution du profil technologique du secteur. La distribution moderne ne se limite plus aux fils, transformateurs et compteurs. Elle d\u00e9pend de plus en plus de syst\u00e8mes de contr\u00f4le bas\u00e9s sur des logiciels, de la surveillance intelligente, de la visibilit\u00e9 du r\u00e9seau, de la gestion des pannes et de la maintenance pr\u00e9dictive. Si l’Inde souhaite localiser cet \u00e9cosyst\u00e8me, elle doit aller au-del\u00e0 de la fabrication d’\u00e9quipements physiques et investir dans des capacit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es couvrant l’\u00e9lectronique, les plateformes num\u00e9riques, les syst\u00e8mes de test et l’intelligence du r\u00e9seau.<\/p>\n
C’est l\u00e0 que l’agenda “Make in India” prend une importance strat\u00e9gique. L’objectif n’est pas simplement de remplacer les composants import\u00e9s par des alternatives nationales pour des raisons symboliques. Il s’agit de construire une base industrielle robuste capable de fournir aux services publics des solutions fiables, interop\u00e9rables, rentables et \u00e9volutives, adapt\u00e9es aux conditions indiennes. Dans un pays de la taille de l’Inde, la fabrication nationale dans le domaine de la distribution \u00e9lectrique est \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, au respect des d\u00e9lais des projets, \u00e0 l’efficacit\u00e9 de la maintenance et \u00e0 l’abordabilit\u00e9 \u00e0 long terme. Une cha\u00eene d’approvisionnement trop d\u00e9pendante des importations reste vuln\u00e9rable aux perturbations mondiales, \u00e0 la volatilit\u00e9 des prix et aux retards qui peuvent compromettre les objectifs d’infrastructure.<\/p>\n
L’int\u00e9gration technologique, les normes et la r\u00e9silience de la cha\u00eene d’approvisionnement fa\u00e7onnent la prochaine phase.<\/p>\n
La table ronde, \u00e0 laquelle ont particip\u00e9 Pranav Tayal, directeur au minist\u00e8re de l’\u00c9nergie, Saurav Kumar Shah, directeur ex\u00e9cutif chez PFC, et Prabhat Kumar Singh, directeur ex\u00e9cutif chez REC, semble s’\u00eatre concentr\u00e9e sur cette prochaine phase de pr\u00e9paration. Leur discussion a mis en lumi\u00e8re la pr\u00e9paration de l’Inde \u00e0 approfondir la fabrication nationale et \u00e0 renforcer les cha\u00eenes d’approvisionnement, mais elle a \u00e9galement reconnu que
\nR\u00e9forme \u00e9lectrique en Inde : R\u00e9pliquer les succ\u00e8s et renforcer la fabrication locale<\/p>\n
Le d\u00e9fi ne se limite pas \u00e0 la cr\u00e9ation de capacit\u00e9s. Il s’agit \u00e9galement d’identifier ce qui fonctionne d\u00e9j\u00e0 sur le terrain et de reproduire ces pratiques dans l’ensemble des services publics et des \u00c9tats.<\/p>\n
L’accent mis sur la g\u00e9n\u00e9ralisation des pratiques \u00e9prouv\u00e9es des DISCOM, telles que les sous-stations compactes, le c\u00e2blage souterrain planifi\u00e9 soutenu par la gestion des pannes bas\u00e9e sur le SIG, l’int\u00e9gration SCADA-DMS-OMS et le RT-DAS, refl\u00e8te une approche de r\u00e9forme pragmatique. Ce ne sont pas des concepts abstraits. Ce sont des outils op\u00e9rationnels qui peuvent am\u00e9liorer la fiabilit\u00e9, r\u00e9duire les temps d’arr\u00eat, renforcer la r\u00e9ponse aux pannes et am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 du r\u00e9seau. Ce que la session semble avoir sugg\u00e9r\u00e9, c’est que l’Inde ne devrait pas consid\u00e9rer ces r\u00e9ussites comme des cas isol\u00e9s, mais comme des mod\u00e8les pour une adoption plus large du syst\u00e8me, soutenue par les fournisseurs et fabricants nationaux.<\/p>\n
