দিল্লীৰ আবকাৰী ব্যৱস্থাত বৃহৎ অনিয়ম: ₹২০২৬ কোটিৰ বিত্তীয় প্ৰভাৱ
দিল্লীৰ আবকাৰী ব্যৱস্থাৰ হিচাপ পৰীক্ষাত সুৰা যোগান নিৰীক্ষণ আৰু বাৰকোড ট্ৰেকিঙত বৃহৎ অনিয়ম ধৰা পৰিছে, যাৰ বিত্তীয় প্ৰভাৱ ₹২০২৬.৯১ কোটি।
২৩ মাৰ্চ ২০২৬, নতুন দিল্লী।
দিল্লীৰ আবকাৰী ব্যৱস্থাৰ ওপৰত চলোৱা হিচাপ পৰীক্ষাত ৰাষ্ট্ৰীয় ৰাজধানী অঞ্চলত সুৰা যোগানৰ নিয়ন্ত্ৰণ আৰু নিৰীক্ষণত গুৰুতৰ অনিয়ম পোহৰলৈ আহিছে। ২০১৭-১৮ বৰ্ষৰ পৰা ২০২০-২১ বৰ্ষলৈকে চাৰি বছৰীয়া সময়ছোৱা সামৰি লোৱা এই হিচাপ পৰীক্ষাত ভাৰতত নিৰ্মিত বিদেশী সুৰা আৰু বিদেশী সুৰাৰ যোগান শৃংখলৰ কাৰ্যকলাপৰ লগতে জব্দ কৰা দেশীয় সুৰাৰ যোগানৰ দিশসমূহ পৰীক্ষা কৰা হৈছিল। ২০২১ চনৰ নৱেম্বৰ মাহত প্ৰৱৰ্তন কৰা আৰু ২০২২ চনৰ ১ ছেপ্টেম্বৰৰ পৰা বাতিল কৰা প্ৰধান নীতিগত পৰিৱৰ্তনৰ বাবে, এই অতিৰিক্ত সময়ছোৱাও হিচাপ পৰীক্ষাৰ পৰিসৰত অন্তৰ্ভুক্ত কৰা হৈছিল। এই পৰীক্ষাত আবকাৰী বিভাগে সুৰা বিতৰণ কেনেকৈ নিয়ন্ত্ৰণ আৰু ট্ৰেক কৰিছিল তাত ব্যৱস্থাগত দুৰ্বলতা ধৰা পৰিছিল, যাৰ ফলত ₹২০২৬.৯১ কোটি টকাৰ এক বৃহৎ বিত্তীয় প্ৰভাৱ পৰিছিল। এই হিচাপ পৰীক্ষা দিল্লী আবকাৰী আইন ২০০৯, দিল্লী আবকাৰী নিয়ম ২০১০, ESCIMS ব্যৱহাৰকাৰী মেনুৱেল, আৰু চৰকাৰ আৰু আবকাৰী বিভাগে জাৰি কৰা বিভিন্ন নীতি নিৰ্দেশনাৰ আধাৰত কৰা হৈছিল।
যোগান শৃংখল নিৰীক্ষণ ব্যৱস্থাত বৃহৎ ত্ৰুটি
হিচাপ পৰীক্ষাৰ এক মূল কেন্দ্ৰবিন্দু আছিল আবকাৰী যোগান শৃংখল তথ্য ব্যৱস্থাপনা প্ৰণালী, যাক ESCIMS বুলি জনা যায়, যাৰ উদ্দেশ্য আছিল বাৰকোড স্কেনিংৰ জৰিয়তে সুৰাৰ চলাচল আৰু বিক্ৰী ট্ৰেক কৰা। কিন্তু, হিচাপ পৰীক্ষাত দেখা গৈছে যে এই ব্যৱস্থাটোৱে বিক্ৰী ফলপ্ৰসূভাৱে নিৰীক্ষণ কৰাত ব্যৰ্থ হৈছে, মুঠ লেনদেনৰ প্ৰায় ২৮ শতাংশ “ষ্টক-টেক-চ’ল্ড” নামৰ এক প্ৰথাৰ জৰিয়তে ব্যৱস্থাটোৰ বাহিৰে হৈছিল। ইয়াৰ ফলত প্ৰায় ১৩৬.৫৩ কোটি বাৰকোড ব্যৱস্থাটোৰ ভিতৰত সঠিকভাৱে ট্ৰেক কৰা হোৱা নাছিল।