C’est un point crucial car la r\u00e9forme de la distribution en Inde souffre souvent de fragmentation. Un service public peut adopter une meilleure pratique, tandis qu’un autre reste bloqu\u00e9 avec des syst\u00e8mes obsol\u00e8tes, des normes d’approvisionnement faibles ou des technologies incompatibles. Sans des \u00e9cosyst\u00e8mes nationaux plus solides et des normes sectorielles, les projets pilotes r\u00e9ussis ne se traduisent pas toujours par une transformation nationale. L’accent mis par la discussion sur l’interop\u00e9rabilit\u00e9, les normes et l’infrastructure de test m\u00e9rite donc attention. Ce sont les fondations moins glamour mais indispensables d’un syst\u00e8me \u00e9lectrique moderne. Un produit fabriqu\u00e9 localement ne suffit pas s’il ne peut pas s’int\u00e9grer aux syst\u00e8mes des services publics, r\u00e9pondre aux exigences de performance ou \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9 de mani\u00e8re fiable dans diff\u00e9rentes r\u00e9gions g\u00e9ographiques.<\/p>\n
La pr\u00e9occupation concernant les mat\u00e9riaux d\u00e9pendants des importations est tout aussi r\u00e9v\u00e9latrice. M\u00eame si l’Inde promeut l’autosuffisance dans les secteurs strat\u00e9giques, de nombreux intrants et composants critiques de l’infrastructure \u00e9lectrique d\u00e9pendent encore des cha\u00eenes d’approvisionnement externes. Cela cr\u00e9e des vuln\u00e9rabilit\u00e9s qui peuvent ralentir l’ex\u00e9cution et augmenter les co\u00fbts. Une strat\u00e9gie “Make in India” mature dans la distribution d’\u00e9nergie doit donc identifier ces maillons faibles et les aborder syst\u00e9matiquement par des incitations cibl\u00e9es, l’\u00e9tablissement de normes, la r\u00e9forme des march\u00e9s publics et l’assurance du march\u00e9 pour les acteurs nationaux cr\u00e9dibles. La session du sommet semble avoir pr\u00e9cis\u00e9ment fait avancer cette conversation en pla\u00e7ant la fabrication nationale dans le cadre plus large de la modernisation des services publics.<\/p>\n
Les remarques de cl\u00f4ture de Ravi Dhawan, directeur (Distribution) au minist\u00e8re de l’\u00c9nergie, ont renforc\u00e9 la pertinence politique de la session, tandis que le contexte plus large du Sommet de l’\u00e9lectricit\u00e9 Bharat 2026 lui a conf\u00e9r\u00e9 une visibilit\u00e9 nationale. Des \u00e9v\u00e9nements comme celui-ci sont importants lorsqu’ils vont au-del\u00e0 des c\u00e9r\u00e9
\nL’Inde propulse son secteur \u00e9lectrique vers l’autonomie et la modernit\u00e9 d’ici 2047<\/p>\n
Les d\u00e9clarations moniales deviennent des vecteurs d’alignement institutionnel. Le secteur de la distribution indien a simultan\u00e9ment besoin de capitaux, de technologie, de r\u00e9formes de gouvernance et de profondeur industrielle. En organisant cette discussion, REC et PFC se sont positionn\u00e9s non seulement comme des financiers d’infrastructures, mais aussi comme des facilitateurs du d\u00e9veloppement de l’\u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n
Il s’agit d’un changement important. Dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, l’ambition de l’Inde de devenir un Viksit Bharat d’ici 2047 d\u00e9pendra fortement de la modernisation et de l’ancrage national de ses syst\u00e8mes d’infrastructure. La distribution d’\u00e9lectricit\u00e9 est essentielle \u00e0 cette ambition car elle fa\u00e7onne la productivit\u00e9 industrielle, la croissance urbaine, la prestation de services ruraux et l’acc\u00e8s \u00e0 l’\u00e9nergie. La session du Bharat Electricity Summit 2026 a clairement indiqu\u00e9 que faire progresser le \u00ab Make in India \u00bb dans ce domaine n’est pas un objectif p\u00e9riph\u00e9rique. C’est de plus en plus une exigence fondamentale pour construire un secteur de l’\u00e9lectricit\u00e9 plus s\u00fbr, technologiquement capable et pr\u00eat pour l’avenir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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