অধিক বিশ্লেষণে প্ৰকাশ কৰিছে যে প্ৰায় ২১ শতাংশ সুৰা বিক্ৰী পইণ্ট-অফ-চেল টাৰ্মিনেলত স্কেন কৰা হোৱা নাছিল, যিয়ে ৰিয়েল-টাইম ট্ৰেকিঙত থকা ব্যৱধান সূচাইছে। ২০১৭ চনৰ পৰা ২০২১ চনৰ ভিতৰত, ১৪ শতাংশৰ পৰা ৪৮ শতাংশ বিক্ৰী স্কেন নোহোৱাকৈ আছিল, যিয়ে স্বচ্ছতা আৰু জবাবদিহিতাৰ ওপৰত উদ্বেগ বৃদ্ধি কৰিছে। ইয়াৰ উপৰিও, হিচাপ পৰীক্ষাত দেখা গৈছে যে প্ৰায় ২৫.৭০ কোটি বাৰকোডৰ হিচাপ দিব পৰা হোৱা নাছিল, যিয়ে ৰেকৰ্ড ৰখা আৰু নিৰীক্ষণ ব্যৱস্থাত গুৰুতৰ ত্ৰুটিৰ ইংগিত দিছে।
এই ত্ৰুটিসমূহে সঠিক ট্ৰেকিং অবিহনে সুৰা সলনি কৰাৰ সম্ভাৱনা সৃষ্টি কৰিছিল, যাৰ ফলত আবকাৰী ৰাজহৰ লোকচান হ’ব পাৰে। হিচাপ পৰীক্ষাত এইটোও উল্লেখ কৰা হৈছে যে বিভাগে হেৰুৱা বাৰকোড ডেটাৰ বাবে পৰ্যাপ্ত ব্যাখ্যা দিবলৈ ব্যৰ্থ হৈছিল, যিয়ে জবাবদিহিতাৰ ক্ষেত্ৰত ইয়াৰ স্থিতি আৰু দুৰ্বল কৰি তুলিছে।
বিত্তীয় অনিয়ম
আবকাৰী বিভাগৰ ESCIMS ত অনিয়ম আৰু ব্যৱস্থাৰ দুৰ্বলতা: অডিট প্ৰতিবেদন
অনিয়ম আৰু ব্যৱস্থাৰ দুৰ্বলতা
অডিটত ESCIMS ৰূপায়ণত বিত্তীয় অনিয়ম পোহৰলৈ আহিছে, যাৰ ভিতৰত চুক্তিগত বাধ্যবাধকতা পালন নকৰা স্বত্বেও ৰূপায়ণকাৰী সংস্থাক ২৪.২৩ কোটি টকা পৰিশোধ কৰা হৈছিল। এইটোও পৰ্যবেক্ষণ কৰা হৈছিল যে আবকাৰী চোৰাংচোৱা শাখা ব্যৱস্থাৰ দৰে মূল মডিউলবোৰ ফলপ্ৰসূভাৱে কাম কৰা নাছিল, বিশ্লেষণৰ বাবে অতি কম বা কোনো ব্যৱহাৰযোগ্য তথ্য উপলব্ধ নাছিল।
আন এটা গুৰুত্বপূৰ্ণ বিষয় আছিল প্ৰায় এক দশক ধৰি ৰূপায়ণ হোৱাৰ পিছতো ব্যৱস্থাটোৰ বাবে এক সঠিক এক্সিট মেনেজমেণ্ট পৰিকল্পনাৰ অনুপস্থিতি। ই বিভাগে দীৰ্ঘম্যাদী পৰিকল্পনা আৰু সম্পদ সৃষ্টিৰ বিষয়ে উদ্বেগ উত্থাপন কৰিছিল। অডিটত আৰু আঙুলিয়াই দিয়া হৈছিল যে এক সমৰ্পিত তথ্য প্ৰযুক্তি কেডাৰৰ অভাৱ আৰু দুৰ্বল নিৰীক্ষণ ব্যৱস্থাই ব্যৱস্থাটোৰ অদক্ষতাত অৰিহণা যোগাইছিল।
ব্যৱস্থা শক্তিশালী কৰাৰ বাবে পৰামৰ্শ
অডিটে আবকাৰী নিৰীক্ষণ কাঠামো উন্নত কৰিবলৈ কেইবাটাও পৰামৰ্শ আগবঢ়াইছিল। ইয়াৰ ভিতৰত সুৰা বিক্ৰী আৰু বিতৰণত স্বচ্ছতা নিশ্চিত কৰিবলৈ ৰিয়েল-টাইম বাৰকোড ট্ৰেকিং ৰূপায়ণ কৰা। ই নিৰীক্ষণ ক্ষমতা বৃদ্ধি কৰিবলৈ আৰু অনিয়ম অধিক ফলপ্ৰসূভাৱে ধৰা পেলাবলৈ ডেটা এনালাইটিক্স আৰু কৃত্ৰিম বুদ্ধিমত্তা সঁজুলি ব্যৱহাৰ কৰাৰো পৰামৰ্শ দিছিল।
অডিটে আবকাৰী চোৰাংচোৱা শাখা মডিউল শক্তিশালী কৰিবলৈ আৰু সেৱা-স্তৰৰ চুক্তিৰ সৈতে কঠোৰ অনুপালন নিশ্চিত কৰিবলৈ পৰামৰ্শ দিছিল। ই ESCIMS ৰ দৰে ব্যৱস্থাসমূহৰ বাবে এক ব্যাপক এক্সিট মেনেজমেণ্ট পৰিকল্পনাৰ প্ৰয়োজনীয়তাৰ ওপৰতো গুৰুত্ব আৰোপ কৰিছিল আৰু কাৰ্যকলাপসমূহ তদাৰক কৰিবলৈ পৰ্যাপ্ত কাৰিকৰী দক্ষতা থকা এক শক্তিশালী নিৰীক্ষণ দল গঠনৰ আহ্বান জনাইছিল।
বিভাগৰ সঁহাৰি আৰু সংশোধনমূলক ব্যৱস্থা
অডিটৰ ফলাফলৰ প্ৰতিক্ৰিয়াত, আবকাৰী বিভাগে জনাইছিল যে সংযোগ সমস্যা আৰু বিদ্যুৎ বিভ্ৰাটৰ দৰে কাৰিকৰী সমস্যাৰ বাবে ১০০ শতাংশ বাৰকোড স্কেনিং প্ৰাপ্ত কৰাটো প্ৰত্যাহ্বানজনক আছিল। বিভাগে এইটোও দাবী কৰিছিল যে কোনো প্ৰকৃত ৰাজহ লোকচান হোৱা নাছিল, যুক্তি দিছিল যে যোগান শৃংখলৰ আগৰ পৰ্যায়ত কৰ সংগ্ৰহ কৰা হৈছিল।
বিভাগে জনাইছিল যে বিসংগতিৰ ক্ষেত্ৰত জৰিমনা আৰোপ কৰা হৈছিল আৰু সেৱা-স্তৰৰ চুক্তিৰ নিৰীক্ষণ নিয়মীয়াকৈ কৰা হৈছিল। ই এইটোও জনাইছিল যে বৰ্তমানৰ ব্যৱস্থাটো সলনি কৰিবলৈ আৰু দক্ষতা উন্নত কৰিবলৈ এটা নতুন ই-আবকাৰী প’ৰ্টেল আৰম্ভ কৰা হৈছে। ইয়াৰ উপৰিও, বিভাগে স্পষ্ট কৰিছিল যে আবকাৰী চোৰাংচোৱা শাখাৰ সৈতে জড়িত তথ্য পৃথকভাৱে ৰখা হৈছিল।
এই সঁহাৰিসমূহ স্বত্বেও, অডিটৰ ফলাফলসমূহে নিৰীক্ষণ ব্যৱস্থা, তথ্য ব্যৱস্থাপনা আৰু নীতিত গুৰুত্বপূৰ্ণ উন্নতিৰ প্ৰয়োজনীয়তাৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰিছে।
দিল্লীৰ আবকাৰী ব্যৱস্থাত স্বচ্ছতা আৰু জবাবদিহিতা নিশ্চিতকৰণৰ বাবে ৰূপায়ণ
দিল্লীৰ আবকাৰী কাৰ্য্যকলাপত স্বচ্ছতা আৰু জবাবদিহিতা সুনিশ্চিত কৰিবলৈ ৰূপায়ণ।